百度騰訊退出、高管離職、員工被裁,萬達(dá)的電商路好坎坷通信
由于出資方皆為國內(nèi)行業(yè)巨頭,這次合作還一度被稱為“騰百萬”。公司成立之時(shí),三方宣告,計(jì)劃在5年內(nèi)投資200億元,打造全球最大的O2O電商公司。
今日,有疑似內(nèi)部消息顯示萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“萬達(dá)網(wǎng)科”)旗下的飛凡電子商務(wù)或?qū)⒉脝T70%。通過網(wǎng)上流傳的一張聊天截圖可以看到,此次裁員的流程是未轉(zhuǎn)正的員工“優(yōu)先”離職;其次是有審計(jì)問題的離職,如在雙11期間刷單的;再次是年終考核在B級(jí)以下的員工也將被裁,之后飛凡電子商務(wù)在全國將只有南、北兩區(qū),之前的東區(qū)將并入北區(qū),中區(qū)則并入南區(qū)。
另外,同屬萬達(dá)網(wǎng)科的其他體系,如金融科技板塊也將進(jìn)行部分裁員。
對(duì)此,財(cái)視傳媒聯(lián)系到萬達(dá)網(wǎng)科的媒介負(fù)責(zé)人進(jìn)行求證,對(duì)方回應(yīng)稱,本次變動(dòng)系業(yè)務(wù)調(diào)整,與裁員不同,并且70%這一數(shù)據(jù)無從核實(shí),“科技公司,員工一直都保持著較高的流動(dòng)性。70%的數(shù)據(jù),不知道是誰統(tǒng)計(jì)出來的。另外,根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整情況,有的板塊還在招聘新人。”
對(duì)方還表示,隨著萬達(dá)網(wǎng)科自身業(yè)務(wù)板塊逐步清晰,公司決定圍繞核心內(nèi)容優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),聚焦數(shù)字化業(yè)務(wù),進(jìn)而為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
財(cái)視傳媒隨后就該回應(yīng)搜索了各大招聘網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)確實(shí)有職位正在招聘中,但多屬職能部門。
據(jù)了解,飛凡公司是隸屬于萬達(dá)集團(tuán)的電子商務(wù)公司,由萬達(dá)、騰訊和百度于2014年8月29日共同出資成立,注冊(cè)資金為50億元,萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán),百度、騰訊各持15%股權(quán)。
由于出資方皆為國內(nèi)行業(yè)巨頭,這次合作還一度被稱為“騰百萬”。公司成立之時(shí),三方宣告,計(jì)劃在5年內(nèi)投資200億元,打造全球最大的O2O電商公司。
但兩年之后,2016年7月,騰訊與百度卻分別從中退出,“騰百萬”只剩下一個(gè)“萬”。之后萬達(dá)重新注冊(cè)“新飛凡”公司,繼續(xù)運(yùn)營(yíng)飛凡電子商務(wù)。
當(dāng)年10月,萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,宣布成立萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán),飛凡電子商務(wù)并入萬達(dá)網(wǎng)科旗下。
合作方陸續(xù)退出,飛凡的發(fā)展也不及預(yù)期順暢。自成立至今,飛凡已經(jīng)更換過3任CEO,分別為曾在谷歌和阿里擔(dān)任高管的龔義濤、原佳品網(wǎng)高管董策和原芒果網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺,而李進(jìn)嶺作為最新一任CEO,縱然王健林為其開出了800萬的年薪,還是于今年2月份離職。
另據(jù)今年10月份的媒體報(bào)道,飛凡APP的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)也已經(jīng)從2017年初的9億元調(diào)整到如今的1億元。王健林的“1個(gè)億小目標(biāo)”對(duì)飛凡來說并不小。
更尷尬的是,當(dāng)前飛凡的知名度并不高,翻開飛凡APP下載的用戶評(píng)論,留言區(qū)幾乎被各類廣告淹沒,忠實(shí)用戶寥寥,最初有三巨頭合作、50億投入加持,在市場(chǎng)上卻并沒有打出與此相匹配的聲量。
高管更迭頻繁、運(yùn)營(yíng)未見起色,背后可能是王健林與萬達(dá)的傳統(tǒng)管理與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的自由需求之間的難以調(diào)和,在一個(gè)以地產(chǎn)、零售為主要業(yè)務(wù)、相傳連開會(huì)都要求員工整齊排列的傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi),想要發(fā)展電子商務(wù)可能還缺乏創(chuàng)新的土壤。由此聯(lián)想到去年騰訊、百度作為合作方的退出,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間管理模式的差異應(yīng)該也是其中一個(gè)因素,如果未來萬達(dá)再不針對(duì)網(wǎng)科業(yè)務(wù)進(jìn)行管理層面的改革,不僅飛凡最初的設(shè)想難以實(shí)現(xiàn),恐怕連最初注冊(cè)的50億也要辜負(fù)。
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