打破熵增：阿里進入變革大年快訊
菜鳥集團季度內(nèi)收入同比增長24%至284.7億元，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團季度內(nèi)收入同比增長44%至285.16億元，本地生活集團季度內(nèi)收入同比增長13%至151.6億元。
自去年3月28日阿里宣布啟動“1+6+N”組織變革，如今已過去近一年的時間。為期一年的調(diào)整是否初見成效，阿里最新發(fā)布的財報給出了答案。
2月7日晚，阿里發(fā)布了截至2023年12月31日的2024財年第三季度財報。財報顯示，阿里第三季度營收2603.5億元，低于市場預期2612.47億元，且同比增長5%，為三個季度以來的最低增速；同時，報告期內(nèi)，阿里經(jīng)營利潤、凈利潤雙下滑，凈利潤107.17億元，同比下降77%；歸屬于普通股股東的凈利潤144.33億元，同比下降69%；非公認會計準則凈利潤為479.51億元，同比下降4%。
▲圖：財報數(shù)據(jù)截圖
另一方面，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團、菜鳥集團、本地生活集團、大文娛集團幾大板塊均實現(xiàn)高速增長。同時，阿里通過財報宣布董事會已批準將股份回購計劃增加250億美元，這意味著總回購規(guī)模已經(jīng)增至650億美元；此前，還有市場消息顯示，阿里創(chuàng)始人馬云、蔡崇信大幅增持集團股票，這均向市場傳遞出了阿里對未來發(fā)展充滿信心的訊號。
借多方面利好趨勢顯現(xiàn)，阿里集團CEO、淘天集團董事長兼CEO、阿里云董事長兼CEO吳泳銘也表達了未來的目標，提出“集團最高優(yōu)先級，是讓電商和云計算兩大核心業(yè)務重燃增長動力。”
面對激烈的市場環(huán)境，阿里變革之心盡顯，這艘巨輪，已經(jīng)決心轉(zhuǎn)向。
多業(yè)務增長
阿里調(diào)整顯效
阿里近一年的變革可謂獲得了一定成效，四大業(yè)務集團在財報期均取得了良好成績。
財報數(shù)據(jù)顯示，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團季度內(nèi)收入同比增長44%至285.16億元，整體訂單同比增長24%，速賣通實現(xiàn)超過60%的季度訂單同比增長。據(jù)悉，其營收已占阿里集團總營收的10.95%，成為第二大業(yè)務。
阿里國際的增長也一定程度上帶動了菜鳥的增長，本季度菜鳥已實現(xiàn)扭虧為盈。財報數(shù)據(jù)顯示，菜鳥集團季度內(nèi)收入同比增長24%至284.7億元，經(jīng)調(diào)整EBITA為盈利9.6億元，去年同期菜鳥集團尚處于虧損狀態(tài)當時季度內(nèi)虧損1200萬元。
▲圖：財報數(shù)據(jù)截圖
本地生活集團雖然仍處于虧損狀態(tài)，但虧損幅度實現(xiàn)了收窄。財報數(shù)據(jù)顯示，本地生活集團季度內(nèi)收入同比增長13%至151.6億元，經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損20.6億元，但相比2022年虧損額同比下降29.2%。
同時，有兩個亮眼的數(shù)據(jù)是，本地生活集團訂單同比增長超20%，年度活躍消費者超過3.9億，這也是本地生活項目的新高。
大文娛集團此季度亦取得了不錯的成績，財報顯示，受阿里影業(yè)線下娛樂業(yè)務強勁收入增長帶動，阿里巴巴旗下六大業(yè)務集團之一的大文娛集團在本季度收入50.40億元，同比增長18%。報告同時指出，阿里影業(yè)旗下子公司大麥通過為中國幾乎所有大型演唱會提供服務，鞏固其行業(yè)領(lǐng)先地位，帶動GMV同比高速增長。阿里影業(yè)參與制作及宣發(fā)的電影總票房，占中國總票房超過一半。
總體來看，阿里六大業(yè)務集團，本季度有四個都獲得較高的增長；但吳泳銘著重提到的另兩大業(yè)務集團，仍有增長空間。
增長成當務之急
淘天集團和云智能集團似乎目前仍在調(diào)整步伐之中，該季度業(yè)績僅實現(xiàn)了微增。
具體來看，本季度淘天集團的收入為1290.7億元，同比增長2%。其增長收入主要由天貓超市、天貓國際等組成的直營及其他收入和中國批發(fā)商業(yè)收入增長帶動，而中國零售商業(yè)客戶管理收入同比增長0%，與去年同期基本持平。
“這意味著，盡管阿里巴巴表示淘寶天貓本季度交易買家數(shù)和訂單量強勁增長，平臺商家數(shù)錄得同比雙位數(shù)增長，但淘寶天貓在吸引商家廣告投資意愿方面正經(jīng)受考驗”。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出。
阿里似乎對淘天集團面對的挑戰(zhàn)也有預期，其在財報中就表示，阿里正處于重振淘天集團的過程中，并為未來增長做好準備。
備受關(guān)注的阿里云利潤得到了提升，實現(xiàn)經(jīng)調(diào)整EBITA利潤為23.64億元，增長高達86%。據(jù)悉，利潤的增長得益于阿里云主動減少利潤率較低的項目制合約類收入，以及公共云產(chǎn)品及服務收入的健康增長。
但從營收數(shù)據(jù)看，阿里云本季度的增長幅度也較小，財報數(shù)據(jù)顯示，其季度內(nèi)營收為280.66億元，僅增3%。
多年處于國內(nèi)電商C位的淘天，中國云存儲市場常年前三的阿里云，兩大核心業(yè)務均處于微增局面，這對于阿里而言，是必須要改變的局面。由此不難理解，為何吳泳銘著重提到，當下的目標是讓兩大核心業(yè)務重燃增長動力。
打破熵增
阿里向內(nèi)求
為了打破熵增定律，重燃增長動力，阿里這艘“巨輪”不斷打舵調(diào)整著航行方向。過去一年內(nèi)，在內(nèi)部大刀闊斧進行了組織和內(nèi)部雙重變革。
去年3月底，阿里啟動“1+6+N”組織變革，這一動作昭示了其“不破不立”的決心。在傳統(tǒng)理念上，很難有企業(yè)敢于一下將全部核心業(yè)務獨立，這一招棋無疑是一個非常大膽的決定。
對于24歲的阿里來說，只有徹底突破傳統(tǒng)，才能真正換來增長，而組織變革，不僅讓六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司，都將有獨立融資和上市的可能性；更深層次的意義是，這一模式可以為“巨無霸”阿里，帶來決策鏈路變短，組織變敏捷，響應變快等系列改變。
與此同時，重要職位的人事變動也頻繁發(fā)生。
創(chuàng)始人之一的蔡崇信作為“老將”坐鎮(zhèn)；帶領(lǐng)國際業(yè)務調(diào)整成長的蔣凡回歸，與菜鳥萬霖“雙劍合璧”；最年輕的阿里“十八羅漢”吳泳銘接替戴珊，帶頭沖鋒并攻堅核心業(yè)務…阿里的這一波人事變革可謂非常智慧。
▲圖：吳泳銘財報發(fā)言
而六大業(yè)務集團四個已初見成效也證明了變革的有效性。
同時，淘天也在馬云“三個回歸”的指導下，快馬加鞭做了大量調(diào)整，目前用戶和商戶兩端的活躍度也都呈上升態(tài)勢。
財報數(shù)據(jù)顯示 ，淘天本季度線上GMV取得同比健康增長，交易買家數(shù)和訂單量強勁增長。此外，平臺商家數(shù)繼續(xù)錄得同比雙位數(shù)增長，并在過去4個季度連續(xù)保持雙位數(shù)增長。
而為了真正重燃增長動力，進入2024年，阿里的變革步伐仍不會停止。
在分析師電話會上，吳泳銘就提及，2024年對于淘天集團是綜合能力提升之年，也會是一個投入的大年。
可見，盡管目前淘天依然是國內(nèi)電商市占率第一，但阿里再增長再突破之心仍未止。對于一家超大型科技企業(yè)來說，想要通過內(nèi)求與變革打破熵增
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