打下700億市值，他還說戰斗才剛開始？金融
“別人做的我不做，別人做得好的我更不做，我做的是別人所沒有的，我做的就不讓別人追上”把康得新從不到20億成功運作到700多億的董事長鐘玉在談到公司發展時，還信心滿滿地表示，“戰斗才真正…
8月14日晚，上市7年來持續高成長，市值從不到20億達到700多億的康得新再次交出漂亮的成績單。據其當天披露的半年報顯示：上半年公司實現營收60.51億元,凈利12.55億元,分別同比增長33%、35%。同時，公司還預計了今年前三季的盈利，將會繼續保持30%以上的增長。
主要從事先進高分子材料的研發、生產和銷售的康得新，是全球預涂膜產業的領導企業，也是全球規模最大、唯一全產業鏈、全系列的光學膜領軍企業。在《福布斯》雜志最新發布的“全球最具創新力企業”年度榜單上,康得新名列全球 47 位。在六家入選中國企業中排名第三,也是唯一入選的中國科技型新材料公司。
高分子材料產業是普通消費者相對陌生卻應用極其廣泛的基礎性行業，也是我國依然落后于發達國家，甚至制約著其他本土產業發展的重大產業。通過填補國內預涂膜產業空白奠定行業根基后，持續對準國內缺口巨大且從全球產業趨勢著眼有廣闊市場前景的準高分子材料攻關，是康得新得以持續發展的基礎。
自主創新的同時，堅持全球整合；技術創新的同時，堅持商業模式的創新，則是康得不斷后來居上的關鍵。在全球市場，往往會出現的一種情況是，一個公司擁有先進的技術，但卻因為本土市場的狹小乃至其他經營問題而導致公司成長有限，這給背靠中國這個巨大市場的康得新帶來了獨特的發展機遇：將這些技術收入囊中，并入自己的體系再創新、再升級，然后填補本土空白并迅速占據市場。
公司在光學膜領域的全球整合便是一個成功的案例。
當年，中國光學膜市場一片荒蕪，核心技術都掌握在外資手里，甚至有日本企業放言，光學膜工業高度精細化，除了被日本統治過50年的臺灣人，中國人不可能做好這個工業，因為中國人不講紀律，不嚴謹，連過馬路都闖紅燈。
最終，康得新董事長鐘玉通過收購一家臺灣光學膜企業生產線并將其搬遷至大陸再進化，撕開了這個口子，也一舉進入到一個前景無限的大領域。如今，從這一整合提升出發，康得新已經是全球規模最大、唯一全產業鏈、全系列的光學膜領軍企業。之后，鐘玉又成功將這一思維復制到碳纖維領域，同樣獲得巨大成功。
“別人做的我不做，別人做得好的我更不做，我做的是別人所沒有的，我做的就不讓別人追上”而且只做高端的，只做代表中國去填補高分子材料空白，去爭奪世界領導地位的，是康得新董事長鐘玉的經營策略。
這種策略配合上全球整合的思維，讓康得新從一開始就擺脫了長期制約中國制造業發展的低端、廉價競爭模式，進而也持續享受著更高的利潤。其最新披露的半年報就顯示，今年上半年的業績高增長，除了產能的持續擴張，很大一個原因就在于：公司的高附加值產品進一步得到提升。
康得新的長期戰略目標是以 3M、東麗、德莎、日東等國際頂級先進高分子材料領軍公司為對標企業，打造基于先進高分子材料的世界級生態平臺企業。在商業模式上的不斷創新，則是康得新實現這個目標的另一個重要保障。
打造高分子材料生態產業平臺本身就是康得新商業模式創新的成果。通過此舉，康得新已經成為通過材料推動應用產業進步與提升，甚至創造嶄新市場的領軍企業，進而也成功轉型為服務型制造企業并持續獲得微笑曲線兩端的最大價值。
在左端，公司以高端材料的研發和生產為基礎，為客戶提供總體解決方案；同時，公司還通過參股應用平臺，攜手客戶合作，以創新型的產品開發和應用推廣，把公司的材料產品直接推向消費端，反哺并帶動材料解決方案的發展和推廣,進而實現高分子材料研發和客戶運營服務的正向聯動。
其中的一個例子是，為了推動公司光學膜產業的發展，公司已推出裸眼 3D、大屏觸控等,同時還打造出互聯網智能應用平臺，智能販售終端、智慧娛樂、智慧教育、智慧醫療等一系列產品，同時還與大量顯示企業合作，為其提供產業配套模組，推動了顯示企業的整體進步，甚至為其創造了新的商機，而這所有的新應用和新市場的產生，都會同時拉動康得新光學膜材料產業的發展。
就如同，3M的核心是高分子材料，但它也不斷創新著尿不濕、口罩等材料的應用范圍和場景，進而拉動這些產業的提升，讓其材料得到更廣泛的應用和銷售。
而在《福布斯》今年的“全球最具創新力企業”年度榜單上，康得新則已取代3M此前的地位，成為唯一入選的材料企業和全球最具創新力材料企業的新標桿，而且，這也是中國材料企業首次入選該榜單。
目前，我國已經成為全球化工材料最大的制造國，但在高分子材料領域，國產化替代率依然只有 60%，而“十三五規劃”的一個目標是，要將其國產化替代率再提升10%。折算下來，這將為本土企業催生出一個12萬億市場的大商機。
這12萬億的大商機，則是康得新未來高成長的最大保障所在。也因此，康得新董事長鐘玉在談到公司發展時，還曾信心滿滿地表示，戰斗才真正開始。
來源：華商韜略
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