樂視網(wǎng)新掌門將產(chǎn)生 內(nèi)部員工：孫宏斌很可能任董事長通信
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“只要盡快完成樂視上市體系與非上市體系的切割，有了孫宏斌的后續(xù)支持，樂視網(wǎng)回到正常的經(jīng)營軌道，后續(xù)實現(xiàn)扭虧為盈并不難。”
7月17日，樂視網(wǎng)2017年第二次臨時股東大會將在北京市朝陽區(qū)伯豪瑞廷酒店召開。
由于賈躍亭已辭去樂視網(wǎng)董事長一職，因此會議審議事項《關(guān)于公司第三屆董事會改組暨補(bǔ)選非獨立董事的議案》備受關(guān)注。一位樂視內(nèi)部員工向第一財經(jīng)記者透露，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌很有可能接任樂視網(wǎng)董事長。
過去一段時間，樂視遭到前所未有的資金鏈困局。今年1月，融創(chuàng)中國以60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。交易完成后，融創(chuàng)中國將成為樂視體系中上市板塊樂視網(wǎng)的第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業(yè)板塊的重要股東。
孫宏斌稱，要推動樂視完善治理結(jié)構(gòu)，把上市體系與非上市體系進(jìn)行隔離，“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。”
然而，受成本上升、資金緊張、品牌受損等綜合因素影響，7月14日，樂視網(wǎng)公告稱，2017年上半年預(yù)計虧損6.37億~6.42億元。去年同期，樂視網(wǎng)業(yè)績?yōu)橛?.8億元。
樂視網(wǎng)稱，由于受到樂視體系資金流動性緊張的影響，加之公司品牌受到一定沖擊，隨之客戶黏性出現(xiàn)波動，該公司的廣告收入、終端收入以及會員收入均出現(xiàn)較大幅度的下滑。此外，在上半年度，樂視網(wǎng)資產(chǎn)減值損失計提規(guī)模較大，約為2.3億元，主要為無形資產(chǎn)版權(quán)減值準(zhǔn)備1.30億元。
14日當(dāng)晚，樂視網(wǎng)還對2016年年報進(jìn)行更正。更正的年報披露，樂視網(wǎng)2016年銷售前五大客戶均為樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)方。樂視網(wǎng)與這五家公司的關(guān)聯(lián)交易至少為上市公司樂視網(wǎng)貢獻(xiàn)了44.56%的銷售收入，合計97.97億元。
樂視網(wǎng)稱，樂帕營銷服務(wù)（北京）有限公司與樂視智能終端科技有限公司作為關(guān)聯(lián)方交易系因銷售模式變更，搭建o2o平臺所需，承載了樂視集團(tuán)對O2O平臺的戰(zhàn)略訴求，這兩家公司分別貢獻(xiàn)了樂視網(wǎng)年度銷售額中的58.7億與16億元，占比分別為26.72%與7.29%。另外三家關(guān)聯(lián)公司樂視移動智能信息技術(shù)（北京）有限公司、北京東方車云信息技術(shù)有限公司、Le Corporation Limited分別為樂視網(wǎng)貢獻(xiàn)了15億、5.7億與2.44億的銷售收入。東方車云公司即為易道公司，該公司一度為樂視控股所持有，后控股權(quán)產(chǎn)生變更。
一面是大量關(guān)聯(lián)交易，一面是大筆應(yīng)收賬款。
在前五大應(yīng)收賬款欠款客戶中，樂視智能終端科技有限公司、樂視移動智能信息技術(shù)（北京）有限公司、樂視電子商務(wù)（北京）有限公司、樂帕營銷服務(wù)（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司這5家關(guān)聯(lián)公司，應(yīng)收賬款共達(dá)29億元。為此，樂視網(wǎng)在2016年年報中計提壞賬準(zhǔn)備共8844.39萬元。
受樂視非上市體系資金緊張的影響，此前已有19家基金公司下調(diào)了樂視網(wǎng)的估值。
面對上半年虧損、全年預(yù)期降低的局面，樂視網(wǎng)能否翻盤？
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“只要盡快完成樂視上市體系與非上市體系的切割，有了孫宏斌的后續(xù)支持，樂視網(wǎng)回到正常的經(jīng)營軌道，后續(xù)實現(xiàn)扭虧為盈并不難。”
目前，樂視的核心資產(chǎn)――樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)均已收歸孫宏斌掌控的“新樂視”旗下。
隨著今天樂視網(wǎng)新任高管的確立，或?qū)⒂型M快穩(wěn)定上市公司。
在梁軍升任樂視網(wǎng)CEO后，樂視致新已回收了彩電業(yè)務(wù)的銷售權(quán)，重新梳理渠道資源，近期全國有45家線下樂視生態(tài)體驗店開業(yè)。
一位樂視的員工向第一財經(jīng)記者表示，重新理順供應(yīng)鏈、修復(fù)品牌、增強(qiáng)經(jīng)銷商信心、解決售后服務(wù)問題，這些燃眉之急化解后，才能給重振樂視打下一個良好的基礎(chǔ)。
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