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近日，母嬰電商B2B平臺“海帶”（www.seatent.com）宣布完成6500萬A+輪融資，本輪融資由國內最大的母嬰電商平臺“蜜芽”領投，星河互聯(lián)、梅花創(chuàng)投等資本方跟投。

海帶還將與蜜芽在供應鏈、倉儲物流、大數(shù)據(jù)方面展開深度合作。“雙方將打通供應鏈體系、倉儲物流體系以及消費者大數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)多方面資源整合與共享，更好的服務終端消費者，為用戶提供更優(yōu)質的產品與服務”。

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，當前全國母嬰童市場年人均消費約為7,748元，其中母嬰童產品年人均花費約為4,299元，服務的年人均花費約為3,449元。據(jù)統(tǒng)計，2018年中國母嬰產業(yè)整體市場體量將達到3萬億人民幣，保持強勁增長。

在電商之后，線下門店成為新的價值點。自阿里提出新零售概念以來，如何讓互聯(lián)網(wǎng)技術和全球供應鏈賦能小店主成為趨勢。截止目前，母嬰行業(yè)b2b市場規(guī)模預計達5000億，且處于非常分散的狀態(tài)。

海帶創(chuàng)始人朱寶金（花名惠元）是阿里“十年陳”老員工，經(jīng)歷過B2B,C2C,B2C的核心業(yè)務，他對如何運用技術和數(shù)據(jù)賦能線下實體門店有著獨到的理解。“消費者需要商家提供更質優(yōu)價廉的商品、更即時的消費場景、更良好的消費體驗。打通線上線下，回流客源是當下中小門店向新零售轉型的首要目標。而海帶已經(jīng)在這個方向上實踐了3年時間，有大量的收獲和心得”。

1） 集中采購：“化零為整”，整合平臺上的大批量商家訂單集中采購，去除中間環(huán)節(jié)，大大降低采購成本。

2） API接口&WMS系統(tǒng)：通過API與數(shù)據(jù)對接技術直通品牌供應鏈，同時直接與品牌商各地的倉庫WMS系統(tǒng)打通，實現(xiàn)庫存、訂單、商品的實時傳送，海帶平臺一下單，品牌商倉庫就可以實時獲取訂單信息并發(fā)貨，保證服務及物流速度。

3） 三位一體的建店（站）&管理平臺：通過為商家提供門店、PC、無線端（App+微信/淘寶）三位一體的建店（站）系統(tǒng)及管理后臺，幫助商家實現(xiàn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營、管理一體化。 

4） 技術支持與集中培訓：通過線下培訓體系，傳遞新零售理念，幫助商家理解新商業(yè)環(huán)境中的技術難點，促進商家適應向新零售的轉型。

5） 云貨架：通過海帶的線上自助建店（站）體系，幫助商家建立虛擬貨架，商家的1000個SKU即可變成10000個SKU，提升消費者購買品類及區(qū)域范圍的覆蓋率。 

據(jù)透露，海帶目前已與歐洲、澳洲、日韓等地超過100家品牌商建立了直接聯(lián)系，取得了品牌方直接授權，覆蓋了美素、愛他美、荷蘭牛欄、swisse等知名品牌，平臺SKU數(shù)超過10000。截至2017年12月，與海帶達成合作協(xié)議并進駐的線上線下母嬰賣家超過50000家。同時，海帶還幫助100多家企業(yè)建立了他們自己的B2B平臺。

“母嬰市場正通過新零售的方式突破邊界，電商可以開實體店，實體店可以依托電商的供應鏈”。蜜芽CEO劉楠表示，“我們看好海帶的技術能力和數(shù)據(jù)能力，愿與海帶及行業(yè)內各家有識之士一起攜手，賦能更多門店”。

海帶成立于2015年，成立兩周內就拿到了3家機構的TS，最終獲得梅花天使的數(shù)百萬人民幣投資。之后，海帶又順利獲得New Look Str的Pre-A輪及星河互聯(lián)的A輪融資。獲得融資后的海帶并沒有選擇盲目擴張，而是致力于深耕技術細節(jié)，朱寶金說，“目前海帶擁有近50人的專項研發(fā)團隊，系統(tǒng)開發(fā)投入逾2000萬元，曾經(jīng)歷過每秒4.3萬用戶訪問量”。正是這個技術沉淀讓海帶與其他B2B平臺有所區(qū)別。

“我有一個夢想，讓海帶服務10萬個中小賣家，每個賣家再服務好1000個消費者，從而服務1億的消費者，讓更多的中國媽媽們買到全球好貨。”朱寶金如是說。

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