敗光20億、弄垮人民搜索的鄧亞萍，竟然要去教人創(chuàng)業(yè)智能
對(duì)于鄧亞萍，問(wèn)題就在于“太聽(tīng)國(guó)家話”了，運(yùn)動(dòng)員出身被灌輸太多國(guó)家利益至上的觀念，她從政的經(jīng)驗(yàn)受到太多體制的束縛。她在人民搜索的信仰是體制資源而不是市場(chǎng)。前兩年她拜馬云為師，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，但為什么馬云成功了她不成功?馬云一開(kāi)始也不懂互聯(lián)網(wǎng)，但馬云是個(gè)商人，沒(méi)有體制內(nèi)部和外部的障礙，靠的不是國(guó)家是市場(chǎng)。
沉寂已久的鄧亞萍重歸大眾視野，離開(kāi)“國(guó)家隊(duì)”，轉(zhuǎn)型體育創(chuàng)投。在此之前，因?yàn)榉N種負(fù)面新聞已使她自帶易黑體質(zhì)。
這位曾經(jīng)的乒乓皇后，退役后從運(yùn)動(dòng)員到博士、官員，她完成了兩次轉(zhuǎn)身。2010年9月，鄧亞萍出任人民日?qǐng)?bào)社副秘書長(zhǎng)、即刻搜索總經(jīng)理，37歲成為正局級(jí)干部，似乎未來(lái)仕途無(wú)可限量。但是在任上不到三年，鄧亞萍的形象發(fā)生了轉(zhuǎn)變。2013年，即刻搜索被重組清算，鄧亞萍“敗光20億元”的傳聞爆出，被人質(zhì)疑“不懂市場(chǎng)”、是互聯(lián)網(wǎng)“門外漢”。
這次跳出政界進(jìn)軍商界，會(huì)不會(huì)又是燒錢的主?
信仰“國(guó)家隊(duì)”的國(guó)手最終“敗光”國(guó)家隊(duì)
“體而優(yōu)則仕”，已成為一種常態(tài)，而鄧亞萍無(wú)意是最成功的那一個(gè)。退役后就任共青團(tuán)北京市委副書記，37歲就官至正局級(jí)，雖然早在10多年前鄧亞萍做出轉(zhuǎn)型從政決定時(shí)，她身邊的親友便不支持。接到擔(dān)任人民搜索總經(jīng)理的指令后，也被認(rèn)為“沒(méi)必要”，也不被看好。但鄧亞萍很堅(jiān)決，將這看作報(bào)效國(guó)家的機(jī)會(huì)而雄心勃勃。
從乒乓球的國(guó)家隊(duì)，到執(zhí)掌搜索引擎產(chǎn)品的“國(guó)家隊(duì)”，鄧亞萍曾說(shuō)，她要做的“是履行國(guó)家職責(zé)”。畢竟奧運(yùn)冠軍都是被塑造為“國(guó)家英雄”的，國(guó)家培養(yǎng)了你也得回報(bào)國(guó)家。但是她錯(cuò)就錯(cuò)在，作為一名體育運(yùn)動(dòng)員，你需要報(bào)效祖國(guó)的拼搏精神，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更多的是怎么做好產(chǎn)品和考慮用戶的需求。谷歌的創(chuàng)建者佩奇和布林學(xué)的是計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)，李彥宏是計(jì)算機(jī)碩士，馬化騰和丁磊都是學(xué)計(jì)算機(jī)的……鄧亞萍是劍橋的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，但她了解計(jì)算機(jī)相關(guān)學(xué)科和互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律嗎?
她所能為國(guó)家做的，就是發(fā)揮自己作為奧運(yùn)冠軍的巨大影響力。最開(kāi)始的時(shí)候，并沒(méi)有什么人關(guān)注人民搜索，當(dāng)宣布鄧亞萍就任總經(jīng)理時(shí)，人民搜索不花一分錢就做了次很有傳播力的公關(guān)。為了做好搜索，鄧亞萍甚至請(qǐng)來(lái)了前中國(guó)谷歌總監(jiān)劉俊及其公司云壤進(jìn)行合作。
一句話，鄧亞萍就是塊很好的金字招牌，人民搜索董事會(huì)并不諱言，找鄧亞萍當(dāng)總裁，是為了借鄧亞萍“擴(kuò)大國(guó)際國(guó)內(nèi)影響力”。確實(shí)，即刻搜索從推出到改名甚至最后關(guān)停都成為不小的新聞，這其中就借助了鄧亞萍不少的熠熠星光。
也許，鄧亞萍作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的代言人就是完美的結(jié)局，但你非要她去做總經(jīng)理，這就是悲劇了。即刻搜索從誕生起就不被看好，即使作為一個(gè)產(chǎn)品它并沒(méi)有爛到無(wú)以復(fù)加。甚至在它倒下去的時(shí)候，不是被惋惜，伴隨鄧亞萍“敗光二十億”的傳聞，它受到的更多是指責(zé)。
即刻搜索的技術(shù)團(tuán)隊(duì)并不見(jiàn)差，80%的技術(shù)人才和前谷歌高管的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使得即刻搜索在技術(shù)層面的表現(xiàn)獲得業(yè)內(nèi)較高評(píng)價(jià)。但是致命之處在于作為一個(gè)體制內(nèi)的搜索引擎并不能讓用戶搜出想要的東西。
互聯(lián)網(wǎng)看重的是創(chuàng)新、產(chǎn)品、體驗(yàn)，而這些是政策給不了的。
雖然想依托體制的資源優(yōu)勢(shì)和鄧亞萍的聲譽(yù)造勢(shì)，但用戶最終看的是使用體驗(yàn)。搜索引擎已經(jīng)發(fā)展了這么多年，它的對(duì)手已經(jīng)積累了太多資源和能量。很多工作百度已經(jīng)做完并且做得很成熟，近期發(fā)展起來(lái)的360搜索也同樣通過(guò)殺毒等方式掌握入口，從而獲得流量。即刻也許可以和它們拼一下技術(shù)，但是缺乏用戶基礎(chǔ)的它沒(méi)有讓用戶再接受一個(gè)搜索引擎的理由，再有后臺(tái)也拯救不了它。
對(duì)于鄧亞萍，問(wèn)題就在于“太聽(tīng)國(guó)家話”了，運(yùn)動(dòng)員出身被灌輸太多國(guó)家利益至上的觀念，她從政的經(jīng)驗(yàn)受到太多體制的束縛。她在人民搜索的信仰是體制資源而不是市場(chǎng)。前兩年她拜馬云為師，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，但為什么馬云成功了她不成功?
馬云一開(kāi)始也不懂互聯(lián)網(wǎng)，但馬云是個(gè)商人，沒(méi)有體制內(nèi)部和外部的障礙，靠的不是國(guó)家是市場(chǎng)。
靠國(guó)家投資過(guò)日子，就一定會(huì)缺乏動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)激情，而且做事情也會(huì)畏畏縮縮，不敢大步向前。
鄧亞萍做搜素引擎，正如有媒體人說(shuō)：“難度跟李彥宏要拿乒乓世界冠軍差不多。”
而做互聯(lián)網(wǎng)，也不需要鄧亞萍的“國(guó)家隊(duì)”。
創(chuàng)業(yè)需要自由之身
同鄧亞萍一樣，這些年，從賽場(chǎng)到商場(chǎng)，是不少退役運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)型選擇。
締造同名體育品牌的李寧、退役后頻頻進(jìn)入不同行業(yè)投資的姚明、推出個(gè)人內(nèi)衣品牌的“超級(jí)丹”、創(chuàng)辦型動(dòng)體育的陳一冰、投身網(wǎng)球家的鄭潔、從體操王子變身投資達(dá)人的李小鵬……體育明星投身創(chuàng)業(yè)的人數(shù)在激增。
利用奧運(yùn)明星這個(gè)IP，在資本市場(chǎng)上更容易引起投資人的興趣，很多人正是基于自身積累的個(gè)人影響力，在商場(chǎng)上迅速創(chuàng)立自己的“金字招牌”。體育明星的轉(zhuǎn)型，國(guó)外喬丹賣鞋、貝克漢姆賣內(nèi)褲、C羅賣衣服，已試水成功，也算有了成功案例，而縱觀國(guó)內(nèi)這些體育明星，有比較成功的，也不乏失敗的。在這之中，姚明是成功的典型。
2000 年，姚之隊(duì)成立。這是一支幫助姚明獲得事業(yè)成功，達(dá)到他人生目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。
姚之隊(duì)幫助姚明在商業(yè)上獲得了巨大的成功，商業(yè)版圖也不斷擴(kuò)大，在投資行業(yè)，短短的幾年時(shí)間里，姚老板的投資涉及了餐飲、房產(chǎn)、音樂(lè)、股票、籃球俱樂(lè)部、電影、購(gòu)物網(wǎng)站等行業(yè)，十分廣泛。姚明善于用自己的名字融資、投資了，效力NBA9年間，姚明一共賺20億人民幣，球員工資僅占其中29%。據(jù)悉，如今姚明資產(chǎn)已超過(guò)30億，并且布局橫跨6大領(lǐng)域，可謂賺得盆滿缽滿。
除了個(gè)人杰出的商業(yè)頭腦，姚明的成功在于姚之隊(duì)是一支成熟的美國(guó)商業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，十分懂得市場(chǎng)的需求。和屢屢失敗的鄧亞萍相比，他是“自由之身”，是純商人模式。
當(dāng)然，即便是這么成功的姚明，也會(huì)有投資失誤的時(shí)候，比如其投資的巨鯨音樂(lè)網(wǎng)已經(jīng)無(wú)處尋找，不過(guò)幾千萬(wàn)的失誤對(duì)于有幾十個(gè)億的姚明來(lái)說(shuō)這似乎也不是什么問(wèn)題。
只是說(shuō)明，姚明果然不懂音樂(lè)。
以上來(lái)說(shuō)，對(duì)于跨界創(chuàng)業(yè)如果你自己沒(méi)有十足的商業(yè)頭腦，那你至少需要一個(gè)完美的商業(yè)寫作團(tuán)隊(duì)。而鄧亞萍，似乎這二者都沒(méi)有。
體制是創(chuàng)業(yè)的尷尬
“體制”的意思是，你所在環(huán)境有它成功的核心業(yè)務(wù)，以及配套的管理規(guī)范。“創(chuàng)業(yè)”的意思是，除了有限的核心人員，幾乎一無(wú)所有白手起家。當(dāng)這兩個(gè)詞混搭在一起，很多時(shí)候面臨的就是，尷尬。
體制內(nèi)的人，享受有足夠的社會(huì)保障，人吃飽了就懶于思考。而真正的創(chuàng)業(yè)者是需要知道這個(gè)社會(huì)到底缺什么。不跳出體制的框架，難以做出真正貼合市場(chǎng)的東西。
市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用，當(dāng)你的東西在市場(chǎng)中不是以強(qiáng)制性手段或壟斷來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果你的東西不是足夠好，只會(huì)面臨淘汰。
羅振宇2008年從中央電視臺(tái)辭職，成為自由職業(yè)者。后來(lái)他的《羅輯思維》火了。而如果羅振宇繼續(xù)身處央視，他是做不出這個(gè)的。縱觀當(dāng)下傳統(tǒng)媒體許多人都轉(zhuǎn)型了投身新媒體，投身創(chuàng)業(yè)大潮。他們知道體制的局限。這里不是談?wù)擉w制的問(wèn)題，而是只有跳脫某種體制設(shè)計(jì)的局限你才有可能成功。
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