麻豆国内精品欧美在线-麻豆国内精品久久久久久-麻豆国产在线观看一区二区-麻豆国产在线观看免费-麻豆国产原创-麻豆国产一区二区在线观看

4月26日，青島海爾發(fā)布了2017年年報(bào)及2018年1季報(bào)。除了連續(xù)6季度20%以上的穩(wěn)健增長(zhǎng)業(yè)績(jī)亮眼外，其海外市場(chǎng)尤其是GEA的數(shù)據(jù)引發(fā)行業(yè)關(guān)注。2017年，GEA實(shí)現(xiàn)收入459億元，占到美國(guó)市場(chǎng)份額的20.4%，全年增速創(chuàng)10年最高；而2018年1季報(bào)則顯示，GEA實(shí)現(xiàn)收入108億元，美元收入增長(zhǎng)5.9%，整體市場(chǎng)份額同比上升1.5個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)超行業(yè)、遠(yuǎn)超對(duì)手。在并入海爾以后，“人單合一”模式的落地也為GEA帶來(lái)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

從GEA的成績(jī)?nèi)タ春柕娜蚧瘶I(yè)績(jī)顯然條理更加清晰，其實(shí)自去年以來(lái)，青島海爾的全球化優(yōu)勢(shì)就開(kāi)始釋放，其整體營(yíng)收的近一半份額由海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)。而今年1季度，青島海爾的海外市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)海外收入占比42%，100%為自有品牌。依托旗下GEAppliances、Fisher&Paykel、AQUA等6大品牌組成的“世界第1家電品牌集群”，海爾以海外高端轉(zhuǎn)型和全球自主創(chuàng)牌在世界家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了2個(gè)“難以復(fù)制”的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)多年深耕布局，海爾的全球化戰(zhàn)略迎來(lái)收獲期。

我們從GEA的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)切入，解析下海爾全球化運(yùn)作的“數(shù)字密碼”。

海外高端轉(zhuǎn)型成果顯現(xiàn)：GEA2017年增速創(chuàng)10年最高

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門融入到全球化的浪潮中，而作為中國(guó)家電全球化第1品牌，海爾在全球布局的道路上可謂給出了范本。不僅以6大品牌成為“世界第1家電品牌集群”，還將中國(guó)品牌的影響力帶向海外。尤其在今年家電行業(yè)出口市場(chǎng)增速放緩的情況下，海爾在全球逆勢(shì)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)愈加顯眼。

從青島海爾發(fā)布的2017年報(bào)可以看出，2017年青島海爾實(shí)現(xiàn)收入1592.54億元，同比增長(zhǎng)33.68%；其海外高端產(chǎn)業(yè)GEA實(shí)現(xiàn)收入459億元，占到美國(guó)市場(chǎng)份額的20.4%，增速創(chuàng)下10年新高。而2018年1季報(bào)則顯示，在海外市場(chǎng)，青島海爾實(shí)現(xiàn)海外收入占比42%，100%為自有品牌。全球化業(yè)績(jī)的顯現(xiàn)讓海爾的“成績(jī)單”愈加亮眼，而這些業(yè)績(jī)離不開(kāi)海爾近年來(lái)在海外的高端轉(zhuǎn)型。

隨著中國(guó)市場(chǎng)人口紅利的消失，中國(guó)品牌也失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛資金回撤，進(jìn)行高端轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。海爾在整合GEA后，這個(gè)北美第1廚電品牌在高端市場(chǎng)表現(xiàn)出了愈加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。在“大行業(yè)小公司”的格局下，GEA在高端市場(chǎng)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，不僅帶動(dòng)了海爾在海外高端轉(zhuǎn)型的步伐，也成為業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的并購(gòu)成功代表，短短一年內(nèi)就成為公司業(yè)績(jī)的主要支柱。而除了GEA外，海爾在海外的高端轉(zhuǎn)型也成效明顯。

在歐洲，海爾進(jìn)入了前15大連鎖渠道和其他零售店，賣場(chǎng)最貴的家電是“海爾造”；在法國(guó)，海爾多門冰箱市場(chǎng)份額47%壓倒性優(yōu)勢(shì)獲第1，雖然冰箱單價(jià)是行業(yè)平均1.6倍，但是線上增速卻達(dá)到了行業(yè)4倍……海爾作為一個(gè)中國(guó)品牌，不僅以高端產(chǎn)品贏獲了全球市場(chǎng)，更迭代了全球用戶對(duì)“MadeinChina”的全新認(rèn)知，中國(guó)品牌開(kāi)始釋放在全球的影響力。

“人單合一”注入GEA：中國(guó)模式激活百年品牌

GEA是擁有100多年歷史的美國(guó)知名家電制造商，在25年前GEA還曾準(zhǔn)備兼并海爾，不過(guò)隨著管理模式的滯后，這家百年企業(yè)漸漸失去活力。即便如此，海爾在2016年并購(gòu)GEA時(shí)還是引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。有的業(yè)內(nèi)人士甚至擔(dān)心，市場(chǎng)對(duì)海爾與GEA整合賦予過(guò)高期望和原材料成本浮動(dòng)將成為未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)所在。不過(guò)在并入青島海爾后，“人單合一”的創(chuàng)新管理模式開(kāi)始注入GEA，并激活了這個(gè)百年品牌。

GEA員工曾提問(wèn)“你兼并我們了，要怎么領(lǐng)導(dǎo)我們？”海爾的回答是，“我是你的股東，但不是你的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)，你的領(lǐng)導(dǎo)和我的領(lǐng)導(dǎo)是同一個(gè)人，就是用戶。”“人單合一”以用戶為核心的管理方式恰恰是對(duì)GEA原本管理模式的一個(gè)顛覆和挑戰(zhàn)，相比之前層層匯報(bào)、層層決策的管理模式，“人單合一”顯然能更快對(duì)接市場(chǎng)需求。GEA的職業(yè)經(jīng)理人皮特說(shuō)，過(guò)去一年才能完成的工作如今兩個(gè)星期完成了。

“人單合一”模式融入GEA后帶來(lái)的改變不僅體現(xiàn)在其工作流程上，最顯著變化是市場(chǎng)份額方面。洗衣機(jī)一直都不是GEA的強(qiáng)力產(chǎn)業(yè)，但在2017年美國(guó)傳統(tǒng)的市場(chǎng)引爆季黑色星期五中，GEA洗衣機(jī)小微取消了低端產(chǎn)品，卻實(shí)現(xiàn)了收入同比增長(zhǎng)22%，份額增長(zhǎng)1.5%。2018年1季度GEA則實(shí)現(xiàn)收入108億元，美元收入增長(zhǎng)5.9%，整體市場(chǎng)份額同比上升1.5個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)超行業(yè)、遠(yuǎn)超對(duì)手。

除了在融入GEA后市場(chǎng)效益明顯外，“人單合一”模式在全球其他地區(qū)也發(fā)揮出了優(yōu)勢(shì)。在新西蘭，F(xiàn)isher&Paykel復(fù)制“人單合一”模式已取得了顯著成就，目前，海爾與Fisher

&Paykel雙品牌合計(jì)市場(chǎng)占比42%，穩(wěn)居新西蘭白電市場(chǎng)第1。在日本，海爾“人單合一”模式幫助日本三洋白電8個(gè)月止虧，在物聯(lián)網(wǎng)商用洗衣領(lǐng)域持續(xù)保持市場(chǎng)NO.1的地位，2017年全年收入增幅超過(guò)32%。由于成效明顯，業(yè)內(nèi)人士分析稱，繼福特模式、豐田模式之后,海爾“人單合一”模式有機(jī)會(huì)成為改變世界的第3種模式。

緊握自主創(chuàng)牌命脈：本土化優(yōu)勢(shì)搶占全球市場(chǎng)

在“人單合一”模式的引領(lǐng)下，GEA業(yè)績(jī)?cè)鏊亠@著，但這僅僅是海爾全球化業(yè)績(jī)的冰山一角，除了切入GEA搶占美洲市場(chǎng)外，海爾在澳洲、歐洲等全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)覆蓋，這背后，離不開(kāi)海爾的自主創(chuàng)牌。海爾是全球第1個(gè)成功全球運(yùn)作和全球協(xié)同的家電品牌，在整合美國(guó)GEAppliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥等品牌后，海爾實(shí)現(xiàn)了“世界第1家電品牌集群”的新認(rèn)知：擁有品牌最多、產(chǎn)品最全、最具國(guó)際化。這樣帶來(lái)的直接優(yōu)勢(shì)是，精準(zhǔn)覆蓋全球不同層次的消費(fèi)群體，盡最大可能的滿足用戶的多元化需求。如今，海爾在全球的用戶群體已經(jīng)達(dá)到10億。

早在多年前，產(chǎn)品的全球化已不是海爾的目標(biāo)，品牌全球化早已成功操盤(pán)這個(gè)家電企業(yè)，而其中，“三位一體”本土化戰(zhàn)略則是準(zhǔn)確把脈全球家電市場(chǎng)的關(guān)鍵。海爾實(shí)現(xiàn)了本土研發(fā)、本土制造、本土營(yíng)銷。依托在全球布局的“10+N”研發(fā)體系，海爾能夠第一時(shí)間觸及全球頂尖科技，實(shí)現(xiàn)“需求在哪里研發(fā)就在哪里”；海爾搭建的全球首個(gè)用戶全流程參與的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat則支持大規(guī)模定制產(chǎn)品落地，并依托海爾在全球的24個(gè)工業(yè)園、108家制造中心，讓其海外產(chǎn)能達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)，海外生產(chǎn)海外銷售占比56%；海爾遍布全球的66個(gè)營(yíng)銷中心和143330個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，則為產(chǎn)品打開(kāi)了入戶渠道。通過(guò)環(huán)環(huán)承接的本土化戰(zhàn)略，海爾創(chuàng)造了全球化經(jīng)營(yíng)的新格局。

1季報(bào)披露：青島海爾海外收入占比42%，100%為自有品牌，在南亞市場(chǎng)增長(zhǎng)超過(guò)40%，歐洲增長(zhǎng)超過(guò)30%。其中，印度市場(chǎng)增長(zhǎng)40%，在巴基斯坦市場(chǎng)則增長(zhǎng)42%，均為行業(yè)4倍增速。可以說(shuō)，海爾是第一家，也是唯一一家完成全球化新一輪極限競(jìng)速的中國(guó)企業(yè)。

從產(chǎn)品出口到高端轉(zhuǎn)型，海爾以前瞻性的視野操盤(pán)全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)；從自主創(chuàng)牌到品牌本土化，海爾緊握自主命脈實(shí)現(xiàn)了中國(guó)品牌在海外的高價(jià)值延展。在“人單合一”模式加速全球化應(yīng)用下，海爾不僅完成全球化新一輪極限競(jìng)速，更以模式塑造了絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)制造在后全球化時(shí)代帶來(lái)無(wú)限的想象空間。

來(lái)源：百度百家