【原創(chuàng)】外賣行業(yè)劇變發(fā)生時(shí)：保二望一，沒有三通信
阿里給餓了么10億美元的融資金額，其中2億拿來并購百度外賣，錯(cuò)過了順豐和美團(tuán)的百度外賣最終情牽餓了么。
美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣三家制衡的局面終于被一則并購的消息打破。
近日據(jù)《第一財(cái)經(jīng)》披露，餓了么將于近期公布收購百度外賣的具體事宜。據(jù)《財(cái)經(jīng)》消息，百度外賣與餓了么目前已簽訂協(xié)議并確定了交易細(xì)節(jié)。
在大家最關(guān)注的金錢方面，這次收購總價(jià)為8億美元，百度外賣以5億美元的價(jià)格出售，打包部分流量入口給餓了么，作價(jià)3億美元，包括手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖，使用期限為5年，百度搜索期限則是2年。
餓了么與百度外賣并購后，百度外賣將獨(dú)立運(yùn)營一年作為緩沖期，“需要一段時(shí)間去消化整合商家、用戶、品牌和資產(chǎn)等?！?/span>
外賣行業(yè)“天下三分”局勢持續(xù)了很久。
從2012年開始，外賣O2O進(jìn)入到資本市場視野，餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣等相繼出現(xiàn)，外賣O2O用戶習(xí)慣從PC端逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。
2014-2015 年更是瘋狂的燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)時(shí)期，用戶增長也基本觸頂，外賣市場格局最終確定。
據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2015年中國外賣O2O市場規(guī)模為442.4億元，在外賣市場的滲透率為18.5%，預(yù)計(jì)到2018年外賣O2O市場將突破1500億元。
BAT攪局外賣行業(yè)，三巨頭中只有百度親掛上陣，卻落得被并購的結(jié)果。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理 制圖：艾瑞網(wǎng)
阿里就收購口碑網(wǎng)作為在入局餐飲O2O的重要一步，也曾投資美團(tuán)，后于2015年11月退出，緊接著12月餓了么就宣布獲阿里12.5億美元的投資。根據(jù)今年4月阿里向SEC提交的20-F文件顯示，阿里系已經(jīng)成為餓了么最大股東。
近期也有消息傳出，阿里及螞蟻金服計(jì)劃對(duì)餓了么進(jìn)行G1輪融資，金額為10億美元，其中2億美元用來支付收購百度外賣的現(xiàn)金部分。
有阿里做金主，為餓了么與百度外賣的聯(lián)手圍剿美團(tuán)外賣提供了充足糧彈。
而口碑在阿里的這些年過的不好不壞，最新一季財(cái)報(bào)顯示，口碑給阿里巴巴帶來的虧損為3.91億元，上一季度帶來的虧損是5.05億元。支付寶作為口碑最重要的流量入口，給足了口碑份量，雖幾度傳聞餓了么將取代口碑在阿里布局外賣行業(yè)的入口，但并未得到證實(shí)。有專家表示，口碑網(wǎng)在生活服務(wù)市場中份額極小，失去支付寶的流量端口，并不會(huì)對(duì)市場格局造成大的變動(dòng)，但是對(duì)口碑的流量而言將可謂是一個(gè)打擊。
幾度“委身”的百度外賣
天下大勢分久必合，這是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的寫照。
甚至有人戲虐稱，競品最后會(huì)握手言和，共同走上被BAT收購的道路。
兩年前的三場大“聯(lián)姻”充分印證了這幾句話，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)，滴滴與快的，58同城和趕集網(wǎng)，聯(lián)合一起為彼此增強(qiáng)實(shí)力，爭奪更多的市場份額。
美團(tuán)有了大眾點(diǎn)評(píng)，底氣更足，士氣大振，坐穩(wěn)了行業(yè)前三的寶座，稱為團(tuán)購行業(yè)的霸主一點(diǎn)不為過；滴滴快的合并后，一家獨(dú)大，在出行領(lǐng)域表現(xiàn)亮眼，后更是收購了Uber中國，走向全球性共享出行市場……
雖然餓了么并購百度外賣，在市場份額和用戶基數(shù)上都會(huì)得到顯著提升，但是否能夠發(fā)揮出二打一的效應(yīng)，恐怕并非易事。
命運(yùn)多舛的百度外賣最初的心儀對(duì)象并非餓了么。
百度外賣曾經(jīng)傾情于順豐，兩家還就外賣業(yè)務(wù)達(dá)成合作，順豐為百度外賣在北京、上海、廣州、深圳等10余個(gè)城市的部分商圈提供餐飲外賣配送服務(wù)，但由于融資價(jià)格和條件未能談攏，談判最終走向破裂。
還有傳聞稱，華興曾有意撮合百度外賣賣給美團(tuán)外賣，但美團(tuán)方面表示，百度外賣所占市場份額較小，雙方合并后價(jià)值提升不大，在接觸了一段時(shí)間之后，百度外賣與美團(tuán)外賣也沒了下文。
就這樣，投向了餓了么的懷抱。
過去的百度對(duì)于O2O的重視無可比擬，狂砸200億元的回響?yīng)q在耳旁，但從16年開始李彥宏已經(jīng)鮮少在公開場合提及O2O，轉(zhuǎn)折點(diǎn)在現(xiàn)任百度集團(tuán)總裁兼 COO 陸奇上任之后，百度更是徹底明確了未來將以發(fā)展人工智能和內(nèi)容生態(tài)為重點(diǎn)，全面整合，重新調(diào)整權(quán)重。
此次掛售百度外賣對(duì)百度而言并不是壞事，積極瘦身，為處理資產(chǎn)做后續(xù)準(zhǔn)備。
新零售成下一個(gè)競逐戰(zhàn)場
除了餐飲外賣，幾大外賣平臺(tái)近年頻頻在新場景動(dòng)作不斷，展開競逐，包括夜宵、零售超市，鮮花蛋糕多種品類等，甚至上線跑腿代辦業(yè)務(wù)。
艾瑞咨詢7月發(fā)布的《2017中國本地生活O2O行業(yè)研究報(bào)告》中指出，國內(nèi)的本地生活服務(wù)O2O的業(yè)務(wù)類型和格局正在發(fā)生質(zhì)的變化，傳統(tǒng)的團(tuán)購模式正逐漸被商家拋棄，新零售領(lǐng)域成為下一個(gè)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
美團(tuán)外賣也在嘗試布局零售領(lǐng)域，通過開放即時(shí)配送能力，來獲得配送外賣之外商品的收益。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在2016年就提出過“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失殆盡”的觀點(diǎn)。
事實(shí)上，目前美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不僅有吃喝玩樂，還有電影、出游，酒店機(jī)票預(yù)定等，形成了餐飲平臺(tái)、酒店旅游、到店綜合三駕馬車的新架構(gòu)。
王興表示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)做O2O，從開始到現(xiàn)在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最后的那一小段。往后看，“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。
如何看待此次競爭對(duì)手的并購行為，美團(tuán)外賣內(nèi)部人士透露：“熱鬧的事永遠(yuǎn)很多，實(shí)際上大多數(shù)都不會(huì)影響格局?！?/p>
這次美團(tuán)早就做好了準(zhǔn)備。
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