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話說，恰逢歲尾，這幾天，各大廠老板們，也都開始在內(nèi)部開大會(huì)了，比如，前天的馬化騰，以及昨晚抖音的老板梁汝波。

作為張一鳴的大學(xué)好友、抖音不折不扣的二號(hào)創(chuàng)始人，梁汝波也在全員會(huì)上對(duì)員工們訓(xùn)話了。八姐其實(shí)是有點(diǎn)納悶的，你說，作為中國最牛逼的互聯(lián)網(wǎng)公司，賺得錢比騰訊和阿里都多，還全球開花、是海外做得做好的中國公司，你有啥可不開心的？

但事實(shí)上，梁汝波在全員會(huì)著重表達(dá)了自己的憂思，他坦言，自己最大的危機(jī)感，是擔(dān)心字節(jié)作為一個(gè)組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。而字節(jié)跳動(dòng)2024年的關(guān)鍵詞是“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。同時(shí)，梁汝波還分享了字節(jié)跳動(dòng)2024年的三個(gè)目標(biāo)，排在第一位的是組織管理文化層面。其次是持續(xù)增加社會(huì)信任。最后，則是業(yè)務(wù)上繼續(xù)聚焦少量重要的事。

簡單來說，八姐的感覺是，梁汝波所代表的字節(jié)創(chuàng)始人，最為憂慮的是大公司病。而接下來，字節(jié)要做的事，就是想辦法減少大公司病，改善公司形象和政府關(guān)系，爭取上市。與此同時(shí)，繼續(xù)去肥增瘦，該裁員的裁員，控制成本。

先來說，梁汝波所擔(dān)心的大公司病。

其實(shí)，他早在2022年就開始擔(dān)憂公司的大公司病。當(dāng)年6月，接任字節(jié)跳動(dòng)CEO不久的梁汝波就曾對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)部文化“字節(jié)范”進(jìn)行調(diào)整，將“始終創(chuàng)業(yè)”從第五提升到第一位。梁汝波當(dāng)時(shí)在內(nèi)部信中表示，組織漸漸變大之后，負(fù)規(guī)模效應(yīng)也在變大，要避免過于依賴資源，陷入“大公司病”。 

昨天，梁汝波也舉了好幾個(gè)例子稱，字節(jié)已經(jīng)開始平庸和效率低下。

比如，效率低下。而一位（字節(jié)）員工離職加入創(chuàng)業(yè)公司后，告訴認(rèn)識(shí)的同事，他在創(chuàng)業(yè)公司，1個(gè)月干了字節(jié)6個(gè)月的活。

再比如，遲鈍，對(duì)機(jī)會(huì)的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司。公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。

還比如，標(biāo)準(zhǔn)降低。雖然公司一直強(qiáng)調(diào)文檔要簡潔、準(zhǔn)確、好理解，但平時(shí)還是有很多文檔動(dòng)輒上萬字，黑話滿天飛，有無窮多的縮寫，不直擊問題。

另外，梁汝波認(rèn)為，公司的效率如果比其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震驚。但回頭想想，這種不震驚本身是讓他“出冷汗”的，因?yàn)檫@意味著“我自己的標(biāo)準(zhǔn)在下降”。

而如何解決這些問題呢？梁汝波稱，要打破自滿，提高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)精干的組織。同時(shí)，在激勵(lì)上繼續(xù)加大區(qū)分度，盡最大的努力保留和吸引優(yōu)秀人才。人才密度提升之后，組織的效率和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)提高。

事實(shí)上，字節(jié)跳動(dòng)一直也在試圖找回創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。比如，其令人津津樂道的能力是，從準(zhǔn)備上線到復(fù)盤最快只需一周，“小前臺(tái)”機(jī)動(dòng)性優(yōu)勢(shì)被充分放大；至于“大中臺(tái)”則更像一個(gè)從技術(shù)、用戶運(yùn)營、商業(yè)化上協(xié)同支撐的運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，最大限度保證各個(gè)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效率和資源調(diào)配。再比如，2023年底的薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，砍掉非核心業(yè)務(wù)以及分拆懂車帝等業(yè)務(wù)等，以及靈活調(diào)整 OKR 且管理層給予更長的耐心。

不過，八姐覺得吧，老板的反思和危機(jī)感是對(duì)的，畢竟不能固步自封嘛，意識(shí)到問題才能改良嘛。但歷史上還很難看到一家公司長大了，還沒有大公司病的，這是不可逃脫的物理狀態(tài)，比如華為、騰訊、阿里，都內(nèi)部喊過話，但作用有多大？至于說，在AI上遲鈍了，那也是正常的。畢竟，任何一家公司和創(chuàng)始人都有思維短板，字節(jié)已經(jīng)抓住過了早期的頭條和后來的短視頻，這也已經(jīng)夠了，想要每個(gè)機(jī)遇都狠狠抓住，那很難，再說了機(jī)會(huì)都給你家了，別的公司還怎么活？哈哈。

再來說說，梁汝波的另外一個(gè)憂慮，上市。

值得注意的是，梁汝波在談到字節(jié)跳動(dòng)今年的三個(gè)目標(biāo)時(shí)，排在第二的就是持續(xù)增加社會(huì)信任。

這是一個(gè)非常奇怪的表達(dá)，畢竟，作為一家商業(yè)公司，又不是一家口碑極差的傳銷公司，為何要增強(qiáng)社會(huì)信任呢？而把這個(gè)作為公司的第二大目標(biāo)，就更為奇特了。???????

八姐也注意到，字節(jié)跳動(dòng)在這兩年做了大量的力求改善社會(huì)形象的動(dòng)作。比如，各種公益活動(dòng)、捐款、環(huán)保活動(dòng)、公布碳中和目標(biāo)、反網(wǎng)暴、宣傳傳統(tǒng)文化、修復(fù)古籍等。

有熟悉字節(jié)的童鞋認(rèn)為，改善在中國和全球的品牌形象，對(duì)字節(jié)跳動(dòng)而言當(dāng)然相當(dāng)重要，這有助于其獲得更多的品牌廣告，并改善在政府和民眾中的形象。但這也是字節(jié)跳動(dòng)為了上市在做的重要準(zhǔn)備。

對(duì)于上市這個(gè)問題，字節(jié)跳動(dòng)方面是三緘其口，畢竟因?yàn)橹忻辣O(jiān)管的問題，如何上市，在何處上市，對(duì)字節(jié)而言都是敏感話題。但如果說字節(jié)不想上市那是假的。

畢竟，公司的機(jī)構(gòu)投資者有退出的需求，員工也有激勵(lì)的需求。字節(jié)跳動(dòng)雖然被稱為是“宇宙廠”，因?yàn)樾匠旮＠麎蚝茫矀涫芰w慕。不可否認(rèn)，字節(jié)的市值在過去這兩年內(nèi)也大幅下跌（從2021年的4000億美元下降到2680億美元）盡管公司每年都有回購，但遲遲不上市，也會(huì)令員工失望，激勵(lì)感不足。另外，字節(jié)跳動(dòng)利潤高，不差錢，但依然要在全球擴(kuò)張，如果能夠上市，則融資渠道會(huì)更為暢通。

而如何在不上市的情況下激勵(lì)綁定員工，字節(jié)也想了不少招兒。比如，最近，字節(jié)進(jìn)行了薪酬改革，除了期權(quán)歸屬更快外，年終獎(jiǎng)3個(gè)月以上的部分發(fā)放為期權(quán)，兩年歸屬，這都是為了更大程度上的留住和綁定優(yōu)秀員工。

但如果資本市場形勢(shì)轉(zhuǎn)好，在中美的監(jiān)管關(guān)系都良好的話，字節(jié)跳動(dòng)能夠順利上市，這恐怕是張一鳴和梁汝波更為樂見的事情。

另外，字節(jié)跳動(dòng)將繼續(xù)聚焦和瘦身。

在業(yè)務(wù)上繼續(xù)聚焦少量重要的事，這是梁汝波提出的第三個(gè)目標(biāo)。再結(jié)合梁汝波對(duì)大公司病的深惡痛絕，八姐的感覺是，2024年，字節(jié)跳動(dòng)將繼續(xù)瘦身。

2022年和2023年，字節(jié)跳動(dòng)的主旋律就是去肥增瘦和聚焦。字節(jié)大幅壓縮成本，并砍掉了教育、游戲等業(yè)務(wù)，聚焦在信息平臺(tái)和電商列為該公司的主干業(yè)務(wù)。

而2024年，估計(jì)字節(jié)跳動(dòng)還會(huì)繼續(xù)地聚焦和瘦身，邊緣化或者表現(xiàn)不好的新業(yè)務(wù)，乃至臃腫的組織，可能都會(huì)繼續(xù)被優(yōu)化。

總而言之，作為中國最牛掰的互聯(lián)網(wǎng)公司，人家字節(jié)跳動(dòng)還是勇于自我反思，充滿危機(jī)感的。當(dāng)然，字節(jié)能否真的如愿跳出歷史的窠臼，繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神，那咱們就走著瞧吧。