企業(yè)級服務(wù)破界整合 樂視云開啟云服務(wù)新時代通信

很多人戲謔樂視“生態(tài)化反”的概念就是圍繞會員“買電視送手機”、“買打車票送電視”,按這個邏輯,樂視云的Vaas就是“買云服務(wù)送視頻營銷”。
樂視云董事長楊永強
很多人戲謔樂視“生態(tài)化反”的概念就是圍繞會員“買電視送手機”、“買打車票送電視”,按這個邏輯,樂視云的Vaas就是“買云服務(wù)送視頻營銷”。用樂視云董事長楊永強的話說,就是云服務(wù)只是視頻CP合作的開始,后續(xù)的版權(quán)營銷,廣告分成才是利潤大頭。
近日,樂視云開始推廣其視頻云垂直一體化解決方案,區(qū)別于目前云的主流分類Paas、Iaas以及Saas,提出了Vaas的概念。對于非云服務(wù)行業(yè)的人感覺這幾個概念十分拗口,我們可以簡單比喻成Iaas是一個shoppingmall(購物廣場),Paas是各家零售門店,比如有賣計算的,賣存儲的,賣CDN服務(wù)的;Saas當(dāng)然就是可以買回家的產(chǎn)品。至于樂視云的Vaas,相當(dāng)于不僅是購物廣場,舉例說面向模特群體,除了在這里購買衣服之外,樂視云為其解決后續(xù)的服裝設(shè)計,甚至承擔(dān)經(jīng)紀(jì)類任務(wù)的職業(yè)性任務(wù)。
這種垂直整合也不止發(fā)生在樂視云的視頻云上。比如以游戲最為強勢的騰訊云,除了為游戲CP提供云服務(wù)外,還有測試平臺、移動游戲數(shù)據(jù)服務(wù)等,給CP的游戲數(shù)據(jù)與用戶畫像優(yōu)化提供支持,當(dāng)然還包括其最強大的手游下載渠道,也正因為此,其目前占據(jù)游戲云市場70%市場份額。
對于樂視云而言,這種垂直整合相當(dāng)于從產(chǎn)業(yè)鏈源頭就搶占優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,而內(nèi)容產(chǎn)生的版權(quán)收益以及廣告分成等利潤遠(yuǎn)高于云服務(wù)本身產(chǎn)生的收益,類比之前“購物廣場”的概念,一個內(nèi)容業(yè)態(tài)的模特經(jīng)紀(jì)公司的毛利率明顯高于零售業(yè)態(tài)的“購物廣場”,更何況零售業(yè)態(tài)的“購物廣場”已經(jīng)式微多時了。
但這又產(chǎn)生了另一個問題,優(yōu)質(zhì)CP是否愿意買單?換句話說,長尾的小模特需要這樣的一條龍服務(wù)公司降低溝通成本,但優(yōu)質(zhì)模特是否愿意在這個體系里限定自己的職業(yè)生涯,因為這樣,限制了收益的上限。
我們可以看到這次樂視云發(fā)布會主打合作的都是直播網(wǎng)站,而不是與樂視視頻類似的視頻網(wǎng)站,這一方面是由于樂視云最優(yōu)勢的地方在其CDN網(wǎng)點數(shù)目,全球范圍內(nèi)達到750個CDN節(jié)點、30T出口帶寬,這對于要求網(wǎng)速問題的直播更加重要,另一方面也是因為樂視掌握了中超等優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容,具有一定號召力。當(dāng)然筆者了解到樂視云跟優(yōu)土、愛奇藝也有一些合作,但明顯他們的版權(quán)內(nèi)容就很難與樂視云共享收益了。
樂視云CEO吳亞洲在818兌·樂視云產(chǎn)品發(fā)布會上介紹發(fā)行渠道
圍繞主營業(yè)務(wù)的內(nèi)容服務(wù),從供應(yīng)鏈低端的云服務(wù)抓住C P資源,這也是許多互聯(lián)網(wǎng)公有云服務(wù)廠商目前最常見的模式,既服務(wù)于主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)體系,同時又容易在細(xì)分市場獲得更高的市場號召力。我不需要你直接為你購買的服務(wù)兌現(xiàn)收益,但從你生產(chǎn)的產(chǎn)品中獲得分成,這也是一種新的商業(yè)邏輯。
與此同時,在Iaas們縱向整合的時候,Paas們也給出了自己橫向整合的方案——超融合。還是用剛才的比喻,這就相當(dāng)于Paas們各自賣自己的東西,但現(xiàn)在賣衣服的也賣了鞋子,并提供搭配的個性化方案,而其增值空間則是在于這個個性化的“搭配方案”——有許多用戶并不需要去做“模特”,只是為了解決衣服搭配問題。而因為比起不直接掌握資源的Iaas(購物廣場),Paas(服裝門店們)擁有自己的供應(yīng)資源,更容易為客戶直接個性化定制,而高端用戶對此的需求則更加明顯。
其實無論是Iaas,還是Paas的轉(zhuǎn)型都可以發(fā)現(xiàn)依賴于標(biāo)準(zhǔn)云服務(wù)本身產(chǎn)生的收益的模式已經(jīng)過時,企業(yè)服務(wù)市場同樣需要更加專業(yè)的跨界整合能力,而這種整合能力需要建立在必須自己掌握供應(yīng)鏈重要一環(huán)的基礎(chǔ)上。過去這一年樂視云在產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案、商業(yè)客戶、資本上都實現(xiàn)了諸多突破,開啟云計算產(chǎn)業(yè)的深度變革與破界整合,由此可見,未來這一年也將是值得期待的一年。
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