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2017年，區塊鏈的火熱導致區塊鏈媒體如雨后春筍般涌現。2018年秋葉還沒來得及落下區塊鏈媒體就迎來了萬劫不復的寒冬。8月21日夜間，多個區塊鏈媒體公眾號均被責令屏蔽所有內容并停止使用。有人認為區塊鏈媒體將就此涼涼，但數盡荒蕪之后必有新生。曾經高歌猛進的區塊鏈媒體，如今也正在進入相對理性時期和存量博弈階段，也正是有了這樣的行業自凈過程。像火球財經這樣真正有流量、注重優質內容的媒體才能浮出水面。本期叁幣財經的專訪嘉賓是火球聯合創始人姜程耀，讓我們一起來看看他和火球是如何在亂象叢中堅守初心、獨樹一幟的吧。

姜程耀：我從去年六月份開始接觸到這個行業，因為那段時間籃球總決賽剛過，我有一段相對充裕的時間來了解籃球以外的世界。當時也在炒股，但碰巧那段時間中國股市很低迷。所以，無論是從時間還是精力我都具備了一個了解新事物的條件，有一天我看到微信群里有個小伙伴說他通過炒幣賺了很多錢，那個時候也正值以太坊暴漲的時候。首先財富效應會讓你關注到這個點，深入了解過后才發現區塊鏈本身有很多點是可以觸及到我的，比如去中心化、財富自由等等。我覺得他比炒股更有機會，并且更有意思，它不設漲停板，一天24小時都可以做，并且是一個很新興的行業。能隱約的感覺到作為第一批或第二批的人進入到這個行業是有一波人口紅利在的，它極有可能就是未來的一個趨勢，于是便毅然決地投身到這個行業中做了這個行業的第一批自媒體人。

姜程耀：我進入這個行業的時候應該算是這個圈子里的第一波自媒體人了，最初我以IP化的形式做了一個自媒體號。后來有一個北京的項目方覺得還不錯，我們深入的溝通過后，雙方達成了共識，決定一起合作做一個區塊鏈的媒體平臺出來。當整個框架都搭建好后遇到了九四，最后只能撤資銷聲匿跡了。但是這并沒有阻礙我繼續留在這個行業發展，我選擇留在中關村開始做一些項目的PR，也做交易所運營之類的工作。在年底時遇到了火球的創始人Tommy，他和我提出想做一家專業的區塊鏈媒體平臺，這正和我之前的媒體情節相融合，當時我就覺得我們在方向和認知上是一致的，無論是他對這個行業的前景判斷，還是對即將做的這個事的愿景都是我所贊同的。因此在1月3號的時候我便從北京中關村來到上海正式加入到這個團隊中一起來做火球財經。

姜程耀：火球目前有5個板塊。3個app有2個已面市還有1個正在開發中，今年2月份的時候就在中國年之前推出了第一個app——火球財經，火球財經更多的是有財經媒體的屬性。接著是在7月7號的時候我們在上海舉辦了第二個產品火球app的發布，火球app目前主打的是資產管理平臺，在這上邊可以簽到、挖礦以及用錢包轉賬。這是目前我們已有的兩個app的情況。接下來我們還會推出一款app叫火球基地，火球基地主打的是流量與挖礦，第一是可以幫助項目方進行糖果分發。第二是通過簽到讓大家可以通過app來相互交流。除了這三個app之外我們還有兩塊，一個是火球研究院，火球研究是從火球成立之初，去年的11、12月的時候就開始籌劃的一個板塊，目前研究院已有30--40項目的評級，周報到月報以及半年報的形式來對項目進行評級。當然，未來可能還會在商學院方面進行布局。這就是目前火球的五大板塊。

姜程耀：我認為在這方面是并沒有重和輕之分的，只能說目前投入更多精力的是在火球app上，因為我們會在用戶的拉纖，用戶的維護上面下更多的功夫，其他的方面，我們還會幫助項目方進行導流，還會對一些優質的項目做項目PR，并且在我們平臺上進行宣傳，這一整套服務都是綁定的。

姜程耀：我們在成立之初就是想在這個行業中做點事情，為這個行業服務。我們都是些理工男，不是從事技術的，所以在技術方面一直苦于沒有一個比較成熟的技術來支持我們，包括我們的創始人Tommy他在2013年的時候就想做一些關于區塊鏈技術方面的項目，例如交易所之類的，但遺憾的是當所有的東西都搭建好后找不到一個給力的技術來支撐，而媒體是一個需要技術入口沒有那么高的行業，所以我們在成立之初的目標很簡單，就想做一點對這個行業有利的事來推動這個行業的發展。

姜程耀：我們的定位是一個流量平臺，我們之前有嘗試過去生產內容的，但后來我們發現很多內容是流于表面的，很多媒體都會生產一些嘩眾取寵的內容，但是這些內容對投資者來說價值并不大，對區塊鏈的發展也沒什么實際意義，于是我們就果斷的放棄了這條路，在最初的時候我們也邀請過一些權威的人來為我們的內容把關，例如文學類的博士這樣身份的人，但我們發現這并能成為推動區塊鏈發展的動力，最后我們就選擇把功夫轉移到火球研究院的內容上，周報、月報半年報，以及評級這樣的東西，我們認為這是有價值的，目前我們有40萬的注冊用戶，有6-10萬的日活，在這個平臺上不管你是項目方交易所還是媒體你都可以在我們的平臺上發布一些消息。我更多的是希望體現一個流量平臺的作用。

姜程耀：目前我們有兩個編輯在進行內容的審核，具體的審核標準我是沒有干涉的，但有關一些ICO信息，以及虛假宣傳，或者是一些特別明顯的廣告PR，或項目方有嚴重的黑歷史等等我們都是杜絕的。

姜程耀：這兩者是不一樣的概念，早在去年8、9月份的時候李笑來老師就提出這樣一個想法，例如他要做一個press one，就是基于區塊鏈技術上的媒體平臺，但他不是僅限于報道區塊鏈的行業資訊，我認為目前來說沒有一個媒體可以實現這樣的技術，我們更多的是報道和宣傳的作用。未來的話一定會有基于區塊鏈技術的媒體出現的，但可能不是專門報道區塊鏈的媒體，可能會是某些傳統的大媒體。如果你真的想做一個完全去中心化的媒體的話，投入是很大的。對于火球來說，我們的想法很簡單就是服務更好的項目方，給他更多的流量。所以目前我們沒有在去中心化的基礎上做媒體平臺的規劃，當然不排除未來相對時機成熟時，我們不會運用去中心化的技術來革新我們的平臺，比如說區塊鏈技術已經很普及化了，或他的開發成本有所降低。所以我們不排除未來會做這件事情的可能性，但目前來看還是有很大難度的。

姜程耀：首先關于管理言論尺度這件事，還是需要分國家去討論的，其次現在媒體在管理言論尺度上還是有一定壓力的。我們現在要做的事就是摸著石頭過河。什么樣的事情發生我們會根據他的情況及時去調整的。我們能做的是就是不觸碰心里的那條紅線，我們也不會做違背道德的事，守住自己是當下我們能占主導權的事。一旦有什么樣的政策出現，我們也會及時作出調整的。

姜程耀：首先還是基于那一點，我們是流量平臺。雖然我們不主動生產這方面的內容，但我們不會拒絕推廣優質內容的機會。舉例說，在最初時區塊鏈100問的內容很受小白用戶們的喜愛，因此我們每天都會在我們的網站上大幅推廣。我們愿意把優質的、對小白用戶有益的內容分發給大家，歸根結底我們的最終目的還是要服務區塊鏈的項目及人群。

姜程耀：就目前來看首先區塊鏈媒體本身就是一個很窄的領域，更別說在這么窄的領域中出現這么多家媒體，這是一個很畸形的狀態。其次，這個行業和其他行業有很多不同的地方，在某些方面它離錢比較近，而且有很多人因為財富效應的存在會出現盲目跟風的現象。未來，也會有兩個趨勢，第一個趨勢是大平臺化，如果你有足夠多的流量及內容提供者的話，那你這個平臺會成為一個大而全的媒體，第二個發展方向是一些小媒體以及自媒體他們可能會發展成一個功能性較強的媒體，或者是一個資源整合方。所為的功能點就是專注某一項，例如這個媒體只做峰會或者只做視頻，專訪等等。我相信未來這樣的自媒體會越來越多的。從資源整合方式的角度來說，很多項目方是不了解這個行業的，所以在某些方面他們是需要一些資源去幫他們去對接。這是我認為未來區塊鏈媒體行業的發展方向吧。

姜程耀：對這個行業來說很難有一個特別長遠的規劃，它的發展速度太快了，從成立到現在我們都是摸著石頭過河的。比如我們在之前成立了區塊鏈媒體我們嘗試著去做內容，甚至我們在區塊鏈媒體之前我們做過一些媒體矩陣，但是這些東西都沒有取得特別好的效果，當我們的財經媒體app推出后，我們專注產內容時發現內容并不是最重要的，于是我們就換了目標和戰略，一直都是處于一個摸著石頭過河的狀態。當然也不是想到哪就做到哪，還是有一個預期規劃的，我們在每個板塊成立之處都有一個布局，當板塊面世后我們也會隨著市場反應做一些調整的，我們每一個產品都是在不斷更新迭代的。談到夢想的話我覺得只要我們能在這個行業做出一點貢獻，去推動這個行業去健康發展就ok了。

姜程耀：你說的這個現象確實存在過，去年年底和今年年初的時候在比特幣暴漲的時間里，本身區塊鏈從業者的平均素質要比其他行業的平均素質低一點的，當然這其中也包括我自己。那一段時間無論是項目方還是媒體都被巨大的財富效應提升了對人才的需求。但現在已經沒有那么多盲目現象了，但我認為任何的薪資在任何的行業出現都是有道理的，包括在區塊鏈行業。確實有一些崗位是需要高薪去聘請的，例如商務，技術。他們都是需要一定的專業知識及經驗的。我覺得這種現象也會慢慢的趨于合理化的。

姜程耀：談不上寄語，只是分享一些我在經歷中總結的感悟吧。第一點：要誠實，這個行業對人性的約束不強，財富效應會讓人忽略掉最本真的東西， 因此無論你在這行做什么都要誠實守信。第二點：要有一個健康的體魄，在我們這個行業中三四點不睡覺是常事，所以身體棒很重要。第三點：要有一個好的心態，這個圈子變化快經歷的起大風大浪才能遠航。第四點：自驅力要強，這個行業學的東西并不繁重但是信息更新的速度很快，可能你三個月前積累的知識和經驗在三個月后就完全不適用了。所以你學習的速度一定要跟上它變化的腳步。這是我根據自己的經驗總結出的幾點供大家參考吧。

小編始終相信，區塊鏈媒體是根植于區塊鏈這個產業中的。從區塊鏈產業的發展來看，截止今年一季度，我國以區塊鏈業務為主營業務的區塊鏈公司數量已經達到了456家，產業已經初步形成了規模。加上區塊鏈是一種被公認的代表未來發展趨勢的技術，可以被廣泛應用于金融、AI、物聯網等高新技術產業中，所以區塊鏈的發展前景是值得肯定的。那么作為依附于這個產業的媒體，只要像火球一樣在內容上堅守行業本身的價值，在運營上回歸理性杜絕投機打擦邊球的行為，不斷夯實專業能力，整合行業資源，那么一定會有很大的發展空間的。