騰訊狂敲“上癮代碼”快訊
旗下閱文、騰訊視頻（含微視）、微信（含小程序、視頻號）等產(chǎn)品，微視還聯(lián)合QQ短視頻、騰訊內(nèi)容開放平臺發(fā)起短劇招募計劃，2021年騰訊宣布合并騰訊視頻和微視。
一個美女直愣愣地躺在喜被里，一個帥哥羞答答的說著情話，要是你沒經(jīng)住誘惑，點(diǎn)擊了廣告頁面，那么歡迎你，在這個春天，來到了《我在八零年代當(dāng)后媽》宇宙。
這個宇宙的規(guī)則是，只能允許你免費(fèi)看這部短劇的前24集，每集大約一分半鐘，要是想看82集全集，那么，你就需要付費(fèi)。
我們知道，你很可能會忍不住去“氪金”，夢幻的愛情、狗血的情節(jié)、高頻的反轉(zhuǎn)，所有這些爽劇要素都讓人欲罷不能。
那么好了，請你乖乖交出80塊。
80塊是個什么概念？目前在騰訊視頻、愛奇藝等長視頻平臺，連續(xù)包月的VIP會員費(fèi)大概是22~25元，一部S級電視劇，如果要使用超前點(diǎn)映提前觀看全集，一般需要“氪金”18元。
但一部總集不到200分鐘的短劇，無論是IP費(fèi)用、還是制作費(fèi)用，都幾乎是一部電視劇的零頭，卻可以一次性收費(fèi)80元，對于整個短劇產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一個環(huán)節(jié)來說，這種誘惑都足以令人“上癮”。
據(jù)《最話》不完全統(tǒng)計，目前App Store中上線的短劇App已經(jīng)超過50款，下載量靠前的App包括番茄短劇（原“紅果短劇”）、河馬劇場、星芽短劇等。
其中，“番茄短劇”是字節(jié)系產(chǎn)品；“河馬劇場”開發(fā)者為北京點(diǎn)眾快看科技有限公司，該公司曾與咪蒙合作發(fā)行《我在八零年代當(dāng)后媽》《裴總每天都想父憑子貴》等熱播短劇，穿透股權(quán)還能看到“掌閱”的身影；“星芽短劇”版權(quán)方為嘉興九州文化傳媒有限公司。
這幾款熱門短劇App其實(shí)也代表著短劇賽道上的幾個頭部玩家，當(dāng)然，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上，流量平臺抖音和快手的權(quán)重更大，而騰訊雖然已經(jīng)打造了《招惹》《盲心千金》等熱門短劇，并獲得千萬級的分賬，但其在短劇產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)存在感并不強(qiáng)。然而，此次《我在八零年代當(dāng)后媽》的播放中，騰訊成為了主要播放平臺。
近日還有消息稱，騰訊旗下的閱文將推出“奇跡短劇”平臺，目前該平臺已進(jìn)入內(nèi)測階段，后續(xù)會成為閱文短劇的播放平臺。據(jù)悉，“奇跡短劇”已于去年12月通過工信部備案，備案主體為北京天方金碼科技發(fā)展有限公司，該公司正是閱文旗下天方聽書網(wǎng)的運(yùn)營主體。
從這些動作來看，騰訊正在強(qiáng)勢滲透到短劇全產(chǎn)業(yè)鏈。
01
經(jīng)過市場的打磨，短劇產(chǎn)業(yè)鏈分工已經(jīng)非常明確：上游IP獲取，中游內(nèi)容制作、下游分發(fā)播出。騰訊的優(yōu)勢在于，在這些環(huán)節(jié)中早已積累了能力，旗下閱文、騰訊視頻（含微視）、微信（含小程序、視頻號）等產(chǎn)品，足以覆蓋短劇產(chǎn)業(yè)鏈。
手握大量IP的閱文，是騰訊布局短劇產(chǎn)業(yè)鏈上游的重要武器。成立近10年的閱文，擁有龐大的作者庫，以及大量成熟的網(wǎng)文IP，
近年來，閱文一直在IP可視化、IP商業(yè)化兩個領(lǐng)域發(fā)力。閱文IP可視化的動作主要集中影視、動漫和動畫三個領(lǐng)域；IP商業(yè)化主要是IP衍生品領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域?！捌孥E短劇”的上線，不僅能加速騰訊在短劇領(lǐng)域的布局，也能幫閱文深化IP價值。參考番茄短劇，其在去年10月份更名前，日活量已經(jīng)達(dá)到500萬。
這兩年來，廣電總局多次開展網(wǎng)絡(luò)微短劇專項整治工作，下架上萬部含有“色情低俗、血腥暴力、格調(diào)低下”等內(nèi)容的微短劇。短劇的強(qiáng)監(jiān)管趨勢，意味著“粗制濫造”的時代已經(jīng)過去，“精品化”將是新的競爭點(diǎn)。
為此，閱文于去年11月發(fā)起短劇劇本征集令，內(nèi)容要求是純原創(chuàng)或IP改編，承諾在1.5-2萬保底的稿酬基礎(chǔ)上，還給予最高2%的流水分賬；12月，閱文發(fā)布了“短劇星河孵化計劃”，為創(chuàng)作者提供億元現(xiàn)金和流量扶持。同月，閱文還斥6億元收購騰訊動漫，包括旗下的騰訊動漫App平臺及IP資產(chǎn)等。
短短兩個月內(nèi)，閱文就在內(nèi)容上花費(fèi)數(shù)億元，可見騰訊對短劇上游的重視程度。在中游內(nèi)容制作布局中，騰訊則選擇微視。
這是一個一度被視作騰訊棄子的產(chǎn)品，2013年，微視上線之初，馬化騰親自下場發(fā)視頻助陣，還邀請眾多明星舉辦跨年晚會，其下載量一度沖到App store免費(fèi)榜前五，可謂是風(fēng)光無限。次年，騰訊調(diào)整組織架構(gòu)，微視成為獨(dú)立部門。但隨著競爭加劇，后起的美拍、秒拍、快手靠著差異化定位優(yōu)勢迅速搶占用戶，微視落了下風(fēng)，直到2017年不得不宣布關(guān)閉。
2018年，抖音的爆發(fā)讓騰訊有了危機(jī)感，騰訊重新上線了微視，并給予微視很多的資源支持，比如冠名當(dāng)時爆火的《創(chuàng)造101》、《吐槽大會》等，還拿出30億扶持微視MCN機(jī)構(gòu)。但遺憾的是，微視并沒有給予騰訊太多的驚喜，2021年騰訊宣布合并騰訊視頻和微視，成立“在線視頻BU”，自此之后微視變得更為“低調(diào)”了。
短劇的爆火，讓微視再次迎來了希望。目前，微視已經(jīng)在首頁底部導(dǎo)航欄中設(shè)置了“短劇”一欄，但不同于番茄短劇有“推薦”、“類型”、“熱門”等多種分類方式，微視僅有“熱播榜”和“合集”兩種展示方式，頁面較為單一。
上個月，微視還聯(lián)合QQ短視頻、騰訊內(nèi)容開放平臺發(fā)起短劇招募計劃。計劃中提到，此次招募的對象包括影視公司、短劇MCN、影視制作機(jī)構(gòu)及個人，根據(jù)短劇內(nèi)容質(zhì)量和熱度，單部短劇可獲得最高1000萬的流量扶持，還能享受30-50元/萬次的播放單價。
值得一提的是，除了微視之外，抖音和快手也都發(fā)布相應(yīng)的創(chuàng)作者激勵計劃：抖音的“辰星計劃”面向影視公司、MCN機(jī)構(gòu)、個人創(chuàng)作者，最高給予500萬現(xiàn)金和1億流量扶持；快手“星芒計劃”升級后，快手為優(yōu)質(zhì)短劇項目提供的參投金額提高到50%，除了流量分賬外，創(chuàng)作者還能獲得最高單月20萬激勵金。
在短視頻領(lǐng)域上失意的微視，在短劇賽道又與抖音、快手狹路相逢，而相比于上游和中游，短劇的下游才是“變現(xiàn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，騰訊也選擇了更有確定性的微信。
目前，微信已經(jīng)上線短劇專區(qū)。以“短劇”為關(guān)鍵詞在微信搜索，就能進(jìn)入短劇專區(qū)，點(diǎn)擊劇集就會跳轉(zhuǎn)到微信小程序進(jìn)行播放?！蹲钤挕酚^察到，目前很多短劇都會進(jìn)行內(nèi)容切片，將精彩內(nèi)容發(fā)布到抖音、快手等平臺進(jìn)行播放，但大多數(shù)還是會引流到微信小程序?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)化。
在視頻號內(nèi)，短劇展示方式也與其他視頻有所不同，同一類型的短劇會被歸類到一個合集中，這樣既方便用戶觀看，也為短劇提供流量入口。
02
騰訊如此重倉短劇，當(dāng)然與當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)市場的格局分不開。
盡管互聯(lián)網(wǎng)具有很強(qiáng)的馬太效應(yīng)，但隨著時間的推移，老牌APP仍然避免不了平臺老化的問題。尤其在流量時代，人們的注意力還是很容易被一些新鮮內(nèi)容牽引，一開始可能還不會形成很大的勢能，但日積月累之下，那些流失的流量粒子會聚沙成塔，形成另一個足以與老牌APP角力的勢力。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止到2023年9月，抖音、快手、小紅書、嗶哩嗶哩、微博五大典型新媒體平臺去重活躍用戶規(guī)模達(dá)到10.88億，滲透率達(dá)到88.9%。
這是一個與中國互聯(lián)網(wǎng)使用人群幾乎相當(dāng)?shù)囊?guī)模，由此可見，當(dāng)下的競爭已經(jīng)趨近于零和博弈。同樣來自QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2023年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的月均使用時長同比下降，折算后人均每天使用時長5.5小時，幾乎已無提升空間。
在這種背景下，包括抖音、快手、小紅書在內(nèi)的新興內(nèi)容平臺，它們的用戶規(guī)模和人均使用時長實(shí)際上還在增長，其中，抖音人均單日使用時長從2022年9月的108.4分鐘提升至115.2分鐘，與此同時，快手和小紅書的人均使用時長也還在提升通道當(dāng)中。
這也意味著，傳統(tǒng)內(nèi)容平臺對于用戶的牽引力在下降。例如以前看網(wǎng)絡(luò)爽文的用戶，會有一部分變成網(wǎng)絡(luò)爽劇的粉絲，以閱文為例，2023年上半年，閱文自有平臺產(chǎn)品及自營渠道的平均月活躍用戶同比減少20.0%，其中自有平臺產(chǎn)品的月活躍用戶同比減少12.0% 。
與此同時，長視頻平臺受到的沖擊也不小，從已披露的數(shù)據(jù)來看，截至2023年3季度，騰訊視頻當(dāng)年的付費(fèi)會員人數(shù)同比一直有所下滑。
那些流失掉的活躍用戶以及付費(fèi)會員，相當(dāng)一部分是去看短劇了?？梢詤⒖嫉臄?shù)據(jù)是，2023年抖音微短劇生態(tài)搭建后，人均時長相比2022年同期增加79%；今年1月，快手官方公布的數(shù)據(jù)顯示，快手短劇日均DAU達(dá)2.7億，每日觀看10集以上的重度微短劇用戶數(shù)大9400萬，同比增長52.6%。顯然，短劇已經(jīng)成為“牽引”用戶使用時長的重要力量。
所以，今天騰訊全面布局短劇幾乎是勢在必行的，此外，由于前期已經(jīng)完成了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)際上騰訊在短劇產(chǎn)業(yè)也很多“彈藥”。例如，在閱文平臺，有大量的IP可供影視化，與此同時，騰訊視頻在影視作品的制作和出品環(huán)節(jié)當(dāng)中，也有很深的經(jīng)驗。
近年來，多部熱門網(wǎng)劇的出品方當(dāng)中都有騰訊視頻（含微視）的身影，例如《大唐小吃貨》《棄妃復(fù)仇攻略》《上頭姐妹》等。
實(shí)際上，不僅閱文和騰訊視頻，今天，就連微信也同樣需要面對用戶活躍度的問題，雖然據(jù)騰訊財報，截至2023年9月30日,微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)已達(dá)到13.36億,但這是一個合并海外用戶后的數(shù)據(jù)，來自QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，微信的月活為10.45億，與五大典型新媒體平臺去重活躍用戶規(guī)?；鞠喈?dāng)。
這正是近年來，微信重注視頻號的重要原因。不同于平地拔起的抖音和快手，視頻號誕生于微信這個巨量流量池內(nèi)，近年來迅速起量，被馬化騰視作“全場的希望”。一份針對騰訊視頻號的調(diào)研報告顯示，2023年，視頻號的DAU從7月份4.5億左右穩(wěn)定增長至12月份預(yù)期的4.9億，平均使用時長從7月份不到57分鐘增長至當(dāng)前的58.5分鐘左右。
對于短視頻平臺來說，牽引用戶的核心當(dāng)然是內(nèi)容。一位短視頻行業(yè)從業(yè)者發(fā)現(xiàn)，針對下沉市場的內(nèi)容很容易起量， “我是在2021年下半年開始做視頻號的，做二次剪輯的內(nèi)容批量起號，當(dāng)時歷史類、成功學(xué)、生活小常識等下沉內(nèi)容還是很容易做起來的，如果有推薦就能達(dá)到百萬級播放量，每個賬號都沉淀數(shù)萬粉絲。”
不難看出，雖然一線城市人群也看，但短劇更多的還是以下沉市場為起點(diǎn)的內(nèi)容賽道，所以，隨著短劇的爆火，微信在流量分發(fā)一端進(jìn)行重點(diǎn)布局，也就不難理解了。不過，有意思的是，就我們的觀察來看，在布局短劇賽道時，微信并沒有以視頻號為核心，而是更側(cè)重于小程序。
伴隨著《我在八零后當(dāng)后媽》的播放，很多流量平臺都出現(xiàn)了該劇的信息流廣告，點(diǎn)擊后大多引流到了微信小程序，這大概是因為對于出品方來說，小程序的私域性質(zhì)更強(qiáng)，能夠通過長期運(yùn)營，來提升投流的ROI水平。
對于微信來說，如果將短劇的主陣地設(shè)置在視頻號，相信大部分的引流會在視頻號場景里完成，但如果將主陣地放在小程序，那么運(yùn)營方就會自主站外投流，這些站外流量不僅會流向運(yùn)營方，也同樣活躍在整個微信的場景當(dāng)中。
03
當(dāng)然，決定一家公司對一個賽道進(jìn)行全方位、戰(zhàn)略性投入的最終要素，還是商業(yè)利益。
對于平臺來說，短劇的商業(yè)前景的確很誘人。根據(jù)微短劇研究平臺DataEye發(fā)布的《2024年微短劇買量投流數(shù)據(jù)報告》，2024年微短劇的市場規(guī)模將從2023年的373.9億元突飛猛進(jìn)至500億元，預(yù)計2027年超1000億元。而“買量投流”，是決定一部小程序微短劇是否賺錢的重要環(huán)節(jié)。上述報告提到，2024年中國微短劇投流規(guī)模預(yù)計將達(dá)到約420億。
要知道，微短劇的市場規(guī)模主要由用戶付費(fèi)構(gòu)成，由于付費(fèi)行為發(fā)生在播放平臺上，平臺會對其進(jìn)行抽成，根據(jù)火星文化創(chuàng)始人李浩的說法，平臺抽成率約在30%左右。如果2024年市場規(guī)模真的達(dá)到了500億元，那么平臺的抽成規(guī)模也將達(dá)到150億元。
由此可見，在短劇市場當(dāng)中，最終賺錢的還是流量平臺，并且它們的大部分收入來源于短劇的內(nèi)循環(huán)投流廣告。
這正是微信期待的商業(yè)場景。眾所周知，在發(fā)力視頻號之前，微信的主要商業(yè)場景是朋友圈、信息流廣告，主要為外循環(huán)的品牌和站外引流廣告。
實(shí)際上，即便是在視頻號建設(shè)初期，也有大量商家將其視為低成本站外引流的巨大機(jī)會。
一家互聯(lián)網(wǎng)公司市場部門人士告訴我們，視頻號甫一推出，他們就開始在微信場景里打造“視頻號、小程序、微信群三位一體”的流量閉環(huán)， “倒來倒去，粉絲很容易往上翻?！?/p>
然而，2023年8月，視頻號出臺新規(guī)，不再支持在主頁和直播間配置“添加企業(yè)微信”，這也意味著原本“視頻號+（企業(yè)）微信號”的流量閉環(huán)會被打破，視頻號“公私域聯(lián)動”優(yōu)勢被削弱。
一位行業(yè)人士認(rèn)為，此舉主要是為了防范風(fēng)險，因為一旦不良商販利用了上述流量閉環(huán)，將粉絲導(dǎo)流到微信群里再成交，就很容易脫媒，給平臺帶來監(jiān)管難題。
事實(shí)也的確如此，有微商在網(wǎng)絡(luò)上分享道，以前都是在朋友圈里發(fā)一些廣告之類的，時間長了大家就煩了，而且效果也不好，有了視頻號帶來的“公域流量”，每天都能加到很多人。微商給微信帶來的教訓(xùn)是深刻的，也曾用大規(guī)模封號等形式打擊微商。這一次，它不能重蹈覆轍。
但是，“三位一體”的流量閉環(huán)一旦被打破，微信場景里的內(nèi)容變現(xiàn)路徑就會更集中到內(nèi)循環(huán)一側(cè)，即從平臺投流到平臺成交。
騰訊2023年第三季度財報中提到，微信的泛內(nèi)循環(huán)廣告收入（指以微信小程序、視頻號、公眾號和企業(yè)微信為落地頁的廣告）同比增長超過30%，并貢獻(xiàn)了超過一半的微信廣告收入。視頻號廣告收入環(huán)比增長顯著，得益于播放量和用戶使用時長的增加，同時廣告加載率百分比保持穩(wěn)定。
從財報數(shù)據(jù)中不難看出，騰訊內(nèi)循環(huán)廣告增長勢頭依然強(qiáng)勁，但前提是播放量和用戶使用時長還要進(jìn)一步增長。那么，短劇可以成為視頻號內(nèi)循環(huán)廣告的增長點(diǎn)嗎？
事實(shí)上，騰訊已經(jīng)開始建立短劇與內(nèi)循環(huán)廣告的聯(lián)系，加速短劇成為內(nèi)循環(huán)廣告新的增長點(diǎn)。
去年8月，微信平臺對微短劇類目開發(fā)者通過虛擬支付能力產(chǎn)生的交易收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為交易流水的20%。去年10月，微信發(fā)布《微短劇小程序廣告激勵政策》，對符合微短劇小程序廣告投放相關(guān)條件的開發(fā)者額外贈送廣告金。
據(jù)了解，廣告金額度的贈送比例為技術(shù)服務(wù)費(fèi)的50%，也就是交易流水的5%。開發(fā)者得到這筆廣告金后，只能選擇在對應(yīng)的騰訊廣告投放賬戶中充值，并用以微短劇類目的廣告投放。也就是說，送出的廣告金最后還是會回到騰訊。
表面上看，這就相當(dāng)于騰訊為短劇創(chuàng)作方提供流量支持，但其實(shí)也是培養(yǎng)創(chuàng)作者在騰訊體系內(nèi)投放廣告的習(xí)慣。
最終，看劇的和做劇的一同上癮，這就是流量時代正在敲下的代碼。
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