屌絲逆襲成千億公司的董事長，只靠這兩招！金融
但是，之前他在媒體太愛“表演”了，而今一下蟄伏8年，這需要多么大忍耐力。當(dāng)李書福做到這一點(diǎn)的時(shí)候，他就已經(jīng)在從一個(gè)商人蛻變成為一個(gè)企業(yè)家。
8月，中國人的民族自豪感被徹底點(diǎn)燃了！
在軍界，建軍90年閱兵讓世界知道，中華民族不是原來的“東亞病夫”，現(xiàn)在可以用武力征服全世界。最近印度總是在挑釁，我們該出手時(shí)就出手。
在娛樂界，《戰(zhàn)狼2》擊敗所有國外大片，票房正在沖刺50億，之所以這么火爆是因?yàn)椤稇?zhàn)狼2》讓全世界知道“犯我中華者雖遠(yuǎn)必誅”。
在企業(yè)界，伴隨者吉利高端車領(lǐng)克量產(chǎn)，標(biāo)志著中國汽車超越國外不須靠電動(dòng)車彎道超車，我們可以在燃油車上，從正面向外國品牌發(fā)起攻擊，只要我們愿意。
當(dāng)時(shí)任沃爾沃轎車全球CEO雅各布幫助李書福脫衣服那一刻，就意味著歐洲的這家著名汽車廠商不僅僅在資本上百分之百歸屬了中國的吉利，而且在人心上也百分之百和中國公司融為一體，成為一家人，而領(lǐng)克的量產(chǎn)就是印證！
在歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的時(shí)候，在全世界的汽車銷售增幅放緩的時(shí)候，吉利和沃爾沃逆勢而上 。沃爾沃被吉利收購2年以后，就扭虧為盈。2014年全球銷量達(dá)到465,866輛，同比提升8.9%，刷新了2007年以來的全球銷量紀(jì)錄。 實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)22.52億瑞典幣， 2016年就更厲害了，利潤又翻了三倍！
吉利國產(chǎn)汽車的表現(xiàn)更是搶眼，今年上半年我國汽車銷量為1335.4萬輛，同比僅增3.8%，而吉利汽車上半年累計(jì)總銷量為530627輛，較去年同期增長約89%。
在資本市場上吉利汽車可以用耀眼來形容， 吉利汽車港股股價(jià)從年初的7.41港元到如今突破19港元。吉利僅用一年半時(shí)間市值增長了5倍，從去年247億港元飆升到1657億元。
李書福父子持有的市值財(cái)富高達(dá)737億港元，合計(jì)人民幣634億元。2016年底李書福的財(cái)富是305億元排名第50位。以此財(cái)富，李書福父子今年很有可能將闖入中國富豪前10的行列，
吉利汽車掌門人李書福只有高中文化，起家是向父親借的120元買的一部照相機(jī)走街串巷給人家照相賺錢。
李書福可以說是真正的屌絲創(chuàng)業(yè)，屌絲創(chuàng)業(yè)十之八九不成！李書福做對了什么，從屌絲逆襲，由社會(huì)底層達(dá)到財(cái)富頂層，成為中國民族汽車的領(lǐng)軍人物。
第一招：做公司要不斷進(jìn)化升級(jí)引領(lǐng)世界潮流
李書福屌絲逆襲的過程是李書福個(gè)人認(rèn)知格局不斷被放大的結(jié)果，體現(xiàn)在李書福不斷發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目又拋棄、再發(fā)現(xiàn)、再拋棄的周期里，更體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)由小變大、不斷進(jìn)化升級(jí)的過程中！
★李書福創(chuàng)業(yè)第一個(gè)項(xiàng)目是照相：1982年，19歲的李書福第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是背著照相機(jī)給人照相，一年下來后，李書福賺到了2000元。2000元錢，在1982年相當(dāng)于人一年的收入了。隨后李書福用這筆錢開了一個(gè)照相館，李書福說，他年少時(shí)的夢想就是擁有一個(gè)照相館，他沒有想到僅僅一年自己的夢想就實(shí)現(xiàn)了。
如果李書福滿足了現(xiàn)狀一直做下去，結(jié)果會(huì)怎么樣很難說，但是，我確信迄今為止還沒有聽說開照相館能做成一千多億市值的上市公司。
★李書福的第二個(gè)項(xiàng)目是做冰箱。1984年，李書福發(fā)現(xiàn)制造冰箱零配件的利潤很高，于是便決定放棄照相館，開始制造冰箱零部件，隨后又開始做冰箱。 很快產(chǎn)值做超過了1億，利潤達(dá)到幾千萬。在1989年能成為萬元戶已經(jīng)很了不起了，而李書福已經(jīng)是千萬身家。
但是，命運(yùn)和他開了一個(gè)大玩笑， 國家為了“規(guī)范”市場，指定全國41家國有工廠才能生產(chǎn)冰箱，李書福的工廠只能關(guān)門。眼看著每年幾千萬的利潤說沒有就沒有了，如果李書福怨天尤人，就此沉淪也就沒有了今天的吉利了。
★第三個(gè)項(xiàng)目是做摩托車。 1993年李書福就想做汽車，因?yàn)樗J(rèn)定汽車一定會(huì)成為每一個(gè)家庭的必需品。但是，當(dāng)時(shí)的政策民營企業(yè)是不能做汽車的，李書福只能先做摩托車。
李書福切入的是跨式摩托，銷路并不好。有一次他出差到臺(tái)灣看到了踏板摩托車，這種男女都能騎而且下雨天可以擋水擋泥的車型一下讓他著迷。 1994年，李書福生產(chǎn)出大陸首輛踏板式摩托車，結(jié)果一炮走紅，火爆大江南北。
★第四個(gè)項(xiàng)目是做低端汽車：伴隨著摩托車的車輪飛轉(zhuǎn)，錢財(cái)也滾滾而來，但是，李書福頭腦很清楚，他認(rèn)定摩托車只是中國人交通工具的替代品，汽車才是每一個(gè)家庭的標(biāo)配。 1996年李書福當(dāng)時(shí)已經(jīng)有1億元，他對外宣稱，將投入5億元造汽車，這其中大部分是銀行貸款。結(jié)果被人恥笑，因?yàn)?/strong>這個(gè)數(shù)字造汽車，在汽車界看來是一個(gè)天大笑話。但是， 1998年第一臺(tái)吉利“豪情”轎車完成下線。
可是當(dāng)李書福興奮的準(zhǔn)備搞了一個(gè)下線儀式，發(fā)出去700多張邀請函卻沒有人來。但是，市場反應(yīng)和下線儀式卻形成的反差，銷售異常火爆，汽車供不應(yīng)求！
李書福認(rèn)為，銷售火爆的原因是當(dāng)時(shí)國產(chǎn)的轎車的定價(jià)大多在十幾萬元以上，最便宜的天津夏利售價(jià)近9萬元，而吉利汽車的價(jià)格僅為5.8萬元，低廉的價(jià)格讓很多中國老百姓一夜之間實(shí)現(xiàn)了汽車夢 。
★第五個(gè)項(xiàng)目是蛇吞象吞并沃爾沃。李書福以低端、低價(jià)切入的汽車市場，但是，他堅(jiān)定的認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中高端車才是家庭的首選。而如果，李書福沒有這樣一個(gè)認(rèn)知判斷，滿足于現(xiàn)狀，就會(huì)步天津夏利和天津大發(fā)的后塵。曾經(jīng)有一個(gè)時(shí)期，滿大街都是夏利和大發(fā)車，可是，現(xiàn)在已經(jīng)沒有了他們的蹤影。如果李書福堅(jiān)持做低端車，只是使用別人的技術(shù)和配件他也會(huì)和夏利和大發(fā)一樣消失。
于是，2010年，李書福上演了一場蛇吞象的好戲，全資收購了沃爾沃品牌，這一下震驚了世界。但是，大部分人都不看好這次收購，包括沃爾沃公司，很多人都認(rèn)為李書福血本無歸只是時(shí)間問題。
收購沃爾沃不久，李書福就消失在大眾的視野，這一消失就將是8年。而8年后，一個(gè)強(qiáng)大的和沃爾沃渾然一體的吉利展現(xiàn)在世界面前，領(lǐng)克高端車的量產(chǎn)驚艷了世界！
而李書福讓世界震驚的是他下一個(gè)超越是推出飛行汽車，一旦這種汽車形成量產(chǎn)，交通擁堵問題將會(huì)徹底解決！
格局決定一切 遲忠波：從攝影師、到做冰箱、到做摩托車、到做低端汽車、直到現(xiàn)在的高端汽車，甚至現(xiàn)在李書福又放出豪言要做飛行汽車，李書福再不斷進(jìn)化、升級(jí)著吉利的產(chǎn)品，這種進(jìn)化升級(jí)不是互聯(lián)網(wǎng)式、單純的小步快跑快速迭代，而是徹底顛覆上一個(gè)產(chǎn)品，和過去告別，義無反顧進(jìn)入一個(gè)更有發(fā)展前景領(lǐng)域。而這個(gè)領(lǐng)域選擇體現(xiàn)了李書福認(rèn)知格局的高度，讓李書?？蹿厔莸哪芰Υ蟠蟾哂谄胀ㄈ?，使他不斷抓住時(shí)代級(jí)的風(fēng)口，帶著吉利一次一次飛越。這幾乎是全世界所有企業(yè)成功的基本原則，很少有一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目恒久不變，變是唯一不變的原則！
★李書福認(rèn)知格局在多年前很多人就無法理解。剛做汽車的時(shí)候，在一次采訪中，李書福就放出豪言：“汽車不就是四個(gè)輪子一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，加上兩個(gè)沙發(fā)嗎？”，此言一出，大家都覺得李書福太狂妄、太自大了。
時(shí)至今日，談起這段往事的時(shí)候，李書福揭開了自己說這段話的真正含義：“我以前說過汽車很簡單，四個(gè)輪子一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，加兩個(gè)沙發(fā)，還有一個(gè)車身，這是從車的特征來講，它構(gòu)成的要素，我想這個(gè)話，是從這個(gè)汽車的未來來總結(jié)的，因?yàn)槿虻拇笮凸I(yè)產(chǎn)品的制作，都進(jìn)行了模塊化生產(chǎn)的階段，模塊化生產(chǎn)就像小孩子搭積木一樣的，發(fā)動(dòng)機(jī)是發(fā)動(dòng)機(jī)，車身是車身，電子電器是電子電器，都把它組合成各種模塊，一組裝就可以成一輛汽車，而且可以變成各種各樣不同的汽車，今后的汽車工業(yè)一定是像我剛才所說的這個(gè)樣，只是說我在十年之前講這個(gè)話，很多人他不明白我在講什么？”
“我在十年之前講這個(gè)話，很多人他不明白我在講什么？這就是李書福再認(rèn)知格局上的過人之處，如果李書福當(dāng)年屈從了別人的認(rèn)知格局或者被影響了，那么，也就沒有了今天的吉利和沃爾沃了！不要被流言蜚語拉低了你的認(rèn)知格局!
★在解決問題的維度上，李書福也和別人不一樣。中國的汽車產(chǎn)業(yè)落后發(fā)達(dá)國家?guī)资?，所以，有人提出只有在新能源車上中國有彎道超車的機(jī)會(huì)。但是，李書福采取了的是蛇吞象全資收購國外先進(jìn)的車企，不彎道超車，在任何一個(gè)正面戰(zhàn)場上和外國企業(yè)決斗這是李書福解決問題獨(dú)特的維度，而這個(gè)維度也得益于他認(rèn)知格局的放大。別人不敢想，他卻已經(jīng)在做了。
格局決定一切 遲忠波：你想取得別人無法企及的成就，你就必須在認(rèn)知格局上高于別人，這樣你看趨勢的能力別人就望塵莫及了，你才可能比別人早一年甚至十年起步！
第二招 個(gè)人要不斷放大認(rèn)知格局完善自我！
李書福能帶領(lǐng)吉利取得今天的成就，更得益于他自己在人格上的不斷修煉提升和放大格局。
再次見到李書福我感覺到他好像變了另外一個(gè)人，那個(gè)狂妄自大咄咄逼人的李書福消失了，取而代之的是一個(gè)溫文爾雅的紳士，臉上時(shí)而泛起溫和的笑容！你不知道之前的李書福是一個(gè)什么樣的人，是無法體會(huì)到他現(xiàn)在的改變。而之前的李書福是一個(gè)什么樣的人，下面三個(gè)瞬間足以說明。
★第一個(gè)瞬間：沒有比足球更黑暗的了！2001年3月16日，吉利投資足球，然而8個(gè)月后即宣布退出中國球壇。李書福說：“當(dāng)時(shí)決定投資是因?yàn)槠囦N量總是提不上來，我們想利用足球把汽車品牌知名度提上來，就這么投了足球，可是我們對足球這個(gè)行業(yè)不太了解，我們根本不知道這個(gè)行業(yè)這么黑暗。比我以前見到的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都黑暗。”
★第二個(gè)瞬間：媒體不是公安局，沒權(quán)力調(diào)查我們！2008年3月吉利高層組織國內(nèi)記者召開新聞發(fā)布會(huì)，其中記者就吉利目前擴(kuò)張速度加快，融資出現(xiàn)問題請李書福作答，而李書福用其慣有的外交辭令避開了這些問題。某專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體記者提出請求，希望李書福董事長多談事實(shí)，少講觀點(diǎn) 。
誰也沒有想到話音一落，李書福立即雷霆震怒：“媒體不是法院，不是檢察院，也不是公安局，媒體沒有權(quán)力調(diào)查我們，我為什么要跟你講清楚，如果你們認(rèn)為你們是公安局，你們今天就不要坐在這個(gè)地方，我今天請你們到這來，不是要把財(cái)務(wù)報(bào)表對你們公開?！?nbsp;
★第三個(gè)瞬間：要么你離開，要么你上臺(tái)！
2010年3月28日，吉利控股全資收購沃爾沃，隨后在中國舉行的收購新聞發(fā)布會(huì)上，因?yàn)橐粋€(gè)臺(tái)下人員在李書福發(fā)言時(shí)講話，李書福當(dāng)場失態(tài)發(fā)飆，斥責(zé)對方打亂了自己講話的思路。要求其要么離開現(xiàn)場，要么到臺(tái)上講好了。
這就是李書福，絕對是一個(gè)個(gè)性張揚(yáng)、敢說敢做的人。所以，他得到一個(gè)外號(hào)：汽車狂人。但這卻是李書福最后一次在公開場合發(fā)飆，從此再無不良紀(jì)錄。
八年后的今天，當(dāng)我在看到李書福的時(shí)候，我驚呆了！狂妄、偏執(zhí)、及其愛表演的“汽車狂人”消失了，取而代之的是一個(gè)臉上寫滿真誠的朋友。在談起振興中國汽車產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，你能感受到他強(qiáng)大的氣場，以及流露出的虔誠與敬畏的神色，就像一個(gè)精神上徹底皈依的信徒。
是什么徹底改變了這個(gè)男人！
雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生亦如是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。如果你等待別人從外打破你，那么你注定成為別人的食物；如果能自己從內(nèi)打破，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成長相當(dāng)于一種重生。
而事實(shí)上雞蛋在有些時(shí)候誕生生命，而有些時(shí)候則成為食物。對于人來講，必要的外部壓力才能導(dǎo)致內(nèi)部的覺醒，李書福就是這樣。
李書福的覺醒來自收購沃爾沃，外因是收購之后日子不好過。收購之后，李書福才發(fā)現(xiàn)兩種文化彼此融合太難。
在李書福之前上汽公司收購了韓國汽車制造商雙龍，最后鬧得非常不愉快，雙龍工會(huì)指責(zé)上汽派來的管理者是竊賊，來偷竊雙龍汽車的技術(shù)，他們不但發(fā)起了驅(qū)逐管理層的運(yùn)動(dòng)，雙龍的工人還圍堵了中國大使館。最后，上汽不得不撤出雙龍，40億人民幣的收購款血本無歸。
而如果吉利重蹈上汽的覆轍收購沃爾沃失敗，李書福很可能萬劫不復(fù)！正是再外部的這個(gè)壓力之下，李書福的內(nèi)因開始發(fā)揮巨大的作用！
在收購沃爾沃那年，李書福年齡已經(jīng)到了47歲，馬上就要進(jìn)入到知天命的年紀(jì)，而收購沃爾沃形成的巨大反差也逼著李書福必須靜下心來仔細(xì)思考一下人生，以及自己個(gè)性是否能和吉利的發(fā)展相匹配。他必須問自己這個(gè)問題，暴躁狂妄的性格對于吉利的發(fā)展，尤其是對于沃爾沃融入會(huì)產(chǎn)生什么影響。
慶幸的是李書福想通了、悟透了！對于李書福而言，他必須改變自己的性格，唯有此才能和沃爾沃公司和平相處，徹底征服沃爾沃！
但是，之前他在媒體太愛“表演”了，而今一下蟄伏8年，這需要多么大忍耐力。當(dāng)李書福做到這一點(diǎn)的時(shí)候，他就已經(jīng)在從一個(gè)商人蛻變成為一個(gè)企業(yè)家。
縱觀當(dāng)今世界任何一個(gè)偉大的企業(yè)無不是因?yàn)椴粩噙M(jìn)化和升級(jí)而偉大；縱觀每一個(gè)從普通到優(yōu)秀、再從優(yōu)秀到卓越的人，無不是因?yàn)椴粩喾糯笳J(rèn)知格局。
來源：微信公眾號(hào) 格局決定一切
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