萬億大蛋糕如何分?移動(dòng)支付市場(chǎng)上演“三國殺”金融
易觀智庫發(fā)布2017年第一季度《中國第三方支付移動(dòng)支付市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,中國第三方支付移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)188091.2億元人民幣,中國移動(dòng)支付市場(chǎng)將達(dá)到百萬億元規(guī)模。
7月17日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》刊發(fā)題為《多機(jī)構(gòu)爭食萬億移動(dòng)支付大蛋糕》的報(bào)道。文章稱,支付寶和財(cái)付通兩大巨頭相互角力、銀聯(lián)欲沖出重圍“重返”市場(chǎng)頂端、國際支付
7月17日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》刊發(fā)題為《多機(jī)構(gòu)爭食萬億移動(dòng)支付大蛋糕》的報(bào)道。文章稱,支付寶和財(cái)付通兩大巨頭相互角力、銀聯(lián)欲沖出重圍“重返”市場(chǎng)頂端、國際支付巨頭積極布局中國市場(chǎng)……各大機(jī)構(gòu)正在爭食規(guī)模近20萬億元的移動(dòng)支付市場(chǎng)。根據(jù)易觀智庫發(fā)布的最新數(shù)據(jù),2017年第一季度,中國第三方支付移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)188091.2億元人民幣,環(huán)比增長46.78%。易觀預(yù)計(jì),到2019年,中國移動(dòng)支付市場(chǎng)將達(dá)到百萬億元規(guī)模。
快速擴(kuò)張的市場(chǎng),一方面,給參與者看似無限的機(jī)會(huì),另一方面,激烈競(jìng)爭也帶來無限的挑戰(zhàn)。在逐漸開放和監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下,中國支付市場(chǎng)的格局也在悄然發(fā)生變化。
“兩強(qiáng)”爭霸 無現(xiàn)金城市戰(zhàn)略成支點(diǎn)
從中國市場(chǎng)來看,支付寶和財(cái)付通等第三方支付機(jī)構(gòu)占據(jù)了大量的市場(chǎng)份額。隨著支付寶和財(cái)付通強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張,其他第三方支付機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間正在被擠壓。
易觀智庫發(fā)布2017年第一季度《中國第三方支付移動(dòng)支付市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2017年第一季度,中國第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到188091億,其中支付寶占比53.7%,財(cái)付通為39.51%,二者合計(jì)占比為90%以上。
易觀支付分析師王蓬博在接受記者采訪時(shí)表示,“不管是支付寶還是財(cái)付通,目前都在往二三線城市縱深推進(jìn)其場(chǎng)景的占領(lǐng),從而增加市場(chǎng)的占領(lǐng)以及產(chǎn)品的打開頻率。”例如,支付寶正在全國推進(jìn)其“無現(xiàn)金”城市戰(zhàn)略。6月28日,繼杭州、武漢、福州后,天津市和螞蟻金服簽署合作協(xié)議,宣布共同推進(jìn)天津“無現(xiàn)金城市”建設(shè),推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”智慧升級(jí),預(yù)計(jì)今年年內(nèi),將逐步實(shí)現(xiàn)交通、醫(yī)療、教育、社保等領(lǐng)域的無現(xiàn)金化。與此同時(shí),支付寶在杭州、成都上線了電子社保卡功能以及支付寶生活號(hào)和醫(yī)保打通等功能;在上海虹橋機(jī)場(chǎng)停車場(chǎng),支付寶也讓用戶實(shí)現(xiàn)“無感支付”。這些支付方式的創(chuàng)新也推進(jìn)了“無現(xiàn)金”城市戰(zhàn)略的實(shí)施。
從騰訊方面來說,微信的用戶粘性加強(qiáng)了其移動(dòng)支付的使用量。除了同樣打造“無現(xiàn)金”城市標(biāo)桿之外,其主要策略則是和行業(yè)結(jié)合,推進(jìn)其“無現(xiàn)金支付計(jì)劃”,例如加強(qiáng)與滴滴打車、摩拜單車、美團(tuán)外賣等行業(yè)的合作。此外,微信支付還倡導(dǎo)發(fā)起“8.8無現(xiàn)金日”,是全球首個(gè)移動(dòng)支付節(jié)日,希望通過號(hào)召網(wǎng)友使用移動(dòng)支付,倡導(dǎo)更低碳、便捷的綠色支付方式。
“支付寶和財(cái)付通各有優(yōu)勢(shì)。支付寶在金融方面已經(jīng)建立起了一套體系以及一系列金融平臺(tái)戰(zhàn)略,背靠螞蟻帝國,例如余額寶、個(gè)人理財(cái)、螞蟻聚寶;而微信支付則具有社交的優(yōu)勢(shì)?!蓖跖畈┍硎尽?
除此之外,支付寶與財(cái)付通的競(jìng)爭也從境內(nèi)市場(chǎng)延伸到了海外市場(chǎng)。螞蟻金服推出了“螞蟻全球化”的概念,包括跨境線下業(yè)務(wù)、全球收全球付以及普惠金融全球?qū)嵺`三大板塊。與此同時(shí),在歐美、日韓、東南亞等26個(gè)國家和地區(qū),螞蟻金服旗下的支付寶已經(jīng)接入了12萬多家海外線下商戶門店;而2017年春節(jié)黃金周,支付寶跨境線下交易筆數(shù)同比勁增5倍。
財(cái)付通方面,7月3日,微信團(tuán)隊(duì)在日本東京舉辦首場(chǎng)微信支付境外開放大會(huì),微信表示,目前支付旗艦店已擴(kuò)至100家,并在會(huì)上宣布,上線微信支付境外開放平臺(tái),發(fā)布“WEPlan”跨境支付產(chǎn)品方案。微信支付團(tuán)隊(duì)發(fā)布的數(shù)據(jù)還顯示,日本6月單日交易額峰值是1月峰值的40倍,微信支付筆數(shù)則是1月的16倍。
銀聯(lián)發(fā)力 能否“逆襲”待考驗(yàn)
“雙巨頭”格局一時(shí)難以被撼動(dòng),但國內(nèi)移動(dòng)支付市場(chǎng)也在發(fā)生一些明顯的變化,銀聯(lián)、銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)于這塊蛋糕的瓜分欲望愈發(fā)強(qiáng)烈。
中國銀聯(lián)一方面加快探索自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展,另一方面通過與外部伙伴合作的方式不斷推出各類支付產(chǎn)品,這些行動(dòng)均顯示出其“重返”國內(nèi)支付市場(chǎng)頭把交椅的決心。與支付寶和財(cái)付通主推的“掃碼支付”不同的是,中國銀聯(lián)此前大力主推NFC近場(chǎng)支付方式,這其中包括卡片云閃付以及與蘋果、三星等公司合作在國內(nèi)推出Apple?Pay、Samsung?Pay等。
實(shí)際上,與掃碼支付相比,NFC近場(chǎng)支付不需聯(lián)網(wǎng)或打開某個(gè)APP或喚醒屏幕即可實(shí)現(xiàn)支付,且由于采用了支付標(biāo)記化(Token)技術(shù),安全性也很高,但是從實(shí)踐來看,盡管銀聯(lián)也通過各種營銷手段來進(jìn)行推廣,但效果差強(qiáng)人意。
以Apple?Pay為例,2015年底,中國銀聯(lián)和蘋果公司宣布合作,將在中國推出Apple?Pay。目前一年半已過,雖然銀聯(lián)和蘋果公司從未公布過Apple?Pay的具體交易數(shù)據(jù),但不少業(yè)內(nèi)人士反映,這一新興支付方式在中國市場(chǎng)“雷聲大、雨點(diǎn)小”。
記者隨機(jī)采訪了多位蘋果手機(jī)使用者,部分受訪者表示使用很方便,在Apple?Pay指定可用的店鋪,只要一個(gè)指紋就能解決支付問題。但更多的人表示,盡管安裝了,也很少使用,其更習(xí)慣使用微信或支付寶。還有部分受訪者雖然使用蘋果手機(jī),但并未安裝Apple?Pay,他們同樣認(rèn)為現(xiàn)在的支付方式已經(jīng)足夠方便。
我愛卡首席研究員董崢在接受記者采訪時(shí)表示,“基于手機(jī)設(shè)備的云閃付對(duì)于手機(jī)硬件本身又提出了要求,手機(jī)只有具備NFC近場(chǎng)支付功能才能支持云閃付,盡管在安全程度上更強(qiáng)、支付場(chǎng)景也很全面,但大部分公眾并不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)功能而更換手機(jī)?!?
而在近日,為了補(bǔ)齊自身短板,銀聯(lián)再度發(fā)力,聯(lián)合40余家商業(yè)銀行正式推出了銀聯(lián)云閃付二維碼產(chǎn)品。銀聯(lián)表示,另有近60家商業(yè)銀行正在加緊測(cè)試并即將開通,年內(nèi)其他主要銀行也將基本實(shí)現(xiàn)全部開通。蘇寧金融研究院高級(jí)研究員薛洪言表示,銀聯(lián)加入掃碼支付可快速彌補(bǔ)其在線下小額支付場(chǎng)景中的缺位,提升客戶黏性,鞏固其在大額支付場(chǎng)景中的優(yōu)勢(shì)。
不過,這次銀聯(lián)是否能夠聯(lián)合銀行實(shí)現(xiàn)逆襲,仍有待市場(chǎng)考驗(yàn)。有業(yè)內(nèi)人士分析稱,支付寶和微信投入大量資金通過長期的線上線下活動(dòng)一直在潛移默化地培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣,現(xiàn)在已初見成效,而銀聯(lián)這時(shí)再去改變消費(fèi)者的支付習(xí)慣,確實(shí)存在一定難度。
董崢坦言,銀聯(lián)確實(shí)面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力?!般y聯(lián)和支付寶成立的時(shí)間其實(shí)差不多,前后差不了兩年,但是中國銀聯(lián)在發(fā)展還未完全穩(wěn)定下來的時(shí)候,就趕上了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)本身創(chuàng)新就快,而支付企業(yè)則相對(duì)較傳統(tǒng),銀聯(lián)相當(dāng)于是被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶著跑起來的。”他說。
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