聯想并非因“投票門”陷入“中年困局”智能
財報顯示，2017年第四季度，聯想集團由盈利9800萬美元轉為虧損2.89億美元，大幅低于市場預期的利潤1.245億美元。
聯想過去幾年的問題在于始終未能建立起自己在國內的銷售競爭能力，包括未能重新推出打動消費者的明星級產品。
5月16日，針對聯想“5G投票門”事件引發的輿論風波，聯想控股董事長兼聯想集團創始人柳傳志、聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想控股總裁朱立南發出一封主題為《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的聯名信，說明“5G投票”實際情況和調查結果。
時隔兩年，聯想5G標準投票舊賬被翻出來，將聯想推上了“賣國”的風口浪尖，面臨巨大的榮譽危機。事實上，拋開聯想此次面臨的榮譽危機之外，如今的聯想也面臨著“中年困局”，市場競爭力不斷下降。
首先，聯想面臨業績不振的尷尬境地。財報顯示，2017年第四季度，聯想集團由盈利9800萬美元轉為虧損2.89億美元，大幅低于市場預期的利潤1.245億美元。
審讀聯想前兩季財報，不難發現聯想集團的主營業務，PC(個人電腦)、數據中心、移動業務以及“設備+云”業務也都喜憂參半。
其次，聯想最近還被踢出香港恒生指數。這是聯想集團第二次被恒生指數踢出，其2000年進入香港恒生指數，6年后被踢出，2013年3月重新加入。
究其原因，最近幾年聯想一直是全球PC市場王者。但是，隨著惠普的趕超，而聯想以PC銷售團隊負責銷售服務器，近期聯想的PC市場不斷下滑。聯想全球銷售和營銷高級副總裁Rod Lappin表示，PC與服務器業務過度整合，導致從IBM收購來的x86服務器業務銷售額下滑。
另外一個原因，聯想手機的迷失對聯想的業績打擊很大。3年前，聯想如愿以償地把摩托羅拉迎娶進門，但坊間對此次并購的價值有所懷疑，認為“二婚”摩托羅拉從谷歌的懷抱轉而投向聯想，興許是聯想的累贅。
5月16日，柳傳志在公開信坦承“手機業務做得不好”，但不應該成為被“黑”的動因。聯想2016年10-12月期財報顯示，凈利潤同比降低67%，減至9800萬美元。其中以智能手機為支柱的移動業務銷售額降低23%，虧損1.12億美元。很顯然，是手機業務拖累了聯想。
就初衷而言，聯想并購摩托羅拉，再次顯示聯想在走向國際化市場進程中運用并購手法日趨嫻熟老到，此前聯想曾將IBM招安麾下，在個人筆記本電腦方面拿到了進軍美國市場的“通行證”。如今再下一城，“拿下”摩托羅拉，也使聯想手機因此次并購而打開歐美市場通道。
但昂揚的情懷和良好的愿望畢竟不能當作市場競爭力，聯想手機光看到摩托羅拉的金字招牌，卻在戰略上迷失了方向，錯失了兩大渠道戰略機遇期。
而一次又一次突如其來的高管變動，又把聯想推到了風口浪尖上。這幾年聯想手機的高層像走馬燈似地換來換去，造成的嚴重后果是戰略謀劃缺乏連續性，新官上任三把火，急功近利，使聯想手機的戰略方向飄忽不定。
2017年4月，楊元慶制定了聯想集團的三波戰略，即電腦領域、手機業務和新型的智能設備和“設備+云”的模式，后者是聯想未來的重點。在楊元慶的預期中，今年下半年外界將看到聯想轉型的成效，“智能手機將會進入扭虧為盈的軌道。”
有人說聯想已步入“中年困局”。聯想過去幾年的問題在于始終未能建立起自己在國內的銷售競爭能力，包括未能重新推出打動消費者的明星級產品。2018年將是聯想打翻身仗的關鍵之年，有柳傳志親自出馬鼓勁打氣，聯想下一步會有大動作。此時內部需要一個更加強硬的支撐點來扭轉危機，就看聯想下一步的戰略布局了。
我們樂見“身在江湖心系政”的柳傳志關鍵時刻“出山”，能給聯想重振雄風帶來轉機。
來源：新京報
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