萬店的鳴鳴很忙，加盟商真賺錢了？快訊
在零食連鎖行業中，鳴鳴很忙集團于6月12日宣布，其門店數量已突破10000家，成為國內首個達到這一規模的零食連鎖品牌。
在零食連鎖行業中，鳴鳴很忙集團于6月12日宣布，其門店數量已突破10000家，成為國內首個達到這一規模的零食連鎖品牌。
萬店成就不僅標志著企業規模的擴張，更反映出零食連鎖行業的市場格局已經穩固。
隨著門店數量的增加，集團也進行了品牌重塑，將原名“零食很忙”與“趙一鳴零食”合并后，更名為“鳴鳴很忙集團”。
01
湖南長沙的零食很忙與江西宜春的趙一鳴零食的成長歷程頗為相似，它們都從各自的核心區域出發，通過資本的助力，迅速擴張至全國市場，并在激烈的競爭中脫穎而出。
截至2023年10月，零食很忙已經擁有超過4000家門店，而趙一鳴則擁有2500多家門店。盡管趙一鳴的規模稍小，但其在優勢區域的強勁表現不容忽視。
然而，就在外界預期兩者將在市場競爭中展開正面交鋒之際，2023年11月10日，兩家企業宣布合并，這標志著零食行業的一次重大整合。
合并后，新集團的門店總數迅速增至6500多家，一躍成為行業的領頭羊。到了今年3月，門店數量進一步攀升至7500多家，顯示出合并后的集團依然保持著快速擴張的勢頭。
實際上，這次合并更像是零食很忙對趙一鳴的一次戰略性并購。
趙一鳴的創始人趙定將其股份轉換為零食很忙的股份，使趙一鳴成為零食很忙旗下的控股子公司。在組織架構上，零食很忙的創始人晏周擔任了新集團的董事長，而趙定和晏周則分別繼續擔任各自品牌的CEO，保持獨立運營。
根據官網的最新數據，趙一鳴的門店數已增至4600多家，而零食很忙則有5000多家。趙一鳴的快速擴張為集團突破萬家門店做出了重要貢獻。
目前，兩大品牌的服務網點已深入湖南、江西、湖北、河南、四川、重慶等二十余省市，構建了一張廣泛的零售網絡。業內人士預計，到年底前，這兩大品牌的門店總數有望突破13000家。
在零食行業的市場中，目前呈現出明顯的雙頭競爭格局。
一方面，零食很忙與趙一鳴的合并集團占據了18.5%的市場份額；另一方面，萬辰集團通過整合好想來、來優品等多個品牌，占據了17.5%的市場份額。剩余市場份額則由良品鋪子、來伊份、零食有鳴等品牌分割。
面對零食很忙集團的萬店規模，萬辰集團無疑感受到了巨大的競爭壓力，其市場地位可能面臨更大的挑戰。至于萬辰集團是否會采取更激進的擴張策略來應對，目前尚不明朗。
02
零食很忙與萬辰集團之間的激烈競爭推動了行業的整合，但也暴露了門店過度集中、利潤空間壓縮和加盟商之間的激烈競爭等問題，預示著行業將面臨存量市場的博弈。
量販零食業通過直接與廠商合作、提供品類繁多且價格低廉的商品迅速擴張，但同時也承受著低毛利、激烈的市場競爭和對價格敏感的消費者帶來的三重壓力。
隨著門店數量的激增，特別是在下沉市場，店鋪的密集布局可能導致市場飽和，進而影響單店收入和銷售增長。
供應鏈管理的壓力也隨之增大。雖然自有品牌產品是利潤的主要來源，但質量問題頻發，如過期商品和促銷混亂等問題，暴露了供應鏈審核和門店監管的不足，對品牌形象構成了潛在威脅。
同時，行業的盈利模型依舊相對脆弱。據招商證券的數據顯示，盡管單店日均銷售額可達約1.2萬元，但在扣除高昂的租金成本后，凈利潤率僅在5%至7%之間徘徊。這要求加盟商在有限的利潤空間內尋求增長，無疑增加了經營的難度。
面對日益復雜的內外部競爭環境，鳴鳴很忙等企業不僅要應對來自同行業連鎖店鋪的傳統競爭，還要面對社區團購、直播電商等新興零售形態的沖擊，同時解決傳統零售路徑中顧客忠誠度下降的問題。這些變化對企業的市場定位和策略靈活性提出了更高的要求。
在壓力倍增的環境下，一些傳統零食商選擇通過降價來保持市場份額。例如，良品鋪子去年對300余種商品平均降價22%，最高降幅達到45%。
行業內部競爭的加劇，加上外部資本的涌入，進一步壓縮了利潤空間，使得鳴鳴很忙集團在保持高速增長的同時，也必須面對盈利挑戰和市場飽和問題。
萬店規模的實現，雖然標志著市場上容易獲得的增量空間已經被充分利用，但市場的競爭仍在加劇，剩下的可能是更加艱難的挑戰。在這種市場格局下，零食量販連鎖的加盟商可能會發現賺錢變得更加困難。
然而，萬店的成就無疑是鳴鳴很忙集團的一個重要里程碑，代表了其階段性的勝利。盡管如此，這并不意味著競爭的結束，而是新的挑戰的開始。
1.TMT觀察網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；
2.TMT觀察網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：TMT觀察網"，不尊重原創的行為TMT觀察網或將追究責任；
3.作者投稿可能會經TMT觀察網編輯修改或補充。
