中國電信：我們有自己的混改 現有2.5萬名小CEO通信
中國電信董事長楊杰在昨日的業(yè)績溝通會上表示，“公司贊同聯(lián)通公布的混改方案，有助于推進機制體制改革，提升自身活力。
針對中國聯(lián)通的混改，中國電信董事長楊杰在昨日的業(yè)績溝通會上表示，“公司贊同聯(lián)通公布的混改方案，有助于推進機制體制改革，提升自身活力。
楊杰表示，目前中國電信尚未納入混改試點，但近年來，中國電信堅定推進轉型3.0、全面深化改革，與國家混改的思路高度契合。
“中國電信自己能確定的改革會馬不停蹄，包括我們的劃小承包，一些混改在進行中。但集團層面的混改，“不是我們能確定的，是國家確定的試點。”他說。
過去幾年，中國電信創(chuàng)新運營管理模式，持續(xù)推進“劃小承包”和“倒三角支撐”，現已擁有2.5萬名小CEO、5萬個劃小承包單元。
所謂“劃小承包”是中國電信按照市場化激勵機制推出的一種業(yè)務模式，將基層單元變成相對獨立的自主經營體，推行以“責任田、責任人、責任制”為核心的劃小承包工作方式。
而“倒三角支撐”，即倒三角服務支撐體系，是為“劃小承包”提供服務支撐，就是管理者變成服務支撐者，管理者為一線人員提供服務，為“小CEO”們想辦法、解決問題，讓來自市場一線的需求驅動企業(yè)管理體系的運轉。
“內部雙創(chuàng)小團隊不僅調動員工積極性，更提高大企業(yè)的市場敏銳度和競爭力,這是大中小企業(yè)融通發(fā)展的新模式，成為國有企業(yè)的改革范例。”中國電信相關負責人說。
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