比亞迪又被對手黑“斷軸”!貪搶道德高地,小心一敗涂地汽車
近日,長城汽車某款新車發(fā)布會,長城旗下的哈弗和歐拉品牌的總經(jīng)理上臺講話。公布的內(nèi)容里刻意提到了比亞迪方程豹的一個“斷軸”問題,一下子讓外界一番愕然。難道是看著銷冠比亞迪不順眼,又要掀起罵戰(zhàn)了?
文|記者 戚耀琪 圖|網(wǎng)絡(luò)截圖
近日,長城汽車某款新車發(fā)布會,長城旗下的哈弗和歐拉品牌的總經(jīng)理上臺講話。公布的內(nèi)容里刻意提到了比亞迪方程豹的一個“斷軸”問題,一下子讓外界一番愕然。難道是看著銷冠比亞迪不順眼,又要掀起罵戰(zhàn)了?
搞笑的是,那個所謂的“斷軸車主”很快出來發(fā)聲了,說長城用他的視頻素材根本沒經(jīng)過他同意,而且他的車根本就沒斷軸。究竟斷軸本身的事實如何,其實已經(jīng)不重要。世界上本沒有完美的產(chǎn)品,通過抨擊對手的不完美,自身產(chǎn)品是不是就能達到完美的洗禮呢?常見的拉踩手法,能讓業(yè)界更干凈還是更混亂?的確值得反思。
揭黑為正義?無非為流量
近年來,新能源汽車競爭激烈的程度已經(jīng)到了你死我活的狀態(tài)。原因是從外形到設(shè)計,從配置到技術(shù)性能的高度趨同,只能靠搶流量來搶客。如何搶流量,一大法寶就是揭黑。如何揭黑,就是先假定對手的模式是錯的,然后去揭發(fā)它。至于對手是不是真的錯,揭黑者都已經(jīng)在聲量上勝了一籌。
如果說自媒體通過揭黑來換取流量,那么企業(yè)揭黑是為了賣好自己的廣告,那就要審慎了。其一,如果揭的是行業(yè)通病,是集體痛點,最好能有第三方證明自己完全是零缺陷。自己做不到就不要去揭,自己能做好,就要分享技術(shù)推動行業(yè)完善。其二,如果揭的是別人的短板,也要看看這個短板是不是市場絕對不能接受之處。比如萬分之一的不良品率、極端情況的個案、已經(jīng)過時不用的技術(shù),等等。最最重要的一點就是,產(chǎn)品優(yōu)劣是由市場定義的,不是由任何一個經(jīng)營者去定義別人的。
占輿論高地不如攀登行業(yè)巔峰
對于長期吃燃油車紅利的老企業(yè),要完全轉(zhuǎn)型新能源車,步伐可能很慢,看到拳頭產(chǎn)品不好賣也會痛苦。但是如果能穩(wěn)打穩(wěn)扎、長期布局、潛心攻關(guān),假以時日,也能像比亞迪那樣做出自己的技術(shù)壁壘,進而形成品牌護城河。反之,耐不住銷量誘惑、耐不住研發(fā)寂寞、總想占道德高地卻又非行業(yè)質(zhì)量制高點,必然就會犯病,比如各種心急眼紅癥。
看看比亞迪,曾經(jīng)也在生產(chǎn)油車上交了很多學(xué)費,新能源車的路線也把持不定,做插混到2019年都快活不下去了,卻沒見這家深圳企業(yè)自怨自艾、炮轟同行。這幾年開辟并量產(chǎn)第五代的DM插混技術(shù)、又在駕駛輔助上實現(xiàn)了快速趕超。然后,其兆瓦閃充以及高度集成的超級e平臺等技術(shù)成果快速落實到量產(chǎn)車上。這一系列的操作,都不是被對手逼出來,而是類似王傳福說的,從無人之境到無人之境。如果比亞迪把時間和精力花在罵戰(zhàn)上,花在別人怎么罵,我就怎么對付上,估計只會留下一地亂七八糟的原地腳印,而走不出自己的路,更不會領(lǐng)先了行業(yè)兩三年以上。
想做行業(yè)醫(yī)生不如先做學(xué)生
業(yè)界的互相學(xué)習(xí)和模仿是很正常的,學(xué)高手才能成為高手,這也是中國大部分行業(yè)能夠追上歐美的關(guān)鍵。正如豐田當(dāng)年學(xué)福特,比亞迪學(xué)豐田,特斯拉學(xué)保時捷一樣,都是以先進者為老師,注入自己的創(chuàng)新基因與理念,終于自成一體。
但是罵就不一樣了,罵在心態(tài)上是一種落后者的掙扎,是一種掌握正義話語權(quán)的幻想,更是一種不愿意跟隨先進的“自我圍墻”。這種既要學(xué)又要罵,既要抄又要改名的企業(yè)文化,對內(nèi)是封閉的“自信”,對外則是惹來無數(shù)的水軍捧場,并進一步加劇領(lǐng)導(dǎo)者的誤判,以為自己真的能通過抨擊他人而改變市場的看法。
行業(yè)需要健康,需要“醫(yī)生”,但是這個“醫(yī)生”必須是超脫獲利和權(quán)力之外的存在。如果明明是給行業(yè)亂“扎針”,卻當(dāng)是針灸師治病。這種心態(tài)一旦固化,就會形成偏執(zhí),產(chǎn)生大量假想敵之余,還著實給業(yè)界和公眾帶來許多混亂。
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