風暴中的暴風自救記：為“子”引戰投，質押未來五年會員費金融
曾經，暴風是樂視模式的追隨者，現在，暴風似乎也走上了樂視資金困難的老路。
曾經，暴風是樂視模式的追隨者，現在，暴風似乎也走上了樂視資金困難的老路。
如今20.2元的股價和曾經創下的327.01元的最高價紀錄相比，暴風市值已經縮水300億。一個月前暴風集團已經開始停牌自救，近日，暴風集團又計劃為控股子公司暴風統帥招募戰略投資者，并且質押暴風影音未來五年VIP會員費收入融資3億元。不過對暴風來說，一切只是自救之路的開始。
一切為了自救，但現實更殘酷
8月14日，暴風集團終于披露了重大資產重組最新進展，根據公告顯示，公司擬采取增資及股權轉讓等方式為控股子公司深圳暴風統帥科技有限公司(簡稱“暴風統帥”)引進戰略投資者，交易對方初步確定包括公司控股股東或其關聯方，同時涉及獨立第三方。
雖然暴風TV(所屬深圳暴風統帥公司)是暴風集團發布“全球DT大娛樂戰略”后公布的第一個戰略級業務，但是暴風TV的市場戰績一直不太樂觀。2016年虧損了3.58個億;2017年上半年業績預告也顯示整體依舊處于虧損狀態。
隨后，8月15日晚間，暴風公告擬發起"東方財富證券-暴風影音VIP會員費信托受益權資產支持專項計劃"并通過計劃發行資產支持證券進行總規模不超3億元的融資，期限不超五年，底層資產為暴風影音未來五年VIP會員費收入，質押給中誠信托有限責任公司，并承諾質押財產產生的現金收入作為信托貸款主要還款來源。
以最多融資3億元，五年為期的規模，暴風影音每年的會員費收入必須保持在6000萬元左右方能維持(信托融資資金成本除外)。不過，會員收入在增長，但是增速卻在下滑，同時版權費用逐年上漲，對已經跌落至視頻網站第二陣營的暴風集團，在各大視頻網站尚不能依靠會員費來扭轉網站這塊虧損的前提下，未來五年的會員收入質押后，暴風影音將用什么來保住視頻網站在激烈的競爭中不倒退?
暴風將重蹈樂視的覆轍？
說暴風是“下一個樂視”可不是空穴來風，主要還是因為兩者過于相似。
無論是主營業務、擴張戰略乃至路線、持續滑坡的盈利狀況，還是近兩年在資本市場上的表現，暴風和樂視都高度相似。
暴風集團和樂視一樣，同是視頻網站起家，創始人都非常癡迷生態圈的概念。暴風集團與樂視網2016年雙雙虧損，這也成為兩家公司上市以來的首度虧損。2016年年底，暴風集團和樂視網的負債率也十分接近，分別為67.69%、67.48%。在股價、市值變化上，暴風和樂視也均是從“神壇”頂峰回落，2017年雙雙暴跌，股票質押問題日益嚴重。在投資和業務布局上，雙方的板塊也十分類似。再就是在公司經營逐步陷入困境之際，樂視網和暴風集團都出現大股東減持現象。
但是，說暴風要重蹈樂視的覆轍，可能也不太準確。
相比樂視的“生態化反”，暴風的“暴風生態聯邦”口號雖也非常響亮，但并沒有像樂視那樣玩命圈錢，燒錢，并且一副不做老大誓不罷休的架勢。暴風的風格，更像是一直在追逐風口，但是追上之后卻沒有耕耘下去。從成立暴風小貸和全力投入AI來看，其可能還會在所謂“生態聯邦”的不歸路上繼續走下去。但是，作為過氣的“妖股”，暴風的“夢”并沒有樂視那么大，鬧出的動靜自然也比不上樂視。兩者同病相憐，一個成了反面典型，一個恐怕將在利潤不斷下滑，甚至虧損的泥潭中不斷掙扎，直至“病入膏肓”不可救藥。
馮鑫的危機比起驟然崩塌的樂視帝國，要溫和太多，暴風也不會成為第二個樂視——沒有樂視那般繁復的“多米諾骨牌”，更沒有樂視為“夢想”而戰的宏大布局，這個樂視最為忠實的學徒，從來沒有成為樂視，也沒有找到屬于自己的未來。
【來源：金融之家 作者：木子】
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