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新冠肺炎疫情的全面爆發(fā)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬期，企業(yè)紛紛迎來了最難的一個(gè)財(cái)報(bào)季。

近日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)（以下簡稱“騰訊音樂”）公布了2020年第一季度的業(yè)績報(bào)告，財(cái)報(bào)顯示在疫情期間騰訊音樂的營收仍有穩(wěn)健增長。

雖然騰訊音樂2020年第一季度的財(cái)報(bào)表現(xiàn)得相當(dāng)堅(jiān)韌，但還是有一些新的問題暴露了出來。

營收增長陷入瓶頸

財(cái)報(bào)顯示，在截止2020年3月31日的三個(gè)月中，騰訊音樂總營收63.1億元，相比去年同期的57.4億元增長10.0%，但相比2019年第四季度的營收72.9億元下降13%。

根據(jù)路孚特IBES數(shù)據(jù)顯示，有分析師預(yù)期騰訊音樂2020年第一季度的營收為63.3億元。而騰訊音樂這一季度顯然沒有達(dá)到華爾街的預(yù)期，因此財(cái)報(bào)公布后，騰訊音樂股價(jià)收盤后就下跌了5.26%。

騰訊音樂表示，營收環(huán)比下降的主要原因是新冠肺炎疫情的影響，導(dǎo)致毛利潤下降。但是，除了疫情的影響，騰訊音樂傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營收增長已經(jīng)陷入瓶頸則是更加嚴(yán)峻的問題。

具體分析騰訊音樂的業(yè)務(wù)，其2016年至2019年在線音樂服務(wù)營業(yè)額占比分別是49.2%、28.7%、29.2%、28.1%，呈下降趨勢(shì)。社會(huì)娛樂服務(wù)及其它（銷售虛擬直播禮物、會(huì)員、音樂相關(guān)產(chǎn)品，直播服務(wù)等）業(yè)務(wù)占比50.8%、71.3%、70.8%、71.9%，不斷上漲，成為騰訊音樂的主要盈利來源。

可以看出，作為一家在線音樂服務(wù)商，騰訊音樂在2017年就開始擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加營收來源。而財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，騰訊音樂2020年第一季度來自于社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)的營收為42.7億元，與上年同期的41.3億元相比增長3.3%，增長趨勢(shì)已放緩。

在這種情況下，騰訊音樂想要營收增長，必須開拓新的業(yè)務(wù)。

騰訊音樂首席財(cái)務(wù)管胡敏表示，“展望未來，我們將繼續(xù)對(duì)更廣闊的音樂產(chǎn)業(yè)的未來感到樂觀，并對(duì)我們正在構(gòu)建的整體生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)品線充滿信心。我們將繼續(xù)專注于增強(qiáng)和擴(kuò)展產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品，包括長格式音頻，同時(shí)保持核心內(nèi)容投資。”

于是從2020年第一季度開始，騰訊音樂多管齊下，積極從多個(gè)方面擴(kuò)展業(yè)務(wù)內(nèi)容。包括和閱文集團(tuán)合作發(fā)掘長音頻業(yè)務(wù)、投資中國標(biāo)桿性線下音樂公播公司瑞迪歐探索公播音樂領(lǐng)域、以及針對(duì)疫情將離線音樂會(huì)與在線實(shí)時(shí)流媒體體驗(yàn)結(jié)合推出TME Live等。

但是這些新開辟的業(yè)務(wù)線，能幫助騰訊音樂突破營收瓶頸嗎？

長音頻領(lǐng)域盈利艱難

自2019年開始，騰訊音樂就在長音頻領(lǐng)域的動(dòng)作頻頻。今年4月23日，騰訊音樂正式對(duì)外發(fā)布長音頻戰(zhàn)略，并推出長音頻新產(chǎn)品“酷我暢聽”，意向在長音頻戰(zhàn)場大展拳腳，“重塑行業(yè)規(guī)則”。

2020年第一季度騰訊音樂通過與閱文集團(tuán)以及中國其他領(lǐng)先的在線文學(xué)平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，新增了數(shù)千本有聲讀物內(nèi)容，包括一些中國在線文學(xué)開山之作的獨(dú)家有聲讀物作品，以及閱文集團(tuán)最受歡迎作品Top100榜單中大部分作品的音頻作品改編權(quán)。

這項(xiàng)舉措不僅在公司運(yùn)營長音頻的內(nèi)容方面打下了良好的基礎(chǔ)，還對(duì)同期對(duì)手喜馬拉雅造成了不小的沖擊。因?yàn)橄柴R拉雅有聲書銷售榜單前100名中，有一半以上是閱文的版權(quán)。

而除在線文學(xué)作品之外，騰訊音樂還開始與熱門電視劇以及國內(nèi)漫畫IP合作進(jìn)行音頻化改編。可以說，騰訊音樂在開展長音頻業(yè)務(wù)上，一開始的資源是十分充足的。

良好的基礎(chǔ)就意味著會(huì)有良好的未來嗎？

在騰訊音樂之前，喜馬拉雅、荔枝FM、蜻蜓FM、考拉FM、網(wǎng)易云音樂等都有在長音頻市場布局，并分別以語音直播、視頻直播、和有聲書的形式進(jìn)行了探索。目前普遍都遇到盈利難的問題。像喜馬拉雅和蜻蜓FM在有聲書和知識(shí)付費(fèi)上都投入了較大的成本，雖然有一定的營收規(guī)模和用戶規(guī)模，但盈利能力不高，也并未上市。

長音頻是騰訊音樂目前乃至未來一項(xiàng)重要的布局。但是騰訊音樂面對(duì)的問題除了盈利難之外，還有另一個(gè)問題在于，隨著長音頻越發(fā)受青睞，在后續(xù)盈利和商業(yè)模式尚未完善的情況下，在線音頻平臺(tái)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？此外，長音頻如何應(yīng)對(duì)表達(dá)形式更有效率的短視頻和直播的挑戰(zhàn)，吸引用戶流量，這也是騰訊音樂未來需要考慮的一個(gè)問題。

難以突破的公播音樂壁壘

在TO B領(lǐng)域，4月27日，騰訊音樂宣布投資中國標(biāo)桿性線下音樂公播公司瑞迪歐，雙方將進(jìn)一步共同探索公播音樂市場藍(lán)海。

作為商用音樂的重要場景之一，公播音樂與大眾生活息息相關(guān)，咖啡廳、商超、餐廳、購物中心等日常場景中都流動(dòng)著不同的BGM。公播背景音樂把音樂產(chǎn)品形態(tài)完全換掉，以一種不同的方式存在在人們的生活中，變成一個(gè)消費(fèi)級(jí)的服務(wù)。

相較于歐美，中國公播音樂市場起步較晚，從市場規(guī)模到經(jīng)濟(jì)收益都處于行業(yè)發(fā)展初期，但中國公播音樂市場前景十分廣闊，騰訊音樂的入局，為自身以及行業(yè)發(fā)展帶來了新的增長點(diǎn)。而且騰訊音樂自身豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)分析能力和AI技術(shù)都為它在公播音樂領(lǐng)域贏得一席之地。

如今騰訊音樂入局公播音樂領(lǐng)域，需要注意的一個(gè)對(duì)手是LavaRadio。LavaRadio于2013年成立就專注于做個(gè)人場景音樂、店鋪背景音樂的設(shè)計(jì)，如今已于眾多生活場景的硬件合作，建立了獨(dú)有的音樂生態(tài)。

Lava還聚集了來自全球20多個(gè)國家，近500位專業(yè)音樂設(shè)計(jì)師，通過對(duì)不同行業(yè)的經(jīng)營特性，結(jié)合消費(fèi)心理學(xué)、消費(fèi)行為學(xué)及心理聲學(xué)技術(shù)等，對(duì)音樂內(nèi)容進(jìn)行了精準(zhǔn)的劃分。目前，包括奔馳、adidas、SKP、大悅城、漫咖啡、樂高、賽百味、海底撈、沃爾沃在內(nèi)的諸多品牌都先后選擇了Lava店鋪音樂設(shè)計(jì)專屬的播放歌單。

除了競爭對(duì)手比較成熟外，騰訊音樂還需要解決音樂版權(quán)的問題，這將是未來公播音樂發(fā)展會(huì)遇到的首要問題。LavaRadio根據(jù)其自身特有的運(yùn)營手段，將大部分的環(huán)境音樂版權(quán)通過使用平臺(tái)的DJ解決，還有一部分由首都產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聚集音樂作品。而騰訊音樂未來如何在不引起版權(quán)糾紛的前提下，在公播音樂領(lǐng)域獲利呢？他們需要好好籌劃。

雖然公播音樂前景廣闊，但是騰訊音樂要想在公播音樂領(lǐng)域獲得新的增長點(diǎn)，面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手還有自身的掣肘，還是需要費(fèi)一番心力的。

后繼無力的TME Live

今年第一季度，為了滿足疫情期間用戶對(duì)live現(xiàn)場的需求，騰訊音樂將線下音樂會(huì)與在線直播觀看體驗(yàn)有效結(jié)合推出全新演出模式TME live。在短短五周內(nèi)，成功為林俊杰和劉若英等知名音樂人，以及一些特別的主題演出，如熱門網(wǎng)劇《想見你》OST音樂會(huì)等舉辦了五場線上音樂會(huì)，獲得了正面的用戶反饋，樹立了良好的口碑。

騰訊音樂首席戰(zhàn)略官葉卓東先生表示：“TME live獲得了超出預(yù)期的用戶反饋，同時(shí)也進(jìn)一步深入與加強(qiáng)了我們平臺(tái)在線音樂和社交娛樂服務(wù)之間的良性循環(huán)。”

這種良性循環(huán)體現(xiàn)在在線音樂與社交娛樂相互反哺。數(shù)據(jù)顯示，TME live 每場均創(chuàng)造了百萬級(jí)的觀看人次，其中林俊杰專場全平臺(tái)觀看總?cè)藬?shù)超2000萬。而音樂會(huì)直播也帶動(dòng)了歌曲播放量的提升，根據(jù)騰訊音樂旗下由你音樂榜《2020年Q1華語數(shù)字音樂行業(yè)季度報(bào)告》顯示，在TME live劉若英專場直播后的第3天，其歌曲整體播放量較4月1日上漲了48.7%。

當(dāng)然其他平臺(tái)并不會(huì)放任線上live的市場被騰訊音樂獨(dú)占。在疫情期間，B站聯(lián)合眾多獨(dú)立音樂人開展了多場“云蹦迪”活動(dòng)，向眾多被迫隔離在家的青年男女提供了釋放壓力的機(jī)會(huì)。同樣，蝦米音樂、網(wǎng)易云音樂也同樣開展了類似的“云蹦迪”活動(dòng)。

盡管騰訊音樂在線上live領(lǐng)域獲得了不俗的成績，但是在眾多競爭對(duì)手的窮追猛打之下，騰訊音樂的優(yōu)勢(shì)也難以保持。而在疫情影響消退之后，線下營業(yè)性演出場所也逐漸開放，騰訊音樂想要借助TME live來突破自身的營收瓶頸并不輕松。

騰訊音樂如今在長音頻、公播音樂和TME Live等多項(xiàng)業(yè)務(wù)上發(fā)力，希望能為公司帶來新的營收增長點(diǎn)。要做好這些業(yè)務(wù)，騰訊現(xiàn)有強(qiáng)大的資源是先天優(yōu)勢(shì)，但未來如何好好運(yùn)用自己的資源，做出科學(xué)的籌劃，還需要用心籌謀。