這一年，暴風CEO都在解釋一件事：我們不是樂視通信
為此，暴風創始人馮鑫終于坐不住了。CFO姜浩在9月1日的發布會上，公開披露了關于暴風的現狀，力圖證明暴風不會是下一個樂視。
最近，暴風CEO挺不開心的，因為輿論都在直指暴風正在成為下一個樂視。
同樣是通過網絡視頻起家，在樂視“生態化”誕生時，馮鑫緊跟著推出了“暴風生態聯邦”，借助資本，通過控股、參股完成了TV、VR、體育、直播、金融等13個方向15個項目的布局。
同樣，“講故事”也讓兩者在A股創造了奇跡，不約而同，創始人還都有股權質押……這一切的相同之處，在樂視危機爆發后，暴風也漸漸被貼上“下一個樂視”的標簽。
資本市場也用腳投票，這兩年暴跌的不止樂視。據悉，2015年，暴風集團登陸創業板時，曾成功創下29個漲停的記錄，股價最高時達到307元／股，市值高達369億元。而2017年，暴風的股價已跌至20.2元，總市值僅67億元，縮水高達300個億。
不過，暴風承受的這一切打擊并不是樂視的鍋。
根據暴風2017上半年財報，暴風集團營業收入8.26億元，同比增長66.89%；凈利潤1572萬元，同比下降16.64%；扣非歸母后的凈利潤僅為189.19萬元，同比下降75.53%；經營活動產生的現金流為-1.36億元，與去年相比大幅下降277.47%。
從具體的生態圈來看，暴風集團的營收主要來源暴風TV，在今年變成了暴風集團虧損的“拖累”，與此同時，暴風魔鏡，暴風體育的狀況也并不樂觀。
為此，暴風創始人馮鑫終于坐不住了。CFO姜浩在9月1日的發布會上，公開披露了關于暴風的現狀，力圖證明暴風不會是下一個樂視。
對于外界關于暴風會不會陷入資金鏈危機的擔心，暴風CFO姜浩嘗試拿出這三個論點：一，“負債2.6億，暴風完全有能力覆蓋負債”；暴風沒有碰手機和汽車；暴風TV與魔鏡只能依賴自己造血。
同時，姜浩指出，馮鑫為實際控制人的暴風系公司所有負債加起來，減掉一些庫存、營收后，整個負債壓力大概是2.6個億，而暴風集團一年有30多億流水，一個季8-10億流水，完全有能力覆蓋負債的壓力。
估計怕外界擔心馮鑫成下一個樂視控股創始人賈躍亭，暴風這次一并還曬了馮鑫財務情況。姜浩說，馮鑫當前股票質押率為69.98%，融資5.8億元，剩下30.02%未質押，馮鑫也不會再專門做質押，而同期暴風的競爭對手質押率達到99%。
相比樂視，暴風最大區別是沒有碰手機和汽車，這也是暴風不會成為下一個樂視的重要原因。
對面現在暴風直面的壓力，創始人馮鑫直言：“最大的壓力其實是輿論環境的壓力。”因為暴風公司的負債真的不值一提，不到3個億能把這家公司拖到哪里呢？稍微理性一點，暴風所有融資下來才不到16個億。暴風沒有風險。TV、魔鏡確實還沒有完成自己的最后那關，他們成了，我們大成，他們不成，暴風影音也沒有問題。
“我們也是一年一兩個億能保證的公司，挺好的?！?/p>
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