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在今年MWC大展上，華為首推筆記本電腦HUAWEI MateBook引起了行業(yè)和媒體的廣泛關注，而在時隔三個月的今天，華為帶著其進入PC行業(yè)的先行官來到了中國。值得玩味的是，此次發(fā)布會華為不僅邀請了Intel的高管前來站臺，就連擁有Surface的微軟也來到了發(fā)布會的現(xiàn)場為HUAWEI MateBook搖旗吶喊，試問微軟，你是來撕逼的？還是求合作來的？

整場發(fā)布會給筆者感受最深的，除了華為對于產(chǎn)品細節(jié)的極致追求之外，在發(fā)布會現(xiàn)場還將HUAWEI MateBook與Surface Pro4和HP Spectre X2 ，在屏占比、機身重量與厚度以及色域四方面作出對比并完勝二者。華為何來的勇氣能夠當著微軟大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官賀樂賦的面，將Surface Pro4對比的體無完膚。換言之，微軟是如何沉得住氣能夠忍受在發(fā)布會上，讓HUAWEI MateBook將Surface Pro4踩在腳下。微軟的內(nèi)心在想什么呢？就今晚的發(fā)布會態(tài)度可見微軟不是來撕逼的，而是誠心誠意的來與華為學習和求合作的。

微軟丟棄諾基亞抱團華為尋重生

諾基亞曾是數(shù)字手機時代的霸主，在1998年超過摩托羅拉成為全球最大的手機制造商，2007年諾基亞達到頂峰，全球市場份額占40%，隨著智能手機時代的快速崛起，反應遲鈍的諾基亞的霸主地位逐漸的侵蝕殆盡。2013年9月，微軟宣布以72億美元的價格收購諾基亞旗下大部分手機業(yè)務和專利許可證，而諾基亞的命運并沒有因為微軟而帶來好運。據(jù)中國市場調(diào)查網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度微軟手機草果系統(tǒng)市場份額在中國持續(xù)下滑，從2015年的1.3%下滑到0.8%，據(jù)2016年Q3財報顯示，微軟手機業(yè)務的營收狂跌46%。殘存的市場份額與OEM品牌的懈怠情緒，微軟最終以3.5億美元拋售了諾基亞。

微軟的骨子里與生俱來的就擁有著PC的某種基因，Surface的出現(xiàn)，讓深度焦慮的微軟看到了某種生存的渴望。據(jù)2016年第三財季，微軟Surface業(yè)務營收上漲61%，特別是Surface Pro4和SurfaceBook是主要的刺激因素，這也讓增長早已放緩的PC市場看到了少有的一縷陽光。據(jù)第三季度財報顯示，Surface Book的銷售占比15%，與手機市場強烈的反差讓微軟看到了未來的方向，也給筆記本行業(yè)帶來的更多創(chuàng)新的迫切感。筆者認為，微軟Surface Book的良好市場反應，讓筆記本市場急迫的釋放出一種變革的需求，Surface Book更能夠迎合當下消費者對于筆記本場景的需求，開創(chuàng)了一個全新品類的市場環(huán)境。

單獨依靠Surface的獨立成長，無法將整個行業(yè)帶動起來，微軟也看到了這一點，據(jù)了解，自從去年下半年開始，微軟不斷積極聯(lián)合英特爾、惠普等諸多品牌共同努力，新品類新市場的開拓，需要全行業(yè)抱團取暖才能走出一條未來之路。而今天微軟站出來為HUAWEI MateBook搖旗吶喊，也正是微軟尋求市場突破的一種訴求。前幾日，筆者曾撰寫文章分析HUAWEI MateBook的出現(xiàn)對于筆記本市場帶來的絕對影響，華為作為PC市場的新人，更需要微軟的抱團精神，發(fā)揮自身鯰魚效應，刺激整個PC行業(yè)同盟軍的早日建立。

Surface在市場上成功，讓微軟的戰(zhàn)略布局更加清晰，雖然丟棄了諾基亞，但是Windows Phone并不會消失于市場，未來微軟仍將以移動市場為切入點布局更大的生態(tài)化平臺。而華為此次以HUAWEI MateBook進入PC市場，更加完善了其代表新商務的Mate系列，M3概念（M3=Mate8+MateBook+Messi）的提出更是從產(chǎn)品和品牌上為消費者打造了一個具有代表性的商務生活方式。

微軟在PC市場上新品類的創(chuàng)新，未來還需要理智的去謀求共同發(fā)展，而作為初進PC行業(yè)的華為，不要將智能手機市場的極速顛覆帶入PC行業(yè)，而是將在智能移動終端領域積累的諸多經(jīng)驗與合作伙伴共同為消費者創(chuàng)造更為適合當下需求的好產(chǎn)品。微軟理智了，華為成熟了，未來PC行業(yè)的健康增長，還需要二位共同帶動走出新的天地。