并非中介入侵之地，但內外勾結卻成農村金融的致命毒素金融
農村金融，無疑是2017年最值得關注的金融細分領域。農民征信數據的缺失，金融意識薄弱，破解風控的唯一利刃，似乎除了重度風控和人海戰術，別無他法。這卻引發了另外的弊病。
農村金融，無疑是2017年最值得關注的金融細分領域。
農民征信數據的缺失，金融意識薄弱，破解風控的唯一利刃，似乎除了重度風控和人海戰術，別無他法。
這卻引發了另外的弊病。
和其他消費金融領域不同的是，這里并非中介和騙貸者的聚集地，卻成為內外勾結的重災區。
利用農村的落后和閉塞，員工用2000元換一張農民身份證，一個月從門店騙走20多萬；分公司集體墮落，卷走上千萬；20多家門店被壞賬壓垮……
“越底層，欲望越強烈”，面對這么一片土地，農村金融如何鏖戰？
一、金融壁壘
中國農村的金融現狀，到底是怎樣的？
寧夏貸的CEO王治強稱，他們去農村走訪的時候，很多村莊高利貸盛行，年利息高達36%，農民還趨之若鶩。
“因為沒有金融體服務農民，他們只能選擇高利貸，”王治強稱，在農村，你很難相信，信貸需求如此旺盛，比如生產需求，有周期性，春天需要買種子、養殖需要買飼料；比如生活需求，婚喪大事、子女讀書，都需要大筆開支。
盡管市場渴求度高，但行業依然面臨巨大的難點：風控。
農民征信數據缺失，他們和銀行發生的關系，大多是一張銀行卡，甚至只是存折。
另一方面，農民的互聯網數據也缺失，王治強發現，現在很多農民都有智能手機了，但很多都是“充話費送的”，他們也不太使用，最多“玩個消消樂、打個斗地主”。
正因為如此，巨頭們曾經試圖用大數據和互聯網，對農村進行“降維”攻擊，卻紛紛折戟。
這里的閉塞和落后，反而成為“金融壁壘”，讓農村成為了中國信貸最后一片藍海。
今年年初，中央一號文件發布了關于農村金融的“千字文”，大力鼓勵發展農村金融。
社科院更是預測農村金融有3萬億的缺口。
天時地利人和，苦熬多年的農村金融，終于到了風起時。
去年開始，全國掀起“下鄉”風。
除了一些老玩家，如中和農信、宜信、恒昌、翼龍貸、沐金農外，一些新的公司殺入市場，如山水普惠、農分期、什馬金融、希望金融、大北農等等。
而螞蟻金服和京東金融兩大巨頭，也對農村市場虎視眈眈。
大家都將目光放到了，中國最細小的毛細血管——農村。
因為互聯網和大數據的暫時失效，大部分玩家，都嘗試用最笨重最原始的方式來做風控——線下門店和人海戰術。
人海揮灑的汗水，和農村的烈日，開始了某種特殊的融合。
二、人海戰術
凌峰是一位底層門店的風控員，他原本一直從事三四線城市的線下放貸，他眼看著，信貸從市區開始往鄉鎮沉淀。
各大機構都在鄉鎮建起了信貸門店，有大的連鎖品牌，還有小的地區性機構。
很多農村金融的平臺，動輒員工上千，門店上百，采取人海戰術和陌生拜訪。
信貸員就如撒出去的游兵，深入到廣大的農村，撈取潛在的客戶。
順著這波下鄉大潮，凌峰在2016年也加入鄉鎮門店，開始一種全新的信貸。
在農村，風控的唯一秘訣，就是“重”。
“實際上，農村人口的風控比城鎮更好做”，某農村金融的風控經理張帥稱，城鎮人口具有很大的流動性，給他們放款，很有可能今天放款，明天人就憑空消失。
而農村，跑得了和尚跑不了廟，他的土地、房子、甚至祖墳都在這里。
“只要證明生產的真實性，一般放款都不會有什么問題”，張帥稱。
凌峰將自己的生活，總結成數豬、量地、嘮嗑三大事件。
證明生產真實性的方式也頗為“接地氣”。凌峰的方式就是，養豬的，就去看看豬圈；種地的，就去測量下多少土地，其核心目的，就是為了證明農戶確實在生產。
而另外一項工作，就是嘮嗑。
農村是一個熟人社會，一個人的品行、優劣，村里人幾乎都知道。凌峰就去找村里人打聽，這個人人品如何，是否黃賭毒。
“如果村民回答，還行，這個人就不怎么樣；村民回答，特別好，這個人就不錯了”，凌峰說，他還會觀察人物表情，“一皺眉，一猶豫，那估計就不行了”。
在農村這個特殊的場景中，形成一套“就地取材”的風控方式，且行之有效。
在農村，逾期是常有的事。
“農民的信用意識比較差”，張帥稱，所以需要定期提醒他們。
而另外一個方面，是因為農業的生產的周期性。
“我們經常遇到，開始催多久都不還，但是麥子一收割，牛羊一屠宰，錢立馬到賬的情況”，張帥稱。
但農村的賴賬，實際上遠沒有想象中高，原因是，催收效果奇好。
“這些催收方式，也只有在農村適用，我們拿個大喇叭，去村里喊話，或者去農民家門口敲鼓，說他是老賴，不還錢，一般沒過幾天，他們就還了”，凌峰稱，在農村這個熟人社會中，“面子”太過金貴。
如此看起來，除了深入農村和人海戰術外，農村的風控并不太難。
然而，在這片落后閉塞的土地上，另外一種毒素，在緩緩蔓延。
三、內外勾結
農村的壞賬，到底集中在什么領域？是中介群體的騙貸嗎？
中介群體，從信用卡就開始從事各種套現和騙貸，在互聯網金融時代到來之后，一路薅羊毛，各種場景分期、現金貸，幾乎都有他們的足跡。
唯獨在農村金融領域，卻一直沒有成為中介的入侵之地。
一家農村金融公司放款金融幾十億，只發現一單是中介所為。
華中地區的一位中介曾經嘗試滲透進農村金融，結果發現這口肉太難啃。
“單子太分散了，一個村一兩單，一個鎮加起來也就十幾單，跑得腿都快斷了”，他只嘗試了半個月，就放棄。
沒有落入中介虎口的農村金融，卻陷入另外一個漩渦之中——內外勾結成災。
在一本財經采訪的十多家農村金融的負責人，大家幾乎都將“內外勾結”視為行業面對的最大問題和隱患。
一家農村金融公司原本在全國開設了100家門店，而今年年初只剩下80家，其中20家因為欺詐太過于嚴重，壞賬率太高，而宣布倒閉。
作為底層信貸員的白夏，在從業半年后，就發現了這個漏洞。
農村這個場景，是撈油水的萬佳之地。
因為農村金融太過于依賴線下風控，信貸員一手調研的資料，幾乎決定了這筆款是否放。
而另一方面，農民太容易忽悠，是要施以小恩小惠，農民就可能成為“同伙”。
去年11月，正是信貸最為旺盛期，白夏開始了危險的游戲。
他先挑中一個落后的村，找到當地的農民，借用證件，并要求對方配合，建立全套資料，比如拍攝家庭拍照、拍攝家里的豬圈土地等，一旦放款成功后，就給他們兩千元現金。
“成功率高達50%，他覺得用下身份證、拍幾張照片，對他沒什么影響”，白夏稱。
他的玩法是，先給農民辦一張新的銀行卡，他把握在手上，等錢一到，他踏踏實實把一把兩千的現金，拍在農民面前后。但農民的銀行卡，依然留在自己手中。
久而久之，在農村就會產生“口碑效應”。
在一個小村莊里，“借用下身份證就能得2000”的消息就會不脛而走——農戶開始自動送上門。
靠著這樣的操作，他第一個月，就貸出20多萬，落入私囊。
他玩得小心翼翼，他會將這些假單，雜糅在正常的單里面去“進件”。
為了這個撈金游戲繼續運轉，他在職的時間里，他都用農民的銀行卡正常還款，不逾期無壞賬。
“在一家農村金融公司做了幾十萬之后，我就得收手”，白夏說，他會將所有錢取出來，然后去一個新的城市，換一個新的門店，重新開始。
而白夏的操作套路一點都不神秘，很多信貸員都完成了這項無師自通的“升級”。
類似白夏這樣一步步走向深淵的業務員，要么是家中出現變故，要么是沾惹了黃賭毒等惡習，要么是前面有“示范者”。
“幾乎所有的農村金融，都出現了門店崩盤的情況”，姚俊雄是一家老牌農村金融公司的風控調查員，他曾經遭遇一家分公司被集體腐蝕的情況，涉及金額千萬。
一年前，一個區的分公司逾期開始爆發，一切有失控跡象。
他和一個同事被派去當地調查，剛一落地，“就感覺到一絲異常”。
通常情況下，他們初來乍到，到一個陌生地區調研，會隨意抽查一些地方，由熟悉情況的當地業務員領著實地走訪。
但在這里，姚俊雄隨意抽了一個逾期嚴重的地方，業務員卻支支吾吾，找各種理由推辭，說借款人出遠門了、家人生病了等等。
而他們的總是試圖將姚俊雄引往某個指定的地方。
“八成提前設好了舞臺，找好了演員，就等我們去看戲”，身經百戰的姚俊雄，基本判斷，其中必有貓膩。
他和同伴商量了一個對策，同伴在分公司和業務員周旋，“陪他們演戲”；姚俊雄包了一輛出租車，去逾期重災區暗訪。
暗訪的情報，讓姚俊雄簡直難以置信。
很多登記的借款人地址，根本“查無此地”；找到了地址，進去一問，根本沒這個人；找到了人，結果對方支支吾吾，根本回答不上來錢的用途和去向。
“造假率高達60%，基本可以判斷，整個公司的業務員，幾乎都腐化了”，姚俊雄將情報報回了總部，分公司立即停止了放款，法務、合規、審計多個部門出動，開始大清理。
最后徹查的結果，發現數字驚人，涉及金額過千萬。
起因就是一兩個業務員因為缺錢，開始騙貸，弄出錢后，其他人看著眼紅，就跟著參與。
就如黑色的漩渦，越來越大，大家加入這場分錢大戰，導致一個地區的集體淪陷。
“典型的，一兩顆老鼠屎，壞了一鍋湯”，姚俊雄稱。
千萬的資金，如何追回？
能出錢的，就讓業務員將部分虧空資金補齊；拿不錢的，直接報警——這件事件牽動甚廣，多人被判刑。
但大部分錢已折進去，成為永久壞賬…
姚俊雄見過太多關于欲望的故事，故事的開頭，不太一樣，但結局，幾近相似。
欲望如穹頂，鋪天蓋地，無人可逃。
“我相信一句名言，金錢的誘惑，可以徹底改變一個人，就像繁榮的熏陶，會改變一個民族一樣”，姚俊雄稱。
四、破解迷局
不論是公開場合的演講，還是私下的交流，農村金融的創業者，和其他消費金融的從業者，氣質完全不同。
他們沉穩內斂，接地氣，用他們自己的話說，“又黑又土”。
他們經常得撩起褲腳，頂著毒日，上山下鄉，曬得黝黑——他們身上，毫無互聯網金融從業者的光鮮。
對于他們來說，既然選擇了這片土地，這場與底層人群的人性戰爭，就難以繞行。
“越底層，欲望越強烈，越落后，貪念越嗜血”，張帥和他們戰了快十年，利益紛飛，刀光血影。
他們想出來無數的方式，來鏖戰欲望。
比如調查員去調查一個分區的時候，總部都會派兩個人，分開調查，“目的就是為了相互制衡”。
這是典型的“囚徒困境”非零和博弈。
如果兩個人都會遭遇了收買，但擔心另外一個人“叛變”，向總部匯報真實情況，并抖露自己的“受賄”證據。
因此，在相互猜疑的情況下，他們都會選擇拒絕賄賂，向總部匯報實情。
在這場鏖戰中，需要將人性和人心用到極致。
“銷售員需要背負壞賬的KPI，他的提成，分12期返還，一旦出現壞賬，提成直接扣下，甚至還要支付罰款”，張帥道出公司的規則。
既然農村金融的風控如此之難，就算是重到了極致，也難防無孔不入的貪欲和勾結。
除了人海戰術和田間地頭的風控，難道就沒有另外的出路和破局嗎？
巨頭們的布局，我們看到了一種全新的戰略——曲線救國。
2015年，京東金融推出了“京農貸”，最近又進行了數據化升級。
該項目負責人王瑞告訴一本財經，目前他們只專注做養殖領域，比如雞、豬、奶牛的養殖等。
“其實任何農產品，都有自己的生產周期”，王瑞拿雞的養殖來舉例子，比如，白羽雞的養殖周期比較固定，基本是41天就可以出欄。
當摸透了白羽雞的生產周期，并收集所有交易和成本數據，就能推演出一個數據模型。
如果一個新的農戶需要貸款，只要將幾個維度的數據導入模型中，就可得出一個“信貸額度”。
比如，一個農戶今年準備養了1萬只雞，買小雞、買飼料、養殖成本各項費用，都可以用模型推導。
“我們就根據他的養殖規模，給他一個授信額度，但是，這個錢卻不直接給農戶”，王瑞稱，如果需要買一萬只小雞，他們就直接將錢打給雞苗公司，需要飼料，就直接打給飼料廠。
最終，出欄的白羽雞，也會被送到京東指定的屠宰場，經過屠宰處理后再銷售。所得的錢，會優先還款，剩余在打給農戶。
有意思的是，整個閉環中，農戶幾乎碰不到錢。
而這個過程中，需要多少人力？
“基本不需要人力”，王瑞稱，機器自動決策申請。
京東通過數據和產業閉環，居然繞過了農民的風控，繞過了人海戰術和重度風控。
在某種程度上，農戶在京東的鏈條中，成為了一位生產者，規避了市場和經營風險。
“當這個產業的模型和數據足夠完備之時，我們就可以直接給農戶放款”，王瑞道出了其中“核心機密”——他們正在用這種方式，收集數據，喂養他們的模型，等待成熟驗證之后，再投入市場。
“而我們一直堅信，農業是有數據的”，王瑞稱。
巨頭們正在默默追擊：整合資源，重新收集數據，打磨模型，再戰農村。
“短期內，農村金融的風控，恐怕只能如此之重，早期這些傳統的玩法，反而更有優勢”，寧夏貸的CEO王治強稱，但打造閉環、數據農業卻是未來趨勢。
巨頭們的追趕，讓這些傳統打法的農村金融略感心憂，這種差距和優勢，將慢慢縮短。
但因為農村的閉塞，業內人預測，這種追趕可能還需要5年，甚至10年。
“我們也看到了這個趨勢，正在大力布局線上和技術”，希望金融的創始人陳興垚稱，盡管還早，但依然需要未雨綢繆。
這場農村金融繞不過的鏖戰，也行，最終不會拘泥于線下暗戰和人性博弈，而成為科技與數據的角逐。
落后而閉塞的農村，渴望著金融和文明的開鑿和啟蒙。
但越底層，人的欲望越強烈，農村金融需要直面最黑暗的誘惑和貪欲。
“但這是一片熱土，值得去揮灑”，這群“又黑又土”的創業者，卻從未放棄。
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