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大航海時(shí)代，出海探險(xiǎn)所得的收獲往往是屬于船長的，而探險(xiǎn)的代價(jià)卻要所有人來承擔(dān)。

久而久之，只能拿到微薄的薪水，卻要承擔(dān)難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)令船員都不再全力以赴。

股份制的出現(xiàn)徹底改變了這一生產(chǎn)關(guān)系。

組織一個(gè)船隊(duì)出海探險(xiǎn)既需要大量資金，也需要冒險(xiǎn)精神，兩者往往不可兼得。

最后，有錢階級和不安分的冒險(xiǎn)者共同成立股份公司，出海探險(xiǎn)所得收益也能按股份分配給股東。

這與區(qū)塊鏈中的共識社區(qū)有相似之處，共識社區(qū)也調(diào)動了更多人力和資金。

分布在世界各地的優(yōu)秀程序員都能夠?yàn)樯鐓^(qū)開發(fā)貢獻(xiàn)力量，全世界的投資者也可以購買token（通證）支持項(xiàng)目開發(fā)，分享收益。

但區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲拇蟊ㄊ且幻娑嘀仡伾娜诵岳忡R，在資本入場進(jìn)行了一波波瘋狂收割后，如今只剩蕭條的幣圈還孤零零地站在焦點(diǎn)的中心。

為了拯救已入寒冬的數(shù)字貨幣市場，不少人寄希望于改革的力量，幣圈的改革圍繞通證經(jīng)濟(jì)實(shí)體化、落地實(shí)體應(yīng)用展開。

眼下，三種不盡相同的改革方式，都選擇了一種凸顯了區(qū)塊鏈反叛色彩的冠名標(biāo)記：“X改”。

它們，真的靠譜嗎？

幣改

7月5日凌晨，在張健與元道、孟巖的電話會議后，F(xiàn)coin重新啟動了名為“主板C”的交易區(qū)作為“幣改”試驗(yàn)區(qū)，以此推動通證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

“幣改”，旨在推動已有成熟產(chǎn)品或企業(yè)通過通證化的改造完成“幣改”并上市交易。

主要面向的是大型互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的通證化轉(zhuǎn)型，以及全球范圍內(nèi)的通證經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目。

幣改看起來似乎確實(shí)能夠帶來市場經(jīng)濟(jì)的一次大升級。

因?yàn)槔碚撋希巴ㄗC”為區(qū)塊鏈添加了激勵機(jī)制，這會使沒有信任關(guān)系的陌生人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而參與到生態(tài)中。

企業(yè)幣改的第一步便是將資產(chǎn)通證化，企業(yè)的資產(chǎn)除了房產(chǎn)、作品、專利、商標(biāo)外，還可以是一套現(xiàn)有的積分系統(tǒng)。

目前來說，幣改能做到的正是幫助企業(yè)將積分系統(tǒng)上鏈。

理想狀態(tài)下，上鏈后的積分系統(tǒng)會使企業(yè)的通證不僅僅在內(nèi)部循環(huán)，客戶還能夠在二級市場與其他人進(jìn)行交換和交易。

通證的價(jià)值便可以由市場來決定。

由于通證數(shù)目的確定性，需求量的提升會導(dǎo)致通證價(jià)值的提升，從而使擁有通證的客戶獲得利益，也更有意愿將相關(guān)產(chǎn)品向周圍推廣。

這就實(shí)現(xiàn)了低成本營銷。

但是，這恐怕僅僅是理想化的狀態(tài)。現(xiàn)實(shí)情況中的“幣改”推行并沒有那么順利。

不僅沒有足夠多的應(yīng)用場景來支持，Bizkey和QOS的風(fēng)波也越來越讓人懷疑這究竟是一場炒作還是真正的改革。

Fcoin幣改試驗(yàn)區(qū)的首個(gè)公示項(xiàng)目Bizkey宣布退出，并表示“不上Fcoin”。Bizkey還透露了一個(gè)關(guān)鍵信息：“QOS插隊(duì)成功。”

QOS正是Fcoin幣改試驗(yàn)區(qū)的首發(fā)項(xiàng)目，其正式上線剛好就在Bizkey宣布退出的后一天，多少讓人懷疑有提前溝通的成分。

而作為“幣改第一幣”的QOS結(jié)果卻不盡如人意。第一天開板漲停后，第二天開板跌停，第三天凌晨出現(xiàn)BUG，QOS/ETH漲跌幅超過限制，QOS微信群內(nèi)一片哀嚎。

似乎對企業(yè)而言，與其說幣改，倒不如說是融資圈錢的新方式，打著“幣改”口號，實(shí)則淪為資金盤模式。

而在應(yīng)用場景方面，如何使token既有回歸價(jià)值的升貶值，同時(shí)還能穩(wěn)定在一定區(qū)間內(nèi)沒有太大波動，也是一道難題。

CoinTiger的創(chuàng)始人Frank Ling在接受采訪時(shí)坦言：“幣改作為一種工具更適合新公司，因?yàn)樾鹿居行職庀螅澈鬀]有任何負(fù)累。老公司連股東層面都難以搞定，更不要說其它層面了。”

幣安聯(lián)合創(chuàng)始人何一也提出質(zhì)疑：“難道不良資產(chǎn)發(fā)個(gè)幣就成了優(yōu)良資產(chǎn)了嗎？”

答案顯然是否定的。

票改

在幣改陷入僵局時(shí)，緊接著又出現(xiàn)了由清華大學(xué)青藤聯(lián)盟發(fā)起的“票改”，同樣也是區(qū)塊鏈落地應(yīng)用的思路。

作為“票改”的發(fā)起人、青藤聯(lián)盟研究院院長對“票改”做出如下定義：

“基于區(qū)塊鏈3.0技術(shù)，將實(shí)物資產(chǎn)與發(fā)行在區(qū)塊鏈上的‘Ticket’一一對應(yīng)，讓這種‘票證’得以流通?！?/p>

實(shí)物資產(chǎn)也就意味著任何看得見的實(shí)物，包括衣服、鞋子，甚至酒都能夠通過“票改”上線。

在“票改”提倡者眼中，這也就意味著Ticket所對應(yīng)的不再只是“空氣”，而是有實(shí)際對應(yīng)的實(shí)物。

相較于“幣改”而言，“票改”不會觸碰法律法規(guī)的底線，也似乎更對企業(yè)的胃口，目前有不少的企業(yè)都希望運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行溫和的改造。

工信部中國電子商會區(qū)塊鏈專委會秘書長李銀科就肯定：

“運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)的票改是為了加速貨物流通，產(chǎn)品通過‘票改’得以‘化整為零’，產(chǎn)品的流通性自然會大大提升；票改后的鏈上交易依然適用于全球，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深刻意義。”

但是，“票改”的問題依然無法回避。

首當(dāng)其中的就是技術(shù)問題。區(qū)塊鏈技術(shù)尚未成熟，目前的EOS的TPS僅在上千級別，而以太坊僅有幾十，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到商用要求。

此外，當(dāng)Ticket與實(shí)物相結(jié)合，一旦實(shí)物發(fā)生變動和替換，鏈上的Ticket無法迅速地做出修改。

還有一個(gè)更加嚴(yán)重的問題是，票證所對應(yīng)的貨物，并沒有衍生出除貨物本身外新的價(jià)值。

鏈改

如果說，幣改是將應(yīng)用進(jìn)行通證改造，將通證引入應(yīng)用中，那么鏈改就是試圖解決幣改可能成為空氣幣的方法。

鏈改試驗(yàn)發(fā)起者王學(xué)宗這樣解釋：

對傳統(tǒng)股份制企業(yè)進(jìn)行區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)化改造，讓其上鏈經(jīng)營，成為區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)組織，就是鏈改。

鏈改為傳統(tǒng)公司制企業(yè)賦能，是一種供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)組織，是分布式自治組織，通過發(fā)行token，凝聚共識，替代傳統(tǒng)股份制協(xié)作模式。

在締造者看來，鏈改可分為三個(gè)層次：

一是技術(shù)鏈改，即利用區(qū)塊鏈技術(shù)的特性改進(jìn)自身的IT系統(tǒng)，從而降低成本；

二是經(jīng)濟(jì)學(xué)鏈改，利用區(qū)塊鏈基礎(chǔ)上的智能合約和他token，改善企業(yè)客戶、員工、股東之間的利益分配關(guān)系，使三者能夠更好地進(jìn)行合作并獲利；

三是思維鏈改，即利用區(qū)塊鏈技術(shù)背后的哲學(xué)和社會學(xué)原理，來改進(jìn)并升級企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的指導(dǎo)思想。

但是，鏈改同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)，也并非所有企業(yè)都適合鏈改。

一旦企業(yè)在沒有透徹了解清楚的情況下就跟風(fēng)鏈改，很容易出現(xiàn)“新瓶裝舊酒”的情況。

此外，鏈改目前來看還是過于理想主義，如何讓企業(yè)客戶、員工和股東在合理地分配利益的同時(shí)，能夠使消費(fèi)者成為最大的受益者，也是需要思考的問題。

與其說鏈改是通證經(jīng)濟(jì)的改變，不如說是又一次人性大考。而在金錢面前，人性大概率就是一個(gè)笑話。

至少眼下欲以區(qū)塊鏈落地應(yīng)用為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能，依然前路漫漫。