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VR、AR有人看好有人看衰，那些巨頭們的一舉一動(dòng)仿佛都會(huì)牽扯到VR/AR未來的發(fā)展 。這一邊英特爾放棄了AR眼鏡，那一邊Oculus推出Oculus Go。對(duì)于VR/AR一體機(jī)為何策略會(huì)如此不同?

　　移動(dòng)VR/AR將是未來的趨勢(shì)

遵循著手機(jī)的發(fā)展路徑——大哥大、功能機(jī)、智能機(jī)，不少人認(rèn)為，移動(dòng)化是趨勢(shì)，VR/AR一體機(jī)是未來。睿悅信息VP劉曉飛認(rèn)為，VR/AR一體機(jī)的方向沒有錯(cuò)，現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)的廠商越來越多，像外接式VR頭盔需要連接主機(jī)或者PC，靈活性較差，應(yīng)用場(chǎng)景受限。

當(dāng)前VR/AR一體機(jī)的體積龐大、過于沉重，從外觀上看剛剛進(jìn)入手機(jī)中的大哥大階段，離功能機(jī)和智能機(jī)階段還有不短的距離。酷開VR&AR事業(yè)部總經(jīng)理李晶指出，VR/AR一體機(jī)演進(jìn)路徑還不是很明晰，技術(shù)還在不斷突破，產(chǎn)品還在不斷迭代。從目前來看，無(wú)論是從CPU的處理能力上看，還是從顯示屏幕的PPI上說，VR/AR一體機(jī)的提升空間還很大。

從現(xiàn)有的軟硬件條件來看，VR/AR一體機(jī)市場(chǎng)化的時(shí)機(jī)可能并不成熟，連備受期待的蘋果公司也認(rèn)慫。蘋果CEO庫(kù)克說，目前能提升AR眼鏡品質(zhì)的蘋果“AR技術(shù)”根本不存在，顯示技術(shù)不夠，而且需要讓用戶的臉部不顯得那么臃腫的技術(shù)，仍面臨巨大挑戰(zhàn)。他還表示，除非有新的“偉大的經(jīng)驗(yàn)”，不然的話蘋果不會(huì)發(fā)布AR產(chǎn)品。

確實(shí)，目前要做出一款黑天鵝式的VR/AR一體機(jī)并不容易，在功能手機(jī)時(shí)代，不少企業(yè)嘗試做智能手機(jī)，但是都沒能成功，直到蘋果iPhone4的出現(xiàn)才帶動(dòng)了智能手機(jī)行業(yè)的繁榮，革了功能機(jī)的命。

0glass創(chuàng)始人蘇波認(rèn)為，AR眼鏡重量不輕、續(xù)航不久、運(yùn)算不快、價(jià)格太高，限制了AR眼鏡的發(fā)展和使用場(chǎng)景。誰(shuí)能夠最先做出四個(gè)方面平衡的產(chǎn)品誰(shuí)就有可能成為AR領(lǐng)域的一批黑馬。

　　平臺(tái)遷移，向右走

在VR/AR這條新的跑道上，曾經(jīng)引領(lǐng)PC、智能手機(jī)的科技巨頭都非常害怕被顛覆。在功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換、PC時(shí)代奔向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技巨頭出現(xiàn)過掉隊(duì)現(xiàn)象。

其中，微軟就是一個(gè)代表。在智能手機(jī)市場(chǎng)的失利促使微軟更加重視下一代移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)的探索，早在2015年年初微軟就展出了HoloLens，并成為VR/AR標(biāo)桿性產(chǎn)品。它是一個(gè)獨(dú)立的計(jì)算平臺(tái)，為未來AR頭盔指明了發(fā)展方向。但是HoloLens視場(chǎng)角太小、過重、續(xù)航時(shí)間短等問題依然被詬病。

同樣，谷歌雖然在智能手機(jī)生態(tài)中占據(jù)著絕對(duì)領(lǐng)先的位置，但是依然充滿著危機(jī)感。早在2012年就發(fā)布了Google Project Glass，但是很快由于隱私、安全等各種問題，谷歌停止了谷歌眼鏡的“探索者”項(xiàng)目，直到近期才重新回歸，只是這次定位在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，這一點(diǎn)和微軟HoloLens是一致的。

不管是微軟，還是谷歌，它們都直指移動(dòng)AR，推出的都是AR一體機(jī)，非常激進(jìn)。但是在市場(chǎng)化落地的時(shí)候又顯得保守。作為生態(tài)型企業(yè)，它們各自都有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，微軟主宰PC市場(chǎng)，谷歌引領(lǐng)智能手機(jī)市場(chǎng)。在PC和智能手機(jī)向VR/AR過渡的時(shí)候，它們都是基于優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)推出VR/AR產(chǎn)品，微軟聯(lián)合惠普、聯(lián)想、宏碁、華碩、戴爾、三星等推出外接式MR頭盔，谷歌也針對(duì)安卓手機(jī)廠商推出Dandream計(jì)劃、Tango平臺(tái)、ARCore開發(fā)工具。

微軟和谷歌是PC、智能手機(jī)的既得利益者，如果在VR/AR上發(fā)展得太快，反而會(huì)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)造成一定的沖擊，只有通過平臺(tái)過渡的方式才更有可能帶領(lǐng)舊伙伴引領(lǐng)VR/AR新生態(tài)。蘋果和索尼也看到了這一點(diǎn)，索尼基于游戲主機(jī)推出PS VR，也沒有直接推出一體機(jī)產(chǎn)品，蘋果更是如此，蘋果AR戰(zhàn)略都是基于iPhone、iPad，而Metal 2、ARKit、iPhone 8/8 Plus、iPhone X是其AR落地的軟硬件基礎(chǔ)。

這些生態(tài)引領(lǐng)者雖然有些激進(jìn)地推出AR一體機(jī)，但是在平臺(tái)遷移、生態(tài)升級(jí)的過程中，它們都一致選擇將自己原有的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)作為立足點(diǎn)，而且都得到了生態(tài)伙伴的支持。

　還未定型，向左走

與此相反的是英特爾，英特爾在VR/AR非常激進(jìn)，直接推出Project Alloy，希望和生態(tài)合作伙伴推進(jìn)一體機(jī)市場(chǎng)，但最終卻以失敗叫停。劉曉飛指出，英特爾是一家技術(shù)型公司，不是產(chǎn)品型公司，它主要通過技術(shù)改造行業(yè)來獲得利潤(rùn)，這是它的核心價(jià)值。英特爾做VR一體機(jī)只是做一個(gè)標(biāo)桿，說明英特爾芯片也可以在VR市場(chǎng)有所作為。但是實(shí)際上，英特爾芯片的功耗、邏輯、價(jià)格等跟不上谷歌，現(xiàn)在幾乎見不到搭載英特爾芯片的安卓手機(jī)。

雖然英特爾在這一次試水當(dāng)中失敗了，但是像英特爾一樣推出VR/AR一體機(jī)的也不少。最值得關(guān)注的玩家是Oculus，2014年Facebook與Oculus的結(jié)合是因?yàn)橐苿?dòng)社交，移動(dòng)VR/AR是Oculus戰(zhàn)略重心。近期，Oculus Santa Cruz、Oculus Go都是Oculus向移動(dòng)VR傾斜的體現(xiàn)。而且Oculus不像微軟、谷歌、蘋果有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的包袱，VR一體機(jī)的市場(chǎng)化進(jìn)程將會(huì)更快一些。HTC、聯(lián)想今年年底將推出各自的VR一體機(jī)，因?yàn)樗鼈冊(cè)谥悄苁謾C(jī)市場(chǎng)走下坡路，必須想盡辦法抓住下一波機(jī)遇，而VR、AR可能是下一代計(jì)算平臺(tái)，所以它比其他廠商更為激進(jìn)。

還有一些沒有抓住智能手機(jī)時(shí)代的公司或者創(chuàng)業(yè)公司也看到VR/AR產(chǎn)品還未定型，市場(chǎng)格局還在形成，紛紛推出各自的VR/AR一體機(jī)，希望分得一杯羹。劉曉飛指出，原有的PC、智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)被霸占，市場(chǎng)格局已定，留給新玩家的機(jī)會(huì)不多，而VR/AR是新趨勢(shì)，技術(shù)需要突破，內(nèi)容需要探索，產(chǎn)品需要迭代，這些都是新進(jìn)者的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

作為內(nèi)容平臺(tái)的愛奇藝跨界進(jìn)入VR一體機(jī)市場(chǎng)。愛奇藝智能硬件副總裁熊文表示，愛奇藝在VR市場(chǎng)格局還未形成進(jìn)入從戰(zhàn)略上是合理的。VR硬件和內(nèi)容的發(fā)展都需要時(shí)間，而且兩者之間的發(fā)展是螺旋式上升的，相互之間既相互促進(jìn)又相互拖后腿。這決定了VR發(fā)展過程不會(huì)突飛猛進(jìn)，更不會(huì)一蹴而就，而是需要時(shí)間不斷推進(jìn)。

作為創(chuàng)業(yè)公司的睿悅信息在尋找自己的著力點(diǎn)。劉曉飛指出，睿悅信息在PC端VR頭盔沒有優(yōu)勢(shì)，在移動(dòng)VR中還有一線生機(jī)。VR需要軟件環(huán)境和硬件環(huán)境，然后結(jié)合各種應(yīng)用實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化。就像微軟基于Windows銷售Office應(yīng)用一樣，睿悅信息做好軟件和系統(tǒng)之后，也在嘗試制作應(yīng)用工具，尋找場(chǎng)景化價(jià)值。

VR/AR是發(fā)展趨勢(shì)。目前，VR/AR參與者都各憑優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)。熊文指出，任何一個(gè)行業(yè)的早期發(fā)展階段都是這樣，有的公司提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局，有的公司等待時(shí)機(jī)切入。李晶認(rèn)為，從手機(jī)的發(fā)展歷程可以看出，雖然剛開始各個(gè)公司切入點(diǎn)和產(chǎn)品會(huì)有所不同，產(chǎn)品的差異性比較大，但是VR一體機(jī)的方向是沒有錯(cuò)的，未來大家會(huì)速途同歸，和現(xiàn)在的智能手機(jī)類似。

這是VR/AR發(fā)展中，各家在不斷探索的腳步。這也是對(duì)于一個(gè)未知領(lǐng)域的勇敢嘗試，合適繼續(xù)前行，不合適就及時(shí)退出再尋找更合適的機(jī)會(huì)點(diǎn)進(jìn)行切入。

來源：騰訊數(shù)碼