趣店市值蒸發(fā)72億美元：從上市狂歡到破發(fā)驚魂42天金融
從0到117億美元，羅敏用了12年，從117億美元到44.6億美元，趣店用了42天，但這對于九起九落的羅敏而言，或許并不是終結(jié)。
從0到117億美元，羅敏用了12年，從117億美元到44.6億美元，趣店用了42天，但這對于九起九落的羅敏而言，或許并不是終結(jié)。
羅敏是一個創(chuàng)業(yè)者。
趣店早期員工王輝（化名）對他的印象是：能力超強。“100億美金的CEO的評分至少可以評8分”昆侖萬維CEO周亞輝也給了羅敏極高的評價。
10月18日，趣店（QD）登陸紐交所，首個交易日收盤價29.18美元，較發(fā)行價上漲21.58％；第二個交易日，趣店股價上漲19.6％，市值約117億美元。羅敏和他的趣店迎來了迄今為止的巔峰。
然而，12年的積累卻在短短42天內(nèi)面目全非，從上市狂歡到市值大幅縮水，這段時間，羅敏和趣店經(jīng)歷了什么？
春風(fēng)得意和那一夜
“今天我將個人捐出520萬股趣店ADS股票，按今天收盤市值約十億人民幣成立慈善基金，方向為幫助中國貧困青少年助學(xué)，幫助中國一些大學(xué)專項課題研究及中國青少年足球發(fā)展等.此生我將捐出我個人絕大部分股票用于慈善，用于幫助一些人和事。”
10月19日，趣店上市的第二天。羅敏通過趣店微信公眾號發(fā)布文章《寫在趣店IPO之日》，回顧自己十余年來的心路歷程，并表示：將捐出520萬股趣店ADS股票成立慈善基金。同日，趣店投資人周亞輝實力助攻，發(fā)長文高度贊揚羅敏和趣店。
在“狂歡”中，趣店股價到達頂峰。而在大洋的彼岸，一股颶風(fēng)正準(zhǔn)備平地而起。
10月20日，一篇題為《揭開趣店上市的面具：一場出賣靈魂的收割游戲》的文章成為了“颶風(fēng)”一個引爆點，輿論對趣店的質(zhì)疑鋪天蓋地般涌來。趣店股價應(yīng)聲下跌的同時還獲得了兩個標(biāo)簽：現(xiàn)金貸、高利貸。
然而這一切只是颶風(fēng)刮起的前奏。
屋漏，偏逢連陰雨
“如果羅敏沉默，結(jié)果一定比現(xiàn)在好”，對于趣店的輿論風(fēng)波，業(yè)內(nèi)人士李萍認為是羅敏不懂品牌公關(guān)的經(jīng)營之道。因為羅敏隨后的處理方式將趣店推到了更大輿論漩渦之中。
“凡是過期不還的，我們這里就是壞賬，我們的壞賬，一律不會催促他們來還錢。電話都不會給他們打。你不還錢，就算了，當(dāng)作福利送你了。就這樣。
任何發(fā)現(xiàn)我們名義和實際利率超過36%的人請直接聯(lián)系我，我提供100萬資助費用給您！”
大多數(shù)人沒有驗證過這兩句話的真?zhèn)危鸵呀?jīng)從常識上“呵呵”了。
10月23日，羅敏回應(yīng)后的首個交易日，趣店股價下跌19.42％，市值縮水至87.8億美元。
趣店因輿論造成的股價下跌，到此告一段落，但“現(xiàn)金貸”行業(yè)危機隨之襲來。
10月28日，央行金融市場司司長紀(jì)志宏在“2017中國互聯(lián)網(wǎng)金融論壇”上強調(diào)落實“所有金融業(yè)務(wù)都要納入監(jiān)管，任何金融活動都要獲取準(zhǔn)入”的基本要求。
11月初，廈門、重慶等地以備案、摸底檢查等方式收緊對現(xiàn)金貸的監(jiān)管。
11月21日，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于立即暫停批設(shè)網(wǎng)絡(luò)小額貸款公司的通知》。
11月24日，中國互金協(xié)會發(fā)文提示網(wǎng)絡(luò)小額現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)風(fēng)險。
一系列現(xiàn)金貸利空消息令中國互聯(lián)網(wǎng)金融概念股紛紛暴跌，趣店自然也不例外。直至11月27日，趣店市值已較最高點蒸發(fā)72億美元。
不過，羅敏是一個創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者最擅長的就是快速地面對起伏。
羅敏，會再次推倒重來嗎？
“之前，公司有兩個高管爭論誰的部門業(yè)績好，羅敏得知后，直接將二人一擼到底，從基層做起，從這個事情上就能看得出來他的魄力”王輝回憶到。
羅敏最擅長的就是把一切推倒重來。
在創(chuàng)立趣店前，他經(jīng)歷過8次創(chuàng)業(yè)，也經(jīng)歷過不止8次的挫折和失敗。2005年Facebook在國外剛剛興起時，還在校園的羅敏開始第一次創(chuàng)業(yè)，嘗試做的恰恰是校園SNS，不過很快便以失敗告終。隨后羅敏又嘗試了電商導(dǎo)購、互聯(lián)網(wǎng)教育和校園匿名社交等項目，但無一成功，而唯一成功的趣店，也充滿坎坷。
2014年成立的趣分期（趣店前身）主要經(jīng)營校園貸，具有數(shù)量龐大的學(xué)生客戶，市場前景一片大好，卻在校園貸野蠻生長時期，率先退出，轉(zhuǎn)型成為年輕人的金融服務(wù)平臺。
企業(yè)經(jīng)營充滿了變數(shù)。而面對變數(shù)應(yīng)有企業(yè)家精神。王健林對于企業(yè)家精神的理解是“首先是冒險精神，敢闖敢試，敢于冒險”。而羅敏也再次開始了他的冒險之旅，趣店的股價也有了新的變化。
11月，趣店在輿論風(fēng)暴下開始布局汽車金融。一切或許又是新的開始，只不過沒人能預(yù)判成功與失敗。
【來源：獨角金融】
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