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商界沉浮中，總有人會(huì)提出一種又一種的經(jīng)濟(jì)模式，而這些模式就像大浪淘沙一樣，淘汰掉失敗的人，留下成功者。最終成就一批人的時(shí)代。 ――創(chuàng)客海：F.M

生態(tài)可以說(shuō)是一種老生常談的商業(yè)模式，在今天我們經(jīng)常會(huì)看到各種各樣的新聞，某某企業(yè)花費(fèi)多少重資。力圖打造一種怎樣的生態(tài)模式。似乎只要一聽(tīng)到生態(tài)，人們就會(huì)覺(jué)得無(wú)比的親切和信任。但是在我的世界很少有人去告訴我到底怎樣是一種生態(tài)。

近兩年比較火爆的兩個(gè)生態(tài)公司小米和樂(lè)視，他們?cè)袷巧鷳B(tài)模式的一種代名詞。兩家公司基本上可以算是同時(shí)起步，而兩家公司也是同樣選擇這一種比較瘋狂的發(fā)展方式。小米從一個(gè)軟件制作者，開(kāi)始到手機(jī)硬件，再開(kāi)始到金融，智能家居，人工智能，電視，還有像小米之家這樣的零售領(lǐng)域。就連小小的排插，路由器也不放過(guò)。而樂(lè)視更是瘋狂，從視頻起家，到金融，電視，手機(jī)，體育，還有工藝復(fù)雜的汽車(chē)。任何一個(gè)被人關(guān)注的領(lǐng)域，都選擇接入到版圖之中。

兩家公司涉及的領(lǐng)域都是不容置疑的豐富，多的后來(lái)人們都不知道兩家公司到底是做什么的。而生態(tài)這個(gè)概念也是隨著兩家公司的瘋狂競(jìng)爭(zhēng)才被眾人所知熟知的。兩家公司的發(fā)展軌跡也可以說(shuō)是如出一轍的相似，兩家公司在瘋狂擴(kuò)張時(shí)期，可以說(shuō)是各種火熱。市場(chǎng)似乎被他們的火熱所引領(lǐng)，變得更加火熱。然而火熱過(guò)后便是瘋狂的苦痛。

2016年小米進(jìn)入一個(gè)殘酷的低谷，市場(chǎng)占有率開(kāi)始下降。而此時(shí)的OV更是順勢(shì)而起，一舉將小米曾今的輝煌拒之門(mén)外。華為更是一路扶搖直上，成為三星，蘋(píng)果之后的第三家頂級(jí)手機(jī)廠商。不過(guò)值得慶幸的是，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的。而小米則熬過(guò)這段黑暗的低谷時(shí)期。在今年實(shí)現(xiàn)了華麗的二次崛起。市場(chǎng)份額開(kāi)始重回巔峰。其他產(chǎn)品更是多點(diǎn)開(kāi)花。

而另一家公司樂(lè)視就沒(méi)有這樣的的幸運(yùn)，龐大的擴(kuò)張模式，讓樂(lè)視陷入巨大的資金危機(jī)，盡管樂(lè)視內(nèi)部對(duì)于自己依舊是信心十足。但是網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于樂(lè)視生態(tài)的質(zhì)疑，早已絡(luò)繹不絕。更多的人開(kāi)始去思考，樂(lè)視能否真的挽救這個(gè)看起來(lái)已經(jīng)千瘡百孔的爛攤子。現(xiàn)在依舊是一個(gè)疑問(wèn)？當(dāng)然作為一個(gè)旁觀者，我們也沒(méi)有必要對(duì)于樂(lè)視的現(xiàn)狀予以貶低。而起我們依舊不能否認(rèn)，我們見(jiàn)過(guò)一個(gè)不一樣的樂(lè)視。也期望樂(lè)視可以像小米一樣走出困境。

談完這兩個(gè)生態(tài)建設(shè)的頂級(jí)公司，我們似乎覺(jué)得生態(tài)就是盡可能涉及多的領(lǐng)域，讓你的用戶對(duì)你擁有更多的需求。而在現(xiàn)實(shí)中生態(tài)也似乎是這樣體現(xiàn)的。在韓國(guó)，一個(gè)人從出生到死亡，只要購(gòu)買(mǎi)三星的產(chǎn)品就可以滿足所有的生活需求。也真是因?yàn)檫@樣，三星在韓國(guó)的地位，更是不容動(dòng)搖。

但是如果生態(tài)是這樣的意思，那么能夠建設(shè)生態(tài)的公司，應(yīng)該屈指可數(shù)。至少不是什么企業(yè)都可以做生態(tài)，要知道像小米和樂(lè)視這樣的頂級(jí)公司，去做生態(tài)都可以說(shuō)是磕磕盼盼，就更不要說(shuō)普通公司了。至于那些還沒(méi)有度過(guò)新手期的創(chuàng)業(yè)公司，就更不能談什么生態(tài)。

所以我們應(yīng)該知道生態(tài)除了我們看到的，還有其他的意義。而商業(yè)成環(huán)就是這里最大的一個(gè)秘密。商業(yè)成環(huán)可以說(shuō)生態(tài)的一種說(shuō)明。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須要有自己的商業(yè)模式。而很多投資人去看待一個(gè)新的商業(yè)模式的時(shí)候，看的第一點(diǎn)就是這一種商業(yè)模式能否閉合。也就是我們所說(shuō)的商業(yè)能否形成一個(gè)閉合的生態(tài)鏈。而我們也可將之稱(chēng)作商業(yè)成環(huán)。

那么商業(yè)成環(huán)推廣到所有普通創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有什么實(shí)踐意義。首先第一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)一個(gè)自檢功能。我們都知道基本上所有的創(chuàng)業(yè)者，都面臨一個(gè)比較瘋狂的死亡率。而很多創(chuàng)業(yè)者在死亡的時(shí)候都不知道自己為什么死亡。而這里面最大的一種就是方向錯(cuò)誤。要知道創(chuàng)業(yè)者一旦方向出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)基本上就很少就有成功的可能。

而商業(yè)成環(huán)通過(guò)要求創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的商業(yè)模式進(jìn)行思考，避免創(chuàng)業(yè)者陷入方向錯(cuò)誤的困境。而第二個(gè)就是商業(yè)認(rèn)可。一般來(lái)說(shuō)很少由投資人會(huì)選擇投資一個(gè)創(chuàng)業(yè)思維。比起一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)思維，投資人更加青睞與一個(gè)成型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。所以我們一般就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的點(diǎn)子往往不會(huì)引起投資人的興趣。投資人要么會(huì)去投資一個(gè)起步公司，要么會(huì)直接去投資自己看好的某個(gè)人。

而商業(yè)成環(huán)，可以讓創(chuàng)業(yè)者像投資人展示到一個(gè)比較完整的項(xiàng)目模式，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。