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         當(dāng)今的中國企業(yè)，大部分都有著自己獨特的企業(yè)文化，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，更是崛起了一批個性鮮明、開放、融合為企業(yè)文化的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們在顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)商業(yè)模式的同時，也以獨具特色的人文品格顛覆著新時代人們的所思、所想，今天就為大家盤點下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化。

華為：狼性文化

當(dāng)今的中國企業(yè)，很多都向往一種狼性文化，但縱觀中國企業(yè)，真正能做到這一點的寥寥無幾，其中華為當(dāng)屬真正一個。

從1988年任正非用2萬元創(chuàng)辦華為，到2015年華為營收實現(xiàn)3900億元，可以說，華為27年的企業(yè)奮斗史，是一部真正的狼族崛起史：從業(yè)界小弟到傲視群雄，從立足中國到走向世界，華為的企業(yè)史就是一部的奮斗史。

對于華為的狼性文化，任正非早期曾有過總結(jié)，那就是狼性的三大特征：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。從身處北電、阿爾卡特等強手如林的惡劣環(huán)境中四處突圍尋覓商機，到“農(nóng)村包圍城市”式的由第三世界國家最終成功進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家，再到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)體協(xié)作與奮斗，可以說，華為的27年企業(yè)史，是用一種狼性文化征服了世界。

面對世界的不斷變幻，任正非在狼性文化之外，也相繼提出了后發(fā)式追趕的烏龜精神，和簡化管理的眼鏡蛇特質(zhì)等管理思想，然而在筆者看來，華為真正的企業(yè)精髓，仍然在于狼性文化。

樂視：獅狼文化

樂視作為互聯(lián)網(wǎng)公司崛起新秀，成長過程雖也面臨多方質(zhì)疑，不過不得不承認(rèn)這是中國互聯(lián)網(wǎng)史上一個現(xiàn)象級的公司，也有著自己獨特的企業(yè)文化。

在樂視企業(yè)年會上，賈躍亭詮釋了樂視對于獅狼團(tuán)隊的渴望。在賈躍亭看來，樂視要逐夢全球，需要樂視生態(tài)內(nèi)的每一個leader ，都擁有像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，同時又擁有狼群一樣的協(xié)作精神。

“自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個團(tuán)隊的。但樂視生態(tài)恰恰要挑戰(zhàn)自己，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)那樣去選擇簡單的道路。”在賈躍亭看來，樂視需要摒棄傳統(tǒng)所謂“一山不容二虎”的弊病，進(jìn)而打破現(xiàn)狀，讓每一個生態(tài)、子業(yè)務(wù)線都能同時擁有好幾頭獅子帶領(lǐng)群狼突破傳統(tǒng)，“這需要每一個leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時能容納其他的獅子一起前進(jìn)，能夠真正成為一個全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團(tuán)隊中。”

為此賈躍亭提出，2016年樂視的目標(biāo)就包括總付費會員突破5000萬，總銷售收入突破500-600億、真正成為達(dá)到100億美金銷售額的互聯(lián)網(wǎng)公司等幾大目標(biāo)，而要實現(xiàn)2016樂視的更高要求，樂視現(xiàn)有的僅僅依靠一群VP率領(lǐng)群狼的戰(zhàn)術(shù)顯然是不足夠的，這就需要協(xié)動樂視全員，召喚更多雄獅的出現(xiàn)以帶領(lǐng)樂視群狼奔騰向前。

陌陌：獨立思考 不為上

今天唐巖的內(nèi)部信占據(jù)了各大新聞媒體的頭條，曾經(jīng)聽過一句話‘人在一起的公司叫組織，心在一起的公司才叫團(tuán)隊’公司無論大小，如果每個人都有統(tǒng)一的價值觀，同一個信仰追求，那么這個公司將不再害怕商業(yè)爭霸的爾虞我詐。有朋友、有戰(zhàn)友任何困難都不再是困難，以下是唐巖內(nèi)部信的摘要：

第一，把陌陌變成一家官僚習(xí)氣極低的公司。有組織結(jié)構(gòu)，就有官僚。有官僚，就有官僚習(xí)氣，上面的人容易頤指氣使，下面的人容易唯唯諾諾。這是人類的弱點，上帝也沒辦法。但我希望，乘我們還沒有形成官僚習(xí)氣的時候，最大程度地克制我們與生俱來的弱點。

　　對于管理者，我要說：從我開始，每一個身負(fù)管理職責(zé)的人，哪怕你只管一個人，都要在日常工作中，不時檢討自己的工作作風(fēng)，耐心聽取下屬的意見，集思廣益，尊重并歡迎持異議的同事。

　　對于每一個新入職的員工，我想說：無論你的職位有多低，你都不需要看上司的臉色，堅持你所確信的。在陌陌，你能否得到更高的待遇，能否贏得成長空間，靠的是勤勉、精進(jìn)、專業(yè)素養(yǎng)和工作業(yè)績，而非你的大哥是誰，你是誰誰誰的人。和珅因為討好乾隆步步高(002251,股吧)升的故事，是戲，不是真實的歷史，不值得我們效仿。

　　　第二點，我們每個人都是平等的。任何一個沒有平等意識的組織，都容易惟上是從。陌陌是一個從權(quán)利人人平等人格人人平等的公司。在上個季度的基層經(jīng)理溝通會上，我跟大家說過，我和各位一樣，都是陌陌這個公司的雇員。我的職位比你們高，不能掩蓋我們彼此平等的實質(zhì)。

　 　每個人都是平等的，你有什么樣的意見、要求和建議，無論是對你的直接上級，還是對我，都可以依程序，直言不諱地說出來。哪怕是遲到這類你們司空見慣的小 事，倘若你的上級沒有做到，你也可以批評他，請他們道歉。既然你的上級希望你們守時、敬業(yè)，他們就不該讓你在會議室等上一刻鐘，不管他們在處理什么更重要 的事。

　　第三點，喚起潛伏在我們心底的創(chuàng)新意識。我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，一家遵循摩爾定律的公司，不同于在命令服從體系中通過延長勞動者的工時贏得競爭力的制造業(yè)公司。我們的利潤，來源于創(chuàng)新，我們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的江湖地位，靠的是新加盟的專家級員工帶來的新的方法論，靠的是有志于成長為專家的老員工推陳出新的探索。

　 　第四點，對事不對人。獨立思考，意味著直抒己見，不唯上，意味著實事求是。我曾經(jīng)想過，倡導(dǎo)大家這樣做，會不會導(dǎo)致上下級之間 的沖突增多？迄今我沒有答案。我不確信，如果你們能夠秉承對事不對人的態(tài)度，你與上級的沖突會不會增多？我確信，如果你能對事不對人，即使你與上級發(fā)生了 沖突，也不易演變成個人恩怨。

　　第五點，獨立思考，不等于羈傲不馴，不唯上，不等于我行我素。在對事不對人的爭論、沖突結(jié)束之后，你必須按照組織架構(gòu)匯報關(guān)系的要求，嚴(yán)格執(zhí)行上級的決定。

以上是小編對各大互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化的一點見解，后續(xù)將為大家剖析其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的企業(yè)文化與制勝之道。