開家樂園割韭菜？盲盒經濟失寵的背后，泡泡瑪特是否還有未來？快訊
做新能源車的老板們，都喜歡對標特斯拉；正如做智能手機的老板們，都喜歡對標蘋果；又如做娛樂業的老板們，都喜歡對標迪士尼。
做新能源車的老板們，都喜歡對標特斯拉；正如做智能手機的老板們，都喜歡對標蘋果；又如做娛樂業的老板們，都喜歡對標迪士尼。今天要聊的，就是靠著“盲盒經濟”而風靡一時的明星公司——泡泡瑪特。
十一期間，北京朝陽公園里的“園中園”——泡泡瑪特城市公園開業了，人爆滿，但是，口碑卻看上去有點塌。雖然在某些流量媒體上，這家新開的樂園被說成了“北京人自己的迪士尼樂園”，但150塊的門票，逛一圈撐不起一小時，沒有大型娛樂設施的加持，從眾多網游反饋的評價看，這更像一家的“公園旗艦店”。或許“打完卡”，發完“朋友圈”之后，收割一波流量，泡泡瑪特的這波操作，可能很難挽救當下正在“黯然失色”的盲盒經濟。
不知道有沒有人和我持一樣的觀點，“盲盒經濟”的興衰，或許只是一場司空見慣的“炒作”。我知道泡泡瑪特，其實是從微信聊天中的“表情包”開始的。記得第一次逛泡泡瑪特線下店的時候，發現一款手辦就是微信“表情包”的實體，因為在和朋友們用微信聊天的時候，經常會使用到那款表情。這個階段，泡泡瑪特在瘋狂的進行聯名，很多聯名款我都不知道。
聯名其實是一種獲取熱門IP客群的最有效方案，在自主品牌創新越來越困難的當下，聯名似乎是一種“雙贏”的選擇，比如瑞幸需要口味出圈，茅臺需要俘獲年輕人，于是“醬香咖啡”橫空出世，我記得上市的那天，手機里每10條朋友圈中就有7-8條是曬這款咖啡的。沒過多久，奈雪也弄出個“范特西”的杯子。不同的是，前者合作，肯定通知了茅臺的老板，但后者的合作，周杰倫本人應該是沒有參與的，有興趣的朋友可以去了解下。
說回盲盒，玩盲盒的人都知道，除了享受到開盲盒那一時刻的“未知刺激”外，最重要的是看玩家能不能夠開出盲盒里所謂的“隱藏款”或“限量款”，因為有著“稀缺性”，所以就被賦予了“流通溢價”，這個道理很簡單，我們小時候玩的小浣熊干脆面“水滸英雄卡”和現在小朋友玩的“奧特曼”卡本質其實也差不多，對于小朋友來說，稀缺性能成為炫耀的資本，而對于成年人而言，稀缺性往往會演變成“擊鼓傳花”的游戲，看誰做了最后一棒的“接盤俠”。
玩聯名和玩稀缺是泡泡瑪特吸引年輕人的兩大法門，但唯獨缺少了娛樂業最核心的內涵，那就是“體驗”。看看泡泡瑪特的股價就知道，上市以來，市值縮水8成，毛利率的下降也說明似乎賣不動了。當然，我身邊玩盲盒的朋友也基本沒有了。
最近一則迪士尼閉園后的清潔衛生工作視頻流出，這么大的樂園在閉園后，幾乎每一寸的土地都在清潔工人的打掃范圍內，為的就是給第二天的游客帶來最佳的游園體驗。有評論說，“迪士尼居然沒什么灰”、“沒什么蚊子”，都在說明迪士尼樂園一個現實：“貴有貴的道理”。
對于游客而言，“體驗”才是迪士尼的核心交付產品，然后才是強大的“IP”打造能力。迪士尼的頂流“玲娜貝兒”，之前沒有出現在任何一部迪士尼電影中，但是依靠網絡流量的推廣，其歡迎程度瞬間超越了所有迪士尼現有“IP”人物。這也同樣告訴我們一個道理，只有做到極致的體驗，聯名才有意義。最終決定咖啡和冰激凌品質的是消費者的“口感”，而不是茅臺。
我鄰居的小孩曾經對我說，他知道馬路上“賣娃”的青蛙媽媽都是假的，因為很多短視頻中，都會出現扮演它的“小哥哥”，“小姐姐”，但他卻堅持認為迪士尼里的玩偶都是真的。我反問他，“你怎么知道？”，他說：“如果是人假扮的，你有看到過嗎？”我無語。
這就是“體驗”，對標的本質，還是“體驗”。
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