劉強東新版“兄弟文化”能否根治京東“大企業病”？快訊
618來臨之際，京東管理層敏銳地察覺到了公司內部員工的工作熱情似乎有些欠缺，拼搏精神略顯不足。
618來臨之際，京東管理層敏銳地察覺到了公司內部員工的工作熱情似乎有些欠缺，拼搏精神略顯不足。劉強東在高管會上直言：“長期業績差，不拼搏的人，不是我的兄弟”，被網友戲稱，劉強東重新定義“兄弟文化”，引發輿論嘩然。
作者/阿巴
編輯/沐凌
01
劉強東和他的兄弟宇宙
實際上，兄弟文化見證了京東的成長，然而不同時期的京東，對“兄弟”的內涵也不盡相同。
2018年，劉強東揚言，“京東永遠不會開除任何一個兄弟。”
2022年，劉強東放話，“所有成功都離不開兄弟們的努力和堅持”“我一直在思考應該為兄弟們做點什么。”
2023年，劉強東對外宣稱，“我不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平。”
2024年，劉強東一改往日態度，指出“凡是長期業績不好、從來不拼搏的人，不是我兄弟。”
有網友笑稱這是劉強東的“兄弟宇宙”。2018年，當劉強東意氣風發說完“京東永遠不會開除任何一個兄弟”時，不少網友還笑稱“所謂的兄弟只是雇傭合同關系中老板給畫的餅，如果不能幫老板賺錢就不是我的兄弟。”
今日回首，網友們的譏諷一語成讖。
劉強東重新定義的“京東兄弟”是指那些長期業績良好、愿意拼搏、為公司創造價值的員工，也可以說是志同道合之輩。在劉強東看來，“兄弟文化”并非是一種簡單的情感紐帶，而是一種基于共同目標和價值觀的精神共同體。他強調，這種文化不是用來包庇那些工作懈怠、業績不佳的員工的，而是用來激勵那些愿意為公司拼搏、為公司創造價值的員工。
對于保持“生活第一、工作第二”價值觀的員工，劉強東表示理解其立場，然而他亦明確指出，這樣的員工并不符合其團隊理念，因此不能稱之為他的兄弟，因為他們并非同道中人，亦不適宜共同攜手工作。
畢竟京東內部的標語是：沒有業績連呼吸都是錯的。
繼兄弟論后，京東內部調整動作頻頻：
首先是涉及京東內部考勤調整、午休時間縮短、人員優化、“八條問題”等一系列事件引發了輿論熱議。隨后京東給采銷員工的大幅漲薪又引得打工族艷羨，此外，京東健康旗下的京東家醫事業部被整體裁撤。
從言論到政策，從漲薪再到裁員，劉強東誓要改變目前工作低效、組織臃腫的現狀，并從采銷這個電商領域的核心入手，確保京東駛在正確的航向上，不會在這個內憂外患的節點被淘汰。
這些改革也引發了不小的爭議。有些人認為，劉強東的做法過于嚴厲，缺乏人性化。但劉強東堅信，只有這樣，才能讓京東在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
02
兄弟情義造就了臃腫的大公司病？
正如馬云所說，所謂的大公司病是指隨著公司規模的擴大，出現的一系列管理和運營上的問題。這些問題可能包括決策緩慢、創新力下降、對市場的敏感度降低等。
無論是就劉強東的出圈言論，還是讓人猝不及防的調整，不少人都有個疑問：大企業病的致病因素到底是行業，還是兄弟文化？
橫向來看，事實上不止是京東，在競爭更激烈的當下，阿里、字節等大廠都在被“大企業病”困擾。他們不約而同地將“降本增效”作為治療“大企業病”的主旋律。
早在2020年，當時僅10萬人的字節就吐槽過“大公司病”，張一鳴表示：“每天要聽很多匯報總結、做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。”因此，在2023年，字節跳動在制度上進行了重大調整——將目標制定與回顧周期從原有的雙月OKR轉變為季度OKR；同時，公司級的會議頻率也有所放緩，原本的雙月會已調整為季度會，并且在前半年把多數項目攔腰砍斷。
而阿里也早在2015年就指出大企業病問題：客戶定義不清晰、戰略目標模糊、業務策略缺失、組織陣型僵化、事業部一號位能力問題和企業的官僚文化。而在張勇任期內推從的“敏捷”理念：讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，并在去年推出“1+6+N”的工作模式，即各業務集團和業務公司，實行CEO負責制，各企業獨立管理，讓一線的前線戰斗人員解開了束縛。
一個多月前，馬云在阿里內網發表了一篇題為《致改革致創新》的帖子，再次提到了對阿里巴巴目前存在的大公司病問題的看法。
由此可見，大公司病基本上是企業從壯大到成熟不可避免的必然階段，“兄弟文化”背鍋委實冤枉。
03
根治“大企業病”，向來不是靠嘴
在根治“大企業病”方面，各家大廠基本都在加速裁員瘦身。
與其不同的是，京東一方面給一線員工加薪，加薪幅度高則100%漲幅，最低也有20%，以確保其保持高昂的工作熱情，另一方面加強員工考勤管理，提高工作效率的同時加大處罰力度，以維護公司規章制度的嚴肅性和權威性。
之所以采用漲薪的激勵措施，是因為京東與其他電商平臺的商業邏輯不同。阿里等電商是平臺型邏輯，以撮合交易為主，平臺并不需要承擔進、銷、存、物流的風險；而京東是典型的自營電商邏輯，需要進、銷、存、物流的全鏈條管理。
因此采銷一直都是京東電商的關鍵，采購控制商品上游，銷售控制商品下游，對京東而言，控制住采銷就等于控制住了交易鏈條。
換言之，京東采銷也是京東實現低價的王牌、京東電商的基本盤所在。劉強東給采銷部門漲薪，無疑是想通過漲薪穩住京東基本盤。
此次改革成效如何？
一季報顯示，京東一季度營收2600億元，較去年同期增長了7.0%。同時，歸屬于普通股股東凈利潤達到71億元，同比增長了13%。歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤更是實現了89億元，同比增長17.2%。
從短期看來，已經成功阻止了京東下滑趨勢，長期成效如何，能否讓京東從競爭激烈的電商廝殺中突圍出來，還須拭目以待。
根治“大企業病”從來不是靠嘴，多年商場廝殺的劉強東肯定也是心知肚明。實在想不明白，為啥用如此對立的“兄弟文化”表述解決“大公司病”。在此事的處置上，完全可以秉持一貫作風，號召兄弟們安逸過后又有硬仗要打，畢竟論安逸，誰都沒有劉強東“不知妻美”，無視奶茶妹妹身懷六甲，他國樂逍遙來得舒服！
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