支付寶奇觀！4元買玉米，花唄幫我借了兩家公司的貸觀點
本來不好笑的，直到基哥看見4塊錢的玉米，支付寶還幫你借了兩家的貸款，實在忍不住了。
本來不好笑的，直到基哥看見4塊錢的玉米，支付寶還幫你借了兩家的貸款，實在忍不住了。
有用戶表示：
自己莫名其妙開通花唄就算了，在我余額有錢的情況下，四塊錢玉米還給我借兩家公司的貸？？？
其實這是很常見的現象，有更離譜的，2毛錢都能給你分開。
這么大金額，要是還不上怎么辦，所以得拆開啊。
最極限的情況，兩分錢也分兩家。
1分錢借江蘇銀行股份有限公司，1分錢借重慶螞蟻消費金融有限公司。
螞蟻集團是真有意思。
很搞笑
但很賺錢
“4元玉米貸款被拆成兩單”的確搞笑，但螞蟻集團就是能靠著搞笑的招式，非常賺錢。
螞蟻集團的核心盈利基石：通過聯合貸款模式，將資金端風險轉移給合作銀行，通過撮合交易收取1%的技術服務費。
這種被人稱為，“1元資本撬動13元資產”的杠桿模式，幫助螞蟻集團在2024年實現凈利潤383億元，同比增長61%，遠超江蘇銀行（318億元）等傳統金融機構。
技術中介
螞蟻利潤豐厚
螞蟻集團的利潤引擎，是其“數字金融科技平臺”，據2020年數據，貢獻了63.39%的收入。
該業務通過“花唄”“借唄”等產品撮合金融機構放貸，以230億元注冊資本撬動超3000億元資產，杠桿率達13倍。
另外，2024年，螞蟻消金（重慶螞蟻消費金融有限公司）營業收入152.13億元，凈利潤30.51億元，同比增長19倍，日均凈賺834萬元，成為當年最賺錢的持牌消費金融公司。
依靠支付寶
也不一定靠得住了
盡管金融業務利潤豐厚，螞蟻集團的流量基石，支付寶正面臨嚴峻挑戰。
2024年，支付寶在第三方支付市場份額降至20.7%，落后于銀聯商務（26.6%）。
線下場景中，微信支付以63%的份額大幅領先支付寶的37%。
淘寶接入微信支付，也進一步削弱支付寶的閉環價值。
所以支付寶引入了短視頻功能，2023年發力引入MCN和創作者。
支付寶已成為不可忽視的短視頻平臺，也就落后于抖音、微信視頻號、快手等老牌短視頻平臺了。
支付寶，目前正受到銀行與互聯網巨頭的雙重夾擊。
騰訊“分付”、美團信用支付、抖音“月付”等產品快速擴張。
騰訊依托微信的社交場景，2024年貸款產品“分付”放款規模業界預計超500億元。
美團信用支付通過本地生活場景，2024年放款規模業內預計接近300億元
抖音“月付”借助短視頻流量，滲透率快速提升。
結語
2025年3月韓歆毅接任CEO后，6月法定代表人變更為其本人，短期內職務密集調整引發內部穩定性猜測。
監管對個人責任的追究，顯示合規壓力已延伸至管理層。
今年重慶金融監管局披露，螞蟻集團控股的螞蟻消金因公司治理不完善、風控獨立性不足、貸后管理及委外催收失控等問題，被罰款140萬元。
時任信貸風險管理部管理團隊成員孫鵬，因對貸后管理與催收問題負直接責任，被處以警告處分。
此前，螞蟻集團憑借“風險外包”的輕資產模式，實現業績逆轉。
但在支付份額下滑、競爭白熱化、監管趨嚴的背景下，這家金融科技巨頭能否守住優勢，或將取決于其AI與全球化戰略的落地成效。
2025年3月，螞蟻集團資深副總裁陳亮分享了這幾年最大的感悟：
“我們的世界已經從「暴利時代」走向了「復利時代」，活得好與活得久不再只是一句空泛的美好愿望，而是未來諸多價值的重要根基。有錢花and有命花，兩朵花得雙生雙伴，纏纏綿綿到天涯。”
螞蟻集團掉入過谷底，又重新能爬出來，命很硬有韌性。螞蟻人，有錢花也有命花。
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