DRC-提升區塊鏈項目認知的平臺區塊鏈
今晚8點30分，DRC社區開始新的盡調直播活動，LikeCoin項目方在DRC千聊直播分享、答疑安排。
【前言】
筆者被很多童鞋問過這樣一個問題：我不懂區塊鏈，但我想學習有什么推薦么？一般此時，筆者都會推薦去關注DRC社區，甚至鼓勵參加DRC舉辦的盡調活動。
然而可惜的是，經過筆者推薦去關注DRC活動的朋友，沒有一位真正的參與過任何一期盡調活動，這就像一個死循環，他們寧愿選擇直接讀取各大公眾號的現成信息而不愿意自己去掌握“漁”的技巧，本質還是屬于“言行不一”，或者說不愿意挑戰自己的舒適區。此時又有童鞋反駁了，我什么都不會，盡調那個太難了吧，我肯定不行的。在還沒有去做這件事情的時候，就全盤否決了自己。
筆者有時候也反思，是不是我只是給大家推薦了一個方向，卻將自己的用意表達得不夠直截了當，這篇文章就來給大家介紹一下DRC——一個分布式監管科技協同平臺DRC （Distributed Regtech Collaboration Platform）。
【初識DRC】
初識DRC是個十分巧合的事情，在2017年11月份的時候，筆者同濟大學的導師王海燕教授在微信群里轉發了第三屆金融科技暨同濟論壇之監管科技的報告會，匯報的企業代表就有瑞泰格（Regtech Foundation Ltd）創始人&CEO林揚女士。
第三屆金融科技暨同濟論壇之監管科技安排
林揚（Selina Lin ）女士，擁有20年金融行業領域經驗，專注風險管控領域10年。曾任安永金融科技轉型與創新合伙人，曾任IBM風險解決方案負責人。倡導“監管科技RegTech”理念，推動科技創新領域“主動監管、過程監管、功能監管”模式。
林揚（Selina Lin ）女士簡介
當時的社區還在組建階段，也相對簡單，DRC只是一種積分制度，由DRC產品經理Peter Bian（卞家榮）用excel手動整理。盡調項目是由官方來發起或者我們針對自己感興趣的項目花費DRC積分來發起，發起的積分都作為參與盡調者的獎勵，但大家更加關注的是盡調項目的本身的評價。那時候就已經評測過諸如STEEM, IPFS, EOS, BTS, INK, CYBEX, RIPPLE, MAKER, LOOPRING, IOTA等項目，并在過程中進一步認識到DRC 業務總監Joyce Zhang（張文博士）、技術開發與運維總監Jim Zhang（張治）的深厚功底。一路走來，道路非常艱辛，但是團隊踏實、低調做事筆者是完全見證的！
部分成員
【DRC運作模式】
DRC 目標打造一個“數字世界的華爾街”，基于區塊鏈技術構建自治、共享、協同生態體系，開放底層區塊鏈技術，提供代幣激勵機制，吸引眾多的專業服務機構、專業人士和社區成員加盟到 DRC 金融服務的生態體系，使更多專業服務機構在鏈上提供共享專業服務成為可能。
完整生態
這是一個完整的生態愿景，可以看出最核心的應用是區塊鏈的項目盡調服務，而盡調服務中一項非常有特色的創意是采用人人盡調的模式，也就是說一個項目的盡調完成不僅僅只有專業牛人、技術達人，還包括區塊鏈的愛好者們，在這個模式上，DRC考慮的是信息搜集的一個完整度和多維度的思考和搜尋。
眾包 共識的人人盡調模式
一份完整盡調報告的產出是覆蓋5項評估大類、22項評估子類，提煉109項評估指標，如下表所示：
區塊鏈項目評級框架
在DRC的白皮書中定義了如下幾種角色：
共建者（Contributor）： 特指某種專業服務領域的專業團隊或專家，以品牌加盟商的方式加入 DRC 生態。
發起者（Requestor）：作為專業服務需求發起方，通過消耗相應 DRCT幣發起任務，并邀請社區執行者完成專業服務。
任務參與者 (Actor)：任何自愿承擔工作任務的社區成員或非社區成員均可成為任務參與者。
觀眾（Fans）：任何社區成員根據個人愛好與興趣參與到任務專題社群的活動中，收獲知識，拓展社交；
領域專家(SME)：DRC社區將引入各個領域有一定影響力與知名度專業人士，角色定位“導師”；
仲裁者（Arbitrator）：DRC社區推舉出來一些有威信、有公信力的權威人物，角色定位“仲裁委員”
回歸到盡調中的場景，大家都可以找到自己的角色并在整個盡調活動中發揮自己的作用：
第一階段：小白們早期可以作為觀眾（Fans）的身份來進行學習，學習不僅僅是加入到群聊中默默的聽著，這個時候是非常難得的學習機會，因為往往專業人士是很不愿意“浪費”自己的時間去解釋一些基礎的知識的，這個時候小白們的參與體現就是提問同時認領基礎任務如項目概況、項目團隊，用自己的搜索能力來搜集關于項目的基本信息，用自己的常識或者價值觀來提問（當然，筆者建議還是基礎知識要有一點，太夸張的問題也是很坍臺的）。這個過程就是一個自我提升的過程，最起碼能讓自己明白一個區塊鏈項目哪些基本信息是必備的，同時查的過程能讓自己積累不少好的網站、工具也會督促自己去學習一些疑惑——在過程中學習（on job training）;
第二階段：當學習到一定程度并學會了思考和提問之后，其實就可以慢慢的將自己提升到任務參與者 (Actor)的角色，你可以自如的提問題了和搜尋到基本信息了，這個時候就應該學習如何是評價項目方案，項目到底是用什么邏輯來玩的，本質是什么，這樣你就基本學會看一個項目了，能形成自己的觀點；
第三階段：開始自我挑戰，接受項目技術和經濟機制的評測任務并主動擔任項目盡調小組長和項目經理的角色來提升自己整體能力，同時將角色定位成領域專家(SME)和仲裁者（Arbitrator），當然有興趣的同時還可以把自己變成共建者（Contributor）。
這就是筆者推薦朋友通過這個分布式的盡調平臺來提升自己的一個整體思路和規劃，一個互利互惠的過程，一個免費提升自己的過程。
當然，DRC完整流程概括為“五步走”，分別為“發起任務、認領任務、執行任務、評價成果、解決爭議”，如下圖所示：
完整盡調流程
參與盡調的過程往往只涉及認領任務、執行任務；正如筆者第三階段中提到的項目盡調小組長和項目經理的角色就有機會參與到評價成果、解決爭議的過程。
【給DRC的建議】
綜上所述，筆者鼓勵大家通過這個平臺去武裝自己，明確自己的方向——切切實實參與盡調任務。而針對DRC基金會的運作筆者也有一些建議：
1.劣幣驅除良幣現象：DRC是一個踏實、務實的低調團隊，雖然在當時提出要發代幣的時候筆者持有不同的觀點，認為應用型服務型項目發代幣的價值不大，社會價值認可度也不會太高，或者說社會還未發展到一切資產服務代幣化可以被廣泛接受的經濟生態，也能理解項目籌資和整個經濟生態對代幣激勵的需求，但一旦發放并上交易所之后就容易被市場和投資者影響。事實證明，團隊在1c0時和上幣之后都應該感受到了這份壓力和不順：1c0只籌了一天就由于政策影響提前結束；官方群里幾次投資者責怪團隊不做市值管理。這塊能給出的建議只能是：在務實做事的同時還是要考慮加大PR管理，不排除市值管理，但是不建議上大交易所，這樣維護成本太大（這一塊筆者也感受到了團隊已經逐漸開始加強了）；
2.加強共建者和領域專家的維護和建設：DRC有一塊寶貴的資源將是自己培養出來的這批共建者，他們有很強的綜合素質，而且本質上并不是太在乎token的獎勵，更吸引他們的一個相互提升的對項目進行良性探討和提升的平臺——這一點可以類比技術平臺和社區吸引同類型人才一樣，它會是DRC人人盡調的核心競爭力之一，雖然一直有考慮將建立專家資源，這會是一個很好的reputation激勵模式（馬斯洛高等激勵），但并未有切實的進展，目前有感覺一部分老人的流失；
3.評價體系升級：筆者提過幾次建議，即區分基礎鏈和應用鏈的打分權重和評測標準，如一個應用鏈去評價技術指標如共識機制，技術創新等就會有點兒不恰當，如果是ETH上的應用項目，這些特性都是ETH的，所以目前基礎和應用兩大類區別筆者個人覺得是有必要的；也許再過不久，隨著技術的發展，可能又會有新的體系，這塊得考慮做成一個大類覆蓋同時能夠升版和反饋的體系；
4.熱門系列橫向評測：這一塊主要是針對同一類型對比盡調，效果和影響力會好于其他，團隊目前已經如此操作了；
5.增加線下交流和系列總結：由于DRC的盡調基本采用線上語音盡調，互動性不是太強，以往每期做完后的線下論壇效果和整體能力提升幫助更大：1.同類型項目方可以項目交流痛點分享心得，促進行業發展；2.DRC組織方組織能力提升；3.參與盡調著會擔任一部分職責，對個人素質提升；4.社區人員結識，有利于社區擴展和凝聚力。
6.精心設計宣傳方案和力度：近期幾次千聊的語音分享人數由以前的一兩百人增加到一兩千人，但仔細分析流量的增加往往依靠于盡調項目的熱度，而不是DRC自身社區知名度，從側面能反映出前面提到的社區建設有待提升，宣傳方式和渠道有待思考，不排除與知名機構或者個人合作或者學習有名的社區如TCT直播等，這塊相信團隊也一直在嘗試摸索，因為看見家榮每次絞盡腦汁來出活動方案。
最后，祝福DRC，一支踏實做事的團隊，一個人人能夠盡調、互利互惠的平臺。如果你打算進一步提升區塊鏈項目的認識，請踏踏實實的去參加一場項目盡調，老老實實的按照指標搜索、答題，于你是技能認知提升；于DRC，是分布式信息收集，全方位意見、觀點、信息收集，共同建立區塊鏈項目的監管！
進一步了解DRC?歡迎參與DRC盡調LikeCoin分享會，今晚八點半不見不散
是的，你沒看錯，今晚8點30分，DRC社區開始新的盡調直播活動，LikeCoin項目方在DRC千聊直播分享、答疑安排
時間:6月22號（今晚）20:30
項目方:LikeCoin聯合創始人 高重建
特邀專家：UDomain創始人 章濤
流程:項目介紹 Q&A答疑
請各位盡調者、圍觀群眾盡快了解項目相關信息，帶著問題聽分享，識別圖片二維碼或點擊進入直播間！
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