字節繼續跳動，飛書非輸不可快訊
字節跳動，我是一貫看好的，從很早以前就看好了。抖音和Tiktok實在是強大。
1 字節繼續跳動
字節跳動，我是一貫看好的，從很早以前就看好了。抖音和Tiktok實在是強大。
當時我發的朋友圈，截圖如下，發自2017年1月25日：
那個時候我還不知道其母公司叫做字節跳動，所以稱為今日頭條。當時就很看好其基于推薦的生意模式。
今年年初我寫的文章《互聯網再思考》，依然很看好抖音和Tiktok，摘錄一句如下：
“抖音略有一種把廣告當作內容的氣質，離錢更近。即使微信在朋友圈和公眾號上的廣告，也不如抖音廣告”。
字節跳動的財務數據確實也反映出來這一點。“字節跳動第二季度收入增長超過40%，達到290億美元”。
2 飛書非輸不可
但我并非看好字節跳動旗下所有的項目，比如飛書，我就不看好。
飛書的研究，是個很難的題目。2B的產品需求很復雜，很難調研。而且很難用簡單的邏輯來講明白，我嘗試一下。總的來說，飛書，勇氣可嘉，結局難料。
企業協同軟件的領域，一些基本的軟件用起來了，就解決許多中小公司的基本需求了。微信群，郵件，電話，騰訊會議等會議工具，Office或WPS，還是這些基本工具。
做企業應用的關鍵在于，抽象出基本需求，做成工具，而且成本可控。何謂成本可控？比如假設每一個公司需要一個完全不同的實施方案，那就不是成本可控了。再比如大而全的思路，很可能是掙吆喝不掙錢的。免費或低價的時候，企業當然可能會用，貴了就難說了。而大而全的成本是很高的，所以飛書的大而全戰略是有問題的。飛書，幾千人的團隊，做出來號稱一億美元年收入，據說千萬級別的日活，自己養活自己都沒希望，壓根沒什么值得炫耀的。
正確的思路還是微軟做Office的思路，抽象為一些具體的工具，成本可控，賣合理的價格。
所以，微軟真是相當精明，看準了再動手。當然，或許字節做的一些具體的改進，微軟其實應該認真看看。
華為同樣很聰明，知道在Office領域打不過微軟，這塊戰場對于華為來說意義不大，所以華為放棄了Link Now。只有在找準突破口的前提下，才有必要集中優勢兵力去突破。
從國內外市場的角度考慮，國外市場飛書肯定打不過微軟或Slack。國內2B市場即使飛書有優勢，但在各個競品的競爭之下，市場規模夠用么？未必。
所以長期看，如果不調整戰略，飛書甚至釘釘估計都要玩完。企業微信其實倒是有存活空間，幾百人的開發團隊，還算的上比較小而美，成本是可控的。
而且，飛書隨便用用就有較大的bug，實在很難說是精心設計和測試過的。
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