自媒體聯(lián)盟哪家強？七大自媒體聯(lián)盟盤點金融
2016-02-17 12:27
自媒體聯(lián)盟無外乎做這么三件事：抱團子、壯膽子和接單子。從聯(lián)盟規(guī)模到聯(lián)盟熱度考慮，作者選取了一下七個自媒體聯(lián)盟，分別是WeMedia聯(lián)盟、熊貓自媒體聯(lián)盟、界面自媒體聯(lián)盟、NewMedia聯(lián)盟、碉堡新媒體聯(lián)盟、微媒體聯(lián)盟、牛微聯(lián)盟，給大家一一盤點。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，自媒體已經(jīng)是個完全無法回避的話題。甚至有人預(yù)測，自媒體將創(chuàng)造一個翻新互聯(lián)網(wǎng)的時代。從自媒體人單打獨斗到抱團取暖的自媒體聯(lián)盟，自媒體行業(yè)似乎已經(jīng)度過了百家爭鳴階段，轉(zhuǎn)而進入到巨頭割據(jù)爭霸時期。
自媒體聯(lián)盟無外乎做這么三件事：抱團子、壯膽子和接單子。從聯(lián)盟規(guī)模到聯(lián)盟熱度考慮，作者選取了一下七個自媒體聯(lián)盟，分別是WeMedia聯(lián)盟、熊貓自媒體聯(lián)盟、界面自媒體聯(lián)盟、NewMedia聯(lián)盟、碉堡新媒體聯(lián)盟、微媒體聯(lián)盟、牛微聯(lián)盟，給大家一一盤點。
▍秦——WeMedia聯(lián)盟
戰(zhàn)國策：自由、開放、分享，不唯上、不唯權(quán)、不唯錢，只唯訂閱用戶。
發(fā)起人：朱曉鳴(青龍老賊)
發(fā)起人背景：移動互聯(lián)網(wǎng)分析師，浙江日報集團傳媒夢工場信息總監(jiān)、商務(wù)運營負(fù)責(zé)人。
發(fā)起時間：2013年4月
口號：宇宙最大自媒體聯(lián)盟
總部：北京
平臺：易贊（http://www.easyfans.cn/）
合作：City-WeMedia區(qū)域自媒體聯(lián)盟
聯(lián)盟介紹：由一群具有互聯(lián)網(wǎng)精神的資深媒體人、投資人、移動互聯(lián)網(wǎng)研究者，創(chuàng)業(yè)者和生活達(dá)人組成，覆蓋科技、生活、時尚、汽車、財經(jīng)、文學(xué)等領(lǐng)域。
規(guī)模：聯(lián)盟成員微信公眾賬號傳播覆蓋超過30000000中高端人士。
點評：風(fēng)頭最旺的一個！
▍楚——碉堡新媒體聯(lián)盟
戰(zhàn)國策：促進微信公眾號QQ公眾號小編們方便交友、搞基和溝通交流運營、推廣心得和技巧。
發(fā)起人：家民
發(fā)起人背景：前百度百科、虎嗅網(wǎng)、雷鋒網(wǎng)新媒體運營負(fù)責(zé)人。
發(fā)起時間：2013年11月
口號：男人的胸懷聯(lián)盟（比宇宙更大的，是男人的胸懷啊！）
總部：深圳
平臺：淘公號（www.taogonghao.com）
合作：深圳新媒體聯(lián)盟
聯(lián)盟介紹：碉堡新媒體聯(lián)盟的獨特性，就是沒有門檻，“縱有千年鐵門檻，終須一個土饅頭”，只要是微信小編都能加入我們聯(lián)盟，代表最廣大微信小編的利益，我們看重的不是公眾號，而是運營公眾號的小編。
規(guī)模：18000多個TOP微信公眾賬號主編。
點評：你們的QQ群很活躍！
▍趙——熊貓自媒體聯(lián)盟
戰(zhàn)國策：自媒體人的內(nèi)容收集和自媒體人的互推，內(nèi)容私人定制和全媒體整合性推廣，扶植計劃為自媒體人騰飛加速。
發(fā)起人：申晨發(fā)起人背景：知名媒體評論人 ，中國新媒體營銷專家，暢銷書作者，教育部專家組成員，天使投資人……前新浪集團市場總監(jiān)，新媒體商學(xué)院首席專家。中央民族大學(xué)等國內(nèi)外知名學(xué)府客座教授。
發(fā)起人方法論：樹概念、定用戶、立場景、講故事、強體驗、引傳播
發(fā)起時間：2014年4月
口號：聯(lián)合改變價值
總部：北京
平臺：群主聯(lián)盟APP
聯(lián)盟介紹：熊貓自媒體聯(lián)盟正在打造一個全新的運營模式：“全媒體私人定制” 。將基于自媒體人涉獵內(nèi)容的不同特點，為其量身打造、私人定制個性化內(nèi)容。在傳統(tǒng)自媒體聯(lián)盟基于微博、微信、社區(qū)平臺賬號相互推廣的基礎(chǔ)上，熊貓自媒體聯(lián)盟結(jié)合了眾多新媒體以及電視、電臺、報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體資源，全媒體打造自媒體人。
規(guī)模：具有“泛LIFE STYLE”理念的熊貓自媒體聯(lián)盟，覆蓋有效受眾6000萬。
點評：聽起來很牛的樣子！
▍魏——界面自媒體聯(lián)盟
戰(zhàn)國策：匯聚和傳播互聯(lián)網(wǎng)上最優(yōu)秀的新聞和多樣化內(nèi)容，更好地配置內(nèi)容分發(fā)渠道，同時挖掘聯(lián)盟的原生內(nèi)容創(chuàng)造力，為用戶和廣告主創(chuàng)造最大價值。
發(fā)起時間：2015年1月
口號：中國最大的自媒體聯(lián)盟
聯(lián)盟介紹：由界面發(fā)起建立的自媒體聯(lián)盟，已成為中國最大的自媒體社群平臺。
規(guī)模：擁有超過2000家自媒體成員，輻射2億用戶。
點評：成立的時候請了很多真正的大佬！
▍齊—— NewMedia聯(lián)盟
戰(zhàn)國策：優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容、精準(zhǔn)細(xì)分渠道、跨界覆蓋平臺打造網(wǎng)絡(luò)名人、知名企業(yè)、高端用戶共贏的移動互聯(lián)時代全媒體生態(tài)圈。
發(fā)起人：袁國寶
發(fā)起人背景：1982年生，河南省輝縣市人，NewMedia聯(lián)盟發(fā)起人、資深媒體人，新媒體營銷專家。曾任移動夢網(wǎng)新聞中心主編，搜狐微博名人戰(zhàn)略總監(jiān)，奇虎360公司公關(guān)總監(jiān)。北京電視臺《一周財經(jīng)綜述》欄目財經(jīng)評論員。
發(fā)起人方法論：搭隊伍、搭平臺、聚人氣、建標(biāo)準(zhǔn)、樹影響
發(fā)起時間：2014年10月
口號：聯(lián)盟創(chuàng)造價值
總部：北京
合作：新媒體指數(shù)
聯(lián)盟介紹：NewMedia聯(lián)盟是中國最具影響力的新媒體聯(lián)盟和社會化營銷平臺，其使命是為中國6億網(wǎng)民提供認(rèn)識世界、審視自身的新視角，為中國數(shù)千萬企業(yè)提供梳理文化、改變格局的新思路。
規(guī)模：覆蓋100000000高端人群。
點評：個個都0太多晃瞎眼！
▍韓——速途微媒體聯(lián)盟
戰(zhàn)國策：新媒體生態(tài)運營商。
發(fā)起人：劉敏華
發(fā)起人背景：曾用網(wǎng)名無水乙醇，網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)專家，擁有5年搜索引擎研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗，國人在線高級講師，互聯(lián)網(wǎng)實名網(wǎng)絡(luò)營銷聯(lián)合創(chuàng)始人， 匯道網(wǎng)絡(luò)營銷論壇特邀嘉賓，速途網(wǎng)特邀講座嘉賓。新銳互聯(lián)網(wǎng)評論人士，多家網(wǎng)絡(luò)媒體速途、易觀、比特網(wǎng)，搜外、閱微網(wǎng)、優(yōu)友網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報等長期撰稿人、專欄作家。
發(fā)起時間：2013年11月
口號：中國最大的自媒體聯(lián)盟
總部：北京
平臺：PRAD（prad.vmeti.com）
合作：速途微社群聯(lián)盟
規(guī)模：覆蓋微信人群超過1200萬人，覆蓋行業(yè)包括：移動互聯(lián)網(wǎng)，時尚，娛樂，汽車，財經(jīng)，地產(chǎn)等幾十個行業(yè)，是國內(nèi)目前覆蓋行業(yè)最廣的綜合性自媒體聯(lián)盟。
點評：自家有不少認(rèn)證帳號！
▍燕——牛微聯(lián)盟
戰(zhàn)國策：以開放、分享、整合、共贏為原則，為全國雙微達(dá)人提供交流平臺，讓雙微達(dá)人的盈利模式實現(xiàn)落地。
發(fā)起人：周群超
發(fā)起人背景：周群超先生，“周氏粉絲運營法則”獨創(chuàng)者，1983年1月13日出生在山東煙臺，畢業(yè)于山東大學(xué)，清華大學(xué)總裁班互聯(lián)網(wǎng)知識導(dǎo)師，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)班導(dǎo)師，參加過電視欄目《前沿講座》并擔(dān)任嘉賓，給人們普及互聯(lián)網(wǎng)知識。2014年推出了主講課程《自媒體運營法則》，同年成立牛微新媒體。周群超先生擁有單個微博“情感心理學(xué)”粉絲401萬，單個微信個人好友65萬，擁有100多個微博帳號和十幾個微信賬號總粉絲量超3000萬。
發(fā)起時間：2014年1月
口號：草根大V自媒體聯(lián)盟
合作：單仁資訊
規(guī)模：牛微聯(lián)盟成員覆蓋微博粉絲超10億、微信聽眾超1億。
點評：最近很好聽到消息了，雷聲大，雨點小啊！
新的資訊平臺和渠道的誕生，特別是社交概念的加強，比如微信公眾號可以在好友、微信群、朋友圈輕松轉(zhuǎn)載等讓自媒體有了強勢平臺支撐；同時，移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的閱讀習(xí)慣也在轉(zhuǎn)變，PC時代可以抱著電腦漫無目的地瀏覽新聞，但移動時代更愿意接受好友推薦或者精準(zhǔn)獲取自己感興趣的信息，需求量巨大但分散，實際上是任何中心化的媒介組織難以滿足的。
自媒體聯(lián)盟先是改變了資訊生產(chǎn)和傳播的方式，且內(nèi)容還處于良莠不齊的階段，至于在盈利層面的探討則更是初級階段。目前來看，盈利主要仍是承接廣告然后分成的模式，對于松散的聯(lián)盟來說，如何平衡平臺與作者的關(guān)系、如何平衡內(nèi)容優(yōu)劣和設(shè)置獎懲制度依然是個復(fù)雜的過程。
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