告別阿里“大鍋飯”，優(yōu)酷何去何從？互聯(lián)網(wǎng)+
導讀
砍餐補福利縮水，差旅報銷不再看齊集團
砍餐補福利縮水，差旅報銷不再看齊集團
Tech星球（微信ID：tech618）
文 | 翟元元
封面來源 | 圖蟲創(chuàng)意
7月4日，一則市場傳聞將優(yōu)酷推上風口浪尖。
傳聞稱，阿里正在對視頻流媒體平臺優(yōu)酷和土豆展開戰(zhàn)略評估，考慮選項之一，是讓優(yōu)酷土豆將資產(chǎn)注入阿里影業(yè)，擴大其業(yè)務范圍。其他考慮選項則為，或推動其單獨上市，或不推進任何交易。
雖然阿里大文娛方面快速回應稱，“信息不屬實”，但還是沒能就此徹底消除外界對優(yōu)酷未來的疑慮。
自3月28日，阿里啟動“1+6+N”組織架構調(diào)整，集團拆分為六大業(yè)務集團，菜鳥、盒馬和阿里云等業(yè)務集團先后公布了單獨上市規(guī)劃，目標和路徑清晰。而大文娛業(yè)務集團，在集團分拆后面臨的不確定性相對更大。
阿里大文娛包括優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥網(wǎng)等業(yè)務，整個大文娛被阿里不少內(nèi)部員工戲稱為“阿里文工團”，集團外環(huán)業(yè)務。大文娛旗下的優(yōu)酷處境更為尷尬，像極了阿里集團里的劣等生，長年虧損，看不到盈利的拐點，需要仰仗集團輸血才能生存下去。
如今阿里一拆為六，不再吃大鍋飯，六大業(yè)務自負盈虧，分拆后的優(yōu)酷進行了哪些調(diào)整跟變化？持續(xù)虧損、掉隊的優(yōu)酷，未來何去何從？
砍餐補福利縮水，差旅報銷不再看齊集團
優(yōu)酷有可能并入阿里影業(yè)的傳聞可能并非空穴來風。阿里大文娛內(nèi)部員工之間私下里也會交流，阿里影業(yè)一位離職員工向Tech星球透露，內(nèi)部有聽說并入的傳聞。聽說高層之間很早之前便對優(yōu)酷并入阿里影業(yè)的事情進行過討論。
拋開存在諸多變數(shù)的傳聞，事實上，優(yōu)酷內(nèi)部調(diào)整早在今年3月阿里集團大拆分之前便已悄然進行。
去年1月份，優(yōu)酷發(fā)生工商變更，阿里巴巴文化娛樂有限公司退出優(yōu)酷股東，新增股東上海全土豆網(wǎng)絡科技有限公司，持股100%。彼時阿里文娛回應稱，系內(nèi)部正常調(diào)整。對于這些變動，內(nèi)部也能感知到一些跡象。優(yōu)酷員工李志向Tech星球表示，去年他所在的綜藝業(yè)務變成了優(yōu)酷全資子公司。員工重新跟子公司簽訂合同。
去年4月份開始，優(yōu)酷自上而下率先進行了“降本增效”。公司從屬結構調(diào)整，員工薪資結構也跟著發(fā)生了改變。李志稱，員工首先不參加阿里年度績效考評，13薪變成了12薪，所有人薪資變成了薪資+獎金，而能否拿到獎金的考核標準很單一，就是能否完成項目最初設定的KPI目標。李志表示，業(yè)務被優(yōu)酷劃分為多個工作室，工作室自負盈虧，完成KPI的工作室將由主管按員工功勞大小自行分配獎金。
按照新的獎金制度，績效不錯的團隊薪資會有一定漲幅。但李志稱，實際上最終績效的“命運咽喉”還是掌握在評定者身上，具有較大的主觀性。相當于在播放量、ROI客觀數(shù)據(jù)維度考核之外，又增加了領導的主觀判定，考核標準更為嚴苛。
員工福利待遇也變了，報銷標準不再走阿里集團的報銷體系。以前優(yōu)酷員工差旅待遇跟阿里集團統(tǒng)一標準看齊，去北上廣深等一線城市出差，住宿標準是一天700元，二線城市一般是500元，餐費一天可以報銷150元。差旅費用跟項目沒有關系，打車可以使用公司打車軟件。
自負盈虧后，所有支出都需要項目自己去賺取。差旅等報銷費用被打包進了一個運營包，即優(yōu)酷每年批給每個項目一個固定的運營包費用，項目員工所有差旅費用都包含在內(nèi)，運營包費用最后如果有剩余可以分給項目內(nèi)的員工。
新規(guī)旨在鼓勵員工節(jié)省成本，改變大家以往大手大腳花錢報銷的習慣，年底有結余還可以將節(jié)省下來的錢落入員工自己口袋。不過李志稱，大家摳摳嗖嗖節(jié)省下的費用，感覺最后并沒有多少落到員工口袋，政策與最后落實是存在偏差的。每月500元的餐補也被砍掉了。
變革期的優(yōu)酷也存在一定的政策搖擺。優(yōu)酷內(nèi)部一度考慮讓業(yè)務工作室自行出去租工位，后來工作室員工覺得太麻煩，此外跟公司運營、市場團隊開會也不方便，所以這件事最后就變得不了了之。
今年3月底，阿里集團大調(diào)整，優(yōu)酷也迎來一次人員震蕩。李志稱，去年10月份左右，原優(yōu)酷綜藝負責人、優(yōu)酷副總裁、負責過天貓“雙11”晚會三年的林志強離職，業(yè)務高管換人。今年3月，很多在優(yōu)酷存在了很久的項目組被裁掉了。
劇集、綜藝核心業(yè)務掉隊
劇集、綜藝兩大業(yè)務板塊，屬于優(yōu)酷核心業(yè)務，也是外界評價優(yōu)酷影響力的最直接窗口。
優(yōu)酷高層對劇集格外重視。優(yōu)酷劇集業(yè)務員工向Tech星球表示，有些崗位，最終面試官是大文娛集團董事長兼CEO樊路遠本人。商業(yè)化相關崗位，優(yōu)酷所有C開頭的高管（CEO、CTO、CFO）甚至都會參與面試。
但高層對業(yè)務重視程度并不能決定業(yè)務是否出彩。劇集、綜藝播出效果帶有一定玄學成分，爆款劇集更是如此。最近暑期檔古裝大戰(zhàn)，愛奇藝、騰訊視頻前后祭出古裝收視保證S+劇集《長風渡》《玉骨遙》，收割無數(shù)流量紅利。優(yōu)酷空降《安樂傳》“應戰(zhàn)”。但從播放結果來看，后者收視并不理想。云合數(shù)據(jù)顯示，《安樂傳》正片有效播放市場占有率只有5.6%，位列霸評榜第六。同期已播完的《長風渡》市占率為17.6%，《玉骨遙》市占率達15.4%，分別位列霸評榜第一二名。
跟自身相比，優(yōu)酷不乏站內(nèi)熱度過萬的劇集。優(yōu)酷最新戰(zhàn)報顯示，優(yōu)酷今年有包括《他是誰》《長月燼明》《偷偷藏不住》《追光的日子》4部劇集全天熱度破萬，去年只有兩部。此外，今年上半年優(yōu)酷有7部劇熱度破萬。
但跟競爭對手相比，優(yōu)酷掉隊明顯。從爆款電視劇來看，優(yōu)酷很多熱播電視劇，出圈程度不如其他家。今年開年爆款《狂飆》《三體》《漫長的季節(jié)》，去年爆款《人世間》《開端》《夢華錄》等劇，皆出自對手平臺。
綜藝方面，優(yōu)酷在降本增效之下，也變得越來越“乏善可陳”。當然這也與整個綜藝市場低迷有關。
優(yōu)酷綜藝模式今年從此前合制調(diào)整為30%監(jiān)制、30%合制，30%自制。優(yōu)酷綜藝員工李志表示，跟往年相比，現(xiàn)在優(yōu)酷綜藝制作費用差不多縮減了10-20%。四五千萬制作成本的綜藝，現(xiàn)在縮減四百萬到一千萬。
從員工體感來講，李志稱，降本跟增效是兩回事。內(nèi)部更多是完成了降本，并沒有完成增效。此外李志透露，今年優(yōu)酷綜藝上了很多項目，且很多成功實現(xiàn)招商。但優(yōu)酷內(nèi)部員工認為，眾多項目中能打的并不多。
這在數(shù)據(jù)方面也能得到印證。從MAU（月活躍用戶數(shù)）維度來看，優(yōu)酷用了16年時間，一路從視頻行業(yè)第一名跌落至第五名。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷2020年、2021年和2022年MAU分別為3.26億、2.39億、1.63億，逐年下滑。而2022年12月，愛奇藝與騰訊視頻MAU（月活躍用戶數(shù)）分別為5.07億、3.96億，位列第一第二名，第三和第四名分別為芒果TV及B站，優(yōu)酷排名第五。
使用時長也被競爭對手碾壓。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2022年國內(nèi)在線視頻APP行業(yè)月人均使用時長為15.1-18.5小時，長視頻平臺使用時長分別為：B站（18.8小時）、愛奇藝（8.9小時）、騰訊視頻（7.2小時）、芒果TV（5.7小時）、優(yōu)酷（5小時）。
盈利困境
優(yōu)酷的內(nèi)憂外患不止于此。常年虧損的長視頻平臺“愛優(yōu)騰”（愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻），如今只剩下優(yōu)酷沒有盈利。
2022年第一季度，愛奇藝正式對外宣布首次實現(xiàn)季度盈利，長視頻平臺終于打破無法盈利的行業(yè)魔咒。之后愛奇藝連續(xù)實現(xiàn)季度盈利，騰訊視頻也在去年10月首次實現(xiàn)了盈利。
優(yōu)酷雖然虧損收窄，但至今沒有扭虧為盈。阿里財報顯示，阿里大文娛2023年一季度虧損11億，2023財年數(shù)字媒體及娛樂分部，經(jīng)調(diào)整EBITA虧損人民幣18.74億元，去年同期為46.90億元。
阿里財報沒有披露優(yōu)酷具體會員規(guī)模，只是將優(yōu)酷今年一季度訂閱收入增長歸為用戶平均收入增長和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容號召力，而非數(shù)量增長，這意味著，會員規(guī)模或許并不理想。而同期，愛奇藝和騰訊財報先后披露視頻會員數(shù)量分別為1.29億和1.13億。
爆款對會員收入拉動作用明顯，產(chǎn)出爆款《狂飆》的愛奇藝一季度會員較上季度凈增超1700萬。優(yōu)酷顯然需要更多爆款劇集拉動收入增長。
單靠會員漲價無法實現(xiàn)營收持續(xù)增長，且有可能遭到反噬。去年6月，5年未漲價的優(yōu)酷宣布會員漲價，價格一次追平騰訊愛奇藝。之后，優(yōu)酷投屏收費，限制同一會員賬號最多可登陸人數(shù)，接連引爭議。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也與組織架構的穩(wěn)定性相關。優(yōu)酷內(nèi)部組織架構調(diào)整頻繁頗為員工詬病，優(yōu)酷一位離職員工向Tech星球表示，他在優(yōu)酷兩年間，某項業(yè)務負責人至少換了三個。組織結構調(diào)整頻繁，內(nèi)耗很嚴重，業(yè)務方向隨時可能被調(diào)整。
內(nèi)部需要穩(wěn)定，外部同樣需要合縱連橫。目前，長短視頻平臺都在尋求合作，眼下只有優(yōu)酷暫未與抖音、快手兩大短視頻平臺任何一家深度綁定。
愛奇藝與騰訊視頻雙雙完成了與短視頻流量平臺合作。去年7月，愛奇藝和抖音宣布達成合作，雙方將圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開探索。今年4月，抖音又與騰訊視頻上演世紀大和解，雙方宣布達成合作，將圍繞長短視頻聯(lián)動推廣、短視頻二次創(chuàng)作等方面展開探索。
短視頻雖然對長視頻市場形成一定蠶食擠壓，但某種程度上短視頻平臺二次創(chuàng)作也可以為長視頻平臺引流。優(yōu)酷單打獨斗或許同樣意味著，失去了其他流量增長的可能。
優(yōu)酷需要借助外部流量，打造更多爆款，進而實現(xiàn)會員收入與會員數(shù)量的雙增長，扭虧為盈。
對于阿里大文娛而言，如果降本增效的優(yōu)酷始終無法盈利，那留給后者的試錯空間只會越來越小。
文 | 翟元元
封面來源 | 圖蟲創(chuàng)意
7月4日，一則市場傳聞將優(yōu)酷推上風口浪尖。
傳聞稱，阿里正在對視頻流媒體平臺優(yōu)酷和土豆展開戰(zhàn)略評估，考慮選項之一，是讓優(yōu)酷土豆將資產(chǎn)注入阿里影業(yè)，擴大其業(yè)務范圍。其他考慮選項則為，或推動其單獨上市，或不推進任何交易。
雖然阿里大文娛方面快速回應稱，“信息不屬實”，但還是沒能就此徹底消除外界對優(yōu)酷未來的疑慮。
自3月28日，阿里啟動“1+6+N”組織架構調(diào)整，集團拆分為六大業(yè)務集團，菜鳥、盒馬和阿里云等業(yè)務集團先后公布了單獨上市規(guī)劃，目標和路徑清晰。而大文娛業(yè)務集團，在集團分拆后面臨的不確定性相對更大。
阿里大文娛包括優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥網(wǎng)等業(yè)務，整個大文娛被阿里不少內(nèi)部員工戲稱為“阿里文工團”，集團外環(huán)業(yè)務。大文娛旗下的優(yōu)酷處境更為尷尬，像極了阿里集團里的劣等生，長年虧損，看不到盈利的拐點，需要仰仗集團輸血才能生存下去。
如今阿里一拆為六，不再吃大鍋飯，六大業(yè)務自負盈虧，分拆后的優(yōu)酷進行了哪些調(diào)整跟變化？持續(xù)虧損、掉隊的優(yōu)酷，未來何去何從？
砍餐補福利縮水，差旅報銷不再看齊集團
優(yōu)酷有可能并入阿里影業(yè)的傳聞可能并非空穴來風。阿里大文娛內(nèi)部員工之間私下里也會交流，阿里影業(yè)一位離職員工向Tech星球透露，內(nèi)部有聽說并入的傳聞。聽說高層之間很早之前便對優(yōu)酷并入阿里影業(yè)的事情進行過討論。
拋開存在諸多變數(shù)的傳聞，事實上，優(yōu)酷內(nèi)部調(diào)整早在今年3月阿里集團大拆分之前便已悄然進行。
去年1月份，優(yōu)酷發(fā)生工商變更，阿里巴巴文化娛樂有限公司退出優(yōu)酷股東，新增股東上海全土豆網(wǎng)絡科技有限公司，持股100%。彼時阿里文娛回應稱，系內(nèi)部正常調(diào)整。對于這些變動，內(nèi)部也能感知到一些跡象。優(yōu)酷員工李志向Tech星球表示，去年他所在的綜藝業(yè)務變成了優(yōu)酷全資子公司。員工重新跟子公司簽訂合同。
去年4月份開始，優(yōu)酷自上而下率先進行了“降本增效”。公司從屬結構調(diào)整，員工薪資結構也跟著發(fā)生了改變。李志稱，員工首先不參加阿里年度績效考評，13薪變成了12薪，所有人薪資變成了薪資+獎金，而能否拿到獎金的考核標準很單一，就是能否完成項目最初設定的KPI目標。李志表示，業(yè)務被優(yōu)酷劃分為多個工作室，工作室自負盈虧，完成KPI的工作室將由主管按員工功勞大小自行分配獎金。
按照新的獎金制度，績效不錯的團隊薪資會有一定漲幅。但李志稱，實際上最終績效的“命運咽喉”還是掌握在評定者身上，具有較大的主觀性。相當于在播放量、ROI客觀數(shù)據(jù)維度考核之外，又增加了領導的主觀判定，考核標準更為嚴苛。
員工福利待遇也變了，報銷標準不再走阿里集團的報銷體系。以前優(yōu)酷員工差旅待遇跟阿里集團統(tǒng)一標準看齊，去北上廣深等一線城市出差，住宿標準是一天700元，二線城市一般是500元，餐費一天可以報銷150元。差旅費用跟項目沒有關系，打車可以使用公司打車軟件。
自負盈虧后，所有支出都需要項目自己去賺取。差旅等報銷費用被打包進了一個運營包，即優(yōu)酷每年批給每個項目一個固定的運營包費用，項目員工所有差旅費用都包含在內(nèi)，運營包費用最后如果有剩余可以分給項目內(nèi)的員工。
新規(guī)旨在鼓勵員工節(jié)省成本，改變大家以往大手大腳花錢報銷的習慣，年底有結余還可以將節(jié)省下來的錢落入員工自己口袋。不過李志稱，大家摳摳嗖嗖節(jié)省下的費用，感覺最后并沒有多少落到員工口袋，政策與最后落實是存在偏差的。每月500元的餐補也被砍掉了。
變革期的優(yōu)酷也存在一定的政策搖擺。優(yōu)酷內(nèi)部一度考慮讓業(yè)務工作室自行出去租工位，后來工作室員工覺得太麻煩，此外跟公司運營、市場團隊開會也不方便，所以這件事最后就變得不了了之。
今年3月底，阿里集團大調(diào)整，優(yōu)酷也迎來一次人員震蕩。李志稱，去年10月份左右，原優(yōu)酷綜藝負責人、優(yōu)酷副總裁、負責過天貓“雙11”晚會三年的林志強離職，業(yè)務高管換人。今年3月，很多在優(yōu)酷存在了很久的項目組被裁掉了。
劇集、綜藝核心業(yè)務掉隊
劇集、綜藝兩大業(yè)務板塊，屬于優(yōu)酷核心業(yè)務，也是外界評價優(yōu)酷影響力的最直接窗口。
優(yōu)酷高層對劇集格外重視。優(yōu)酷劇集業(yè)務員工向Tech星球表示，有些崗位，最終面試官是大文娛集團董事長兼CEO樊路遠本人。商業(yè)化相關崗位，優(yōu)酷所有C開頭的高管（CEO、CTO、CFO）甚至都會參與面試。
但高層對業(yè)務重視程度并不能決定業(yè)務是否出彩。劇集、綜藝播出效果帶有一定玄學成分，爆款劇集更是如此。最近暑期檔古裝大戰(zhàn)，愛奇藝、騰訊視頻前后祭出古裝收視保證S+劇集《長風渡》《玉骨遙》，收割無數(shù)流量紅利。優(yōu)酷空降《安樂傳》“應戰(zhàn)”。但從播放結果來看，后者收視并不理想。云合數(shù)據(jù)顯示，《安樂傳》正片有效播放市場占有率只有5.6%，位列霸評榜第六。同期已播完的《長風渡》市占率為17.6%，《玉骨遙》市占率達15.4%，分別位列霸評榜第一二名。
跟自身相比，優(yōu)酷不乏站內(nèi)熱度過萬的劇集。優(yōu)酷最新戰(zhàn)報顯示，優(yōu)酷今年有包括《他是誰》《長月燼明》《偷偷藏不住》《追光的日子》4部劇集全天熱度破萬，去年只有兩部。此外，今年上半年優(yōu)酷有7部劇熱度破萬。
但跟競爭對手相比，優(yōu)酷掉隊明顯。從爆款電視劇來看，優(yōu)酷很多熱播電視劇，出圈程度不如其他家。今年開年爆款《狂飆》《三體》《漫長的季節(jié)》，去年爆款《人世間》《開端》《夢華錄》等劇，皆出自對手平臺。
綜藝方面，優(yōu)酷在降本增效之下，也變得越來越“乏善可陳”。當然這也與整個綜藝市場低迷有關。
優(yōu)酷綜藝模式今年從此前合制調(diào)整為30%監(jiān)制、30%合制，30%自制。優(yōu)酷綜藝員工李志表示，跟往年相比，現(xiàn)在優(yōu)酷綜藝制作費用差不多縮減了10-20%。四五千萬制作成本的綜藝，現(xiàn)在縮減四百萬到一千萬。
從員工體感來講，李志稱，降本跟增效是兩回事。內(nèi)部更多是完成了降本，并沒有完成增效。此外李志透露，今年優(yōu)酷綜藝上了很多項目，且很多成功實現(xiàn)招商。但優(yōu)酷內(nèi)部員工認為，眾多項目中能打的并不多。
這在數(shù)據(jù)方面也能得到印證。從MAU（月活躍用戶數(shù)）維度來看，優(yōu)酷用了16年時間，一路從視頻行業(yè)第一名跌落至第五名。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷2020年、2021年和2022年MAU分別為3.26億、2.39億、1.63億，逐年下滑。而2022年12月，愛奇藝與騰訊視頻MAU（月活躍用戶數(shù)）分別為5.07億、3.96億，位列第一第二名，第三和第四名分別為芒果TV及B站，優(yōu)酷排名第五。
使用時長也被競爭對手碾壓。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2022年國內(nèi)在線視頻APP行業(yè)月人均使用時長為15.1-18.5小時，長視頻平臺使用時長分別為：B站（18.8小時）、愛奇藝（8.9小時）、騰訊視頻（7.2小時）、芒果TV（5.7小時）、優(yōu)酷（5小時）。
盈利困境
優(yōu)酷的內(nèi)憂外患不止于此。常年虧損的長視頻平臺“愛優(yōu)騰”（愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻），如今只剩下優(yōu)酷沒有盈利。
2022年第一季度，愛奇藝正式對外宣布首次實現(xiàn)季度盈利，長視頻平臺終于打破無法盈利的行業(yè)魔咒。之后愛奇藝連續(xù)實現(xiàn)季度盈利，騰訊視頻也在去年10月首次實現(xiàn)了盈利。
優(yōu)酷雖然虧損收窄，但至今沒有扭虧為盈。阿里財報顯示，阿里大文娛2023年一季度虧損11億，2023財年數(shù)字媒體及娛樂分部，經(jīng)調(diào)整EBITA虧損人民幣18.74億元，去年同期為46.90億元。
阿里財報沒有披露優(yōu)酷具體會員規(guī)模，只是將優(yōu)酷今年一季度訂閱收入增長歸為用戶平均收入增長和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容號召力，而非數(shù)量增長，這意味著，會員規(guī)模或許并不理想。而同期，愛奇藝和騰訊財報先后披露視頻會員數(shù)量分別為1.29億和1.13億。
爆款對會員收入拉動作用明顯，產(chǎn)出爆款《狂飆》的愛奇藝一季度會員較上季度凈增超1700萬。優(yōu)酷顯然需要更多爆款劇集拉動收入增長。
單靠會員漲價無法實現(xiàn)營收持續(xù)增長，且有可能遭到反噬。去年6月，5年未漲價的優(yōu)酷宣布會員漲價，價格一次追平騰訊愛奇藝。之后，優(yōu)酷投屏收費，限制同一會員賬號最多可登陸人數(shù)，接連引爭議。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也與組織架構的穩(wěn)定性相關。優(yōu)酷內(nèi)部組織架構調(diào)整頻繁頗為員工詬病，優(yōu)酷一位離職員工向Tech星球表示，他在優(yōu)酷兩年間，某項業(yè)務負責人至少換了三個。組織結構調(diào)整頻繁，內(nèi)耗很嚴重，業(yè)務方向隨時可能被調(diào)整。
內(nèi)部需要穩(wěn)定，外部同樣需要合縱連橫。目前，長短視頻平臺都在尋求合作，眼下只有優(yōu)酷暫未與抖音、快手兩大短視頻平臺任何一家深度綁定。
愛奇藝與騰訊視頻雙雙完成了與短視頻流量平臺合作。去年7月，愛奇藝和抖音宣布達成合作，雙方將圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開探索。今年4月，抖音又與騰訊視頻上演世紀大和解，雙方宣布達成合作，將圍繞長短視頻聯(lián)動推廣、短視頻二次創(chuàng)作等方面展開探索。
短視頻雖然對長視頻市場形成一定蠶食擠壓，但某種程度上短視頻平臺二次創(chuàng)作也可以為長視頻平臺引流。優(yōu)酷單打獨斗或許同樣意味著，失去了其他流量增長的可能。
優(yōu)酷需要借助外部流量，打造更多爆款，進而實現(xiàn)會員收入與會員數(shù)量的雙增長，扭虧為盈。
對于阿里大文娛而言，如果降本增效的優(yōu)酷始終無法盈利，那留給后者的試錯空間只會越來越小。
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