從工廠看印度制造：本土玩法+偷師對(duì)手能戰(zhàn)勝中國(guó)廠商嗎通信
位于諾伊達(dá)市的這座工廠建成才兩年，其組裝線上共安排了750名員工。
據(jù)外媒報(bào)道，出了印度的國(guó)境線，Intex這個(gè)手機(jī)品牌恐怕沒(méi)人會(huì)知道，而且即使在本土市場(chǎng)，它也被三星和中國(guó)群狼們打的毫無(wú)還手之力。不過(guò)，距離德里一小時(shí)車程的Intex工廠，卻讓我們見(jiàn)識(shí)了印度公司的新面貌和它們?cè)凇坝《戎圃臁鄙纤龅呐Α?/p>
位于諾伊達(dá)市的這座工廠建成才兩年，其組裝線上共安排了750名員工。與擁有百萬(wàn)員工的超級(jí)代工巨頭富士康相比，這家工廠簡(jiǎn)直像剛從農(nóng)村進(jìn)城的窮親戚。
Intex工廠的員工每工作8.5小時(shí)就會(huì)輪一次班，與其他代工廠類似，這里的車間也相當(dāng)干凈，員工們都穿著白大褂且佩戴白帽子。工作嘛，很容易猜，每天就是機(jī)械的拿起流水線上的零部件進(jìn)行組裝。
據(jù)悉，這座工廠每天能生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)和1萬(wàn)臺(tái)功能機(jī)，不過(guò)這樣可憐的產(chǎn)量并沒(méi)有讓Intex CFO拉杰夫-賈恩發(fā)愁，因?yàn)樗粗亓硪粋€(gè)數(shù)字：進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)零部件的比值(現(xiàn)在為70:30)。
“我們正在努力減少進(jìn)口零部件的使用。”賈恩說(shuō)道。“2019年時(shí)，大多數(shù)零部件都將改為印度制造，現(xiàn)在70:30的比值可能會(huì)變成30:70。”
賈恩指出，比值的變化是Intex降低智能機(jī)成本的關(guān)鍵，而只有這樣它們才能與國(guó)外巨頭真刀真槍的競(jìng)爭(zhēng)。如今，Intex在印度已經(jīng)有了5座工廠，但其中只有一座在從事零部件的生產(chǎn)。此外，它們的第6座工廠正在建設(shè)中，未來(lái)兩年Intex計(jì)劃將進(jìn)口零部件比例從70%降至20%。
去年11月的廢鈔令之后，智能手機(jī)廠商迎來(lái)了一次千載難逢的機(jī)遇，手上沒(méi)了現(xiàn)金的印度人必須用智能手機(jī)來(lái)完成數(shù)字支付，而當(dāng)下的印度市場(chǎng)，絕對(duì)是得廉價(jià)機(jī)型者得天下。
不過(guò)，無(wú)現(xiàn)金社會(huì)不是一天就建成的。現(xiàn)在的印度，互聯(lián)網(wǎng)滲透率只有可憐的30%，而這個(gè)國(guó)家的人口僅次于中國(guó)，因此數(shù)字支付在印度的普及依然任重道遠(yuǎn)。
“約有80%的印度人都住在鄉(xiāng)村或者二三線城市。”賈恩說(shuō)道。“以前，村里能通電我們就謝天謝地了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)則成了頭等大事。”
為了幫助本土企業(yè)更好的與國(guó)外對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，印度政府專門設(shè)立了10%的進(jìn)口稅。不過(guò)，賈恩還是不得不承認(rèn)，印度公司與中國(guó)巨頭的差距依然相當(dāng)巨大。后者雖然是外來(lái)品牌，但過(guò)去幾年在印度已經(jīng)搭建了較為完整的生態(tài)。因此，今年第一季度印度本土依然沒(méi)有一家智能手機(jī)生產(chǎn)商能擠進(jìn)銷量前五名。
“無(wú)論它們做了什么，我們都要從中吸取經(jīng)驗(yàn)。”賈恩說(shuō)道。“我們有自己做生意的方式，如果能成功吸取它們的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)印度本土企業(yè)絕對(duì)能成功。”
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