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記者利用一部手機結合樂視云移動直播技術服務可以完成災情報道

樂視云今日對外宣布，聯手國內17家一流直播平臺成立“直播生態大聯盟”，其中包括：熊貓TV、斗魚TV、龍珠TV、全民TV、一直播、bilibili、樂嗨直播、章魚TV、映客直播、虎牙TV、悟空TV、愛豆TV 、火貓TV 、甜橙互動、荔枝直播、咪嘻TV、平潭TV等。

從聯盟名單看，可謂陣容豪華，云集了國內直播行業最具人氣與活躍度的17家直播平臺，堪比中國直播領域“半壁江山”。那么一家視頻云計算公司，擅長做 “幕后”技術支撐的TOB型公司，為何要與這么多的 TOC型“幕前”直播平臺聯手？

對此，樂視云CEO吳亞洲的回答是，樂視云將為聯盟內企業提供包括云服務、內容運營、發行、數據分析等資源支持，同時，與樂視云所提出的“全云布局”概念深度結合，共同建立全新的直播生態體系，完善國內直播產業鏈，提高用戶直播體驗。

僅僅是樂視云提供“資源支持”那么簡單嗎？吳亞洲口中所提的“全云布局”究竟是什么意思？

據樂視云的官方資料顯示，“全云布局”是指樂視云“IaaS、PaaS和SaaS的三重構架”。很多業內專家評價，樂視云的三重構架，具有系統性、整體性的特點，是國內為數不多的能夠站在全局層面，建立生態體系的云計算公司，此類好評不斷流出。

但筆者認為“全云布局”絕不是這樣一個單薄的概念，如果僅僅是停留在IaaS、PaaS和SaaS這種技術、模式構架的層面，那就太狹隘了。以筆者對樂視云生態的理解，如果將“全云布局”與成立“直播生態大聯盟”相聯系起來，綜合分析其背后的意圖，那么這四個字聽起來更像是樂視云繪制的一張號令群雄、擴張疆域的 “宏偉版圖”，其中暗含樂視云生態理想的三重商業智慧。

在全視頻行業內布局滲透云服務

筆者認為“全云布局”引申的第一層含義是“在全視頻行業內布局滲透云服務”。

從樂視云給出的官方數字來看，這一目標已基本實現。擁有底層基礎架構和視頻云服務的樂視云，已覆蓋互聯網、廣電、教育、電商等多個領域，其中國內95%直播平臺的視頻云服務商名單中均有樂視云。此次再借用“聯盟伙伴”這一層關系，為眾多直播平臺提供技術、內容、渠道等資源支持，那么合作綁定關系就更強，在搶占國內視頻直播市場的道路上將更具優勢。

猴年央視春晚、澳門電影節、蘋果新品發布會、格萊美音樂盛典、中超、Google開發者大會等數萬次頂尖級的超規模活動，樂視云均提供了全球云直播服務。不久前財新直播世界貨幣基金組織大會IMF時采用的也是樂視云移動直播SDK，更是在新聞媒體領域首次實現“美國一臺手機、中國同步觀看”的跨境移動直播。樂視云自稱是具有直播發行行業的泰山之位，也是名副其實的。

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在全國范圍內布局構建云生態

除了技術過硬，在視頻領域滲透云服務外，筆者對“全云布局”的第二重含義理解是“在全國范圍內布局構建云生態”。只有共享、互通才能實現生態。樂視云的生態是基于內容與平臺層面。以樂視云建立的國內最大內容共享發行平臺為例，就是在構建云生態的一個雛形。任何優質的直播內容都可以通過內容發行平臺，在Facebook、YouTube、熊貓TV、斗魚TV、芒果TV、華數TV、天府TV等上百家合作渠道同步推廣，實現全球范圍內的共享發行。

樂視云與百家媒體渠道合作打造共享發行平臺

這種做法既使渠道方獲得了優質內容，也使內容方獲得了傳播推廣資源，而樂視云在其中雙向對接，讓內容與渠道平臺互通，快速實現市場化轉型，對于樂視云發揮紐帶橋梁的作用，促進實現共享發行經濟，獲得商業變現價值。這樣看來，樂視云的做法就完全區別于國內一般的云服務商。

有消息稱到2017年，60%的視頻內容會運行在樂視云上，筆者猜測，憑借這種生態玩法，樂視云的身價也會水漲船高，到時候樂視云拿下60%的市場份額說不定也有可能。

引用樂視云吳亞洲所言：“讓優質的內容可以像商品一樣在全世界范圍內自由的流通，即通過產業鏈，讓視頻內容可以在全世界范圍內流通與交易，樂視云對應提供的就是生態即服務EaaS（Eco-as-a-Service）云模式”。

在全球范圍內布局形成云世界

對于第三重引申含義，筆者認為是在“在全球范圍內布局形成云世界”。早在今年年初樂視云就已開始進行全球化布局，宣布在美國成立子公司，迅速打開海外視頻云市場。樂視創始人賈躍亭在樂視云去年818發布會曾說過，云計算未來應該像水和電一樣，樂視云應該被全行業、全球、全社會共同擁有。

當前人們處在“視頻主宰互聯網流量”的世界。根據思科Visual Networking Index（VNI）研究，到2020年全球互聯網視頻將為2015年的4倍，折射出全球范圍內視頻市場的持續高熱態勢。而樂視云的技術能力可以在全球任意時間、空間環境下，提供海、陸、空、跨洲際的多維度云服務，未來將基于全球部署的ＣＤＮ節點，在世界范圍內打造一個“無處不化反，無處不生態”的云端世界。

短短兩年時間，樂視云從僅是樂視的一個業務部門，到脫胎樂視獨成門戶，再到如今演化為具有全球戰略觀與雄心的云計算巨頭，作為樂視七大子生態中的重要平臺根基，其發展之迅猛，不僅是賈躍亭心中的第四只 “獨角獸”，也是行業公認的“獨角獸”。

在筆者看來，樂視云以“全云布局”為核心精神要義，而打造的生態云端世界，更有了理想的生態大同世界的意味。相較，阿里云成立的“安全聯盟”、騰訊成立的“游戲聯盟”等行業內較多公司為具體某一個子領域建立 “形而下”的聯盟，樂視云所成立的“直播生態大聯盟”，氣魄更足、胸襟更闊、膽量更大，似乎更含有“形而上”宏觀藍圖的愿景。對樂視云所組建的 “直播生態大聯盟”，未來將進一步開展的諸多落地行動也有了更多期待。