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前不久，雷軍在小米的年會(huì)上發(fā)表了內(nèi)部講話，主題為“2015年我不OK，2016年開(kāi)心就好”。看似云淡風(fēng)輕，實(shí)則煎熬難耐。

在2016年的第八天，小米就迫不及待了開(kāi)啟了業(yè)內(nèi)首場(chǎng)撕逼大戰(zhàn)。小米官方宣布其應(yīng)用商店全線下架360應(yīng)用，稱360軟件搭配安裝的“雷電OS”存在偷跑流量的行為，同時(shí)篡改MIUI系統(tǒng)簽名，導(dǎo)致小米手機(jī)無(wú)法升級(jí)，甚至系統(tǒng)崩潰。

一邊收拾了360，一邊卻被華為悶聲不響地打中要害。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，華為在GeekBench中的跑分成績(jī)(單核2K/多核7313)已經(jīng)超過(guò)小米5公開(kāi)機(jī)型跑分成績(jī)(單核2160/多核4713)。

無(wú)論是打擊對(duì)手，還是被對(duì)手打擊，都在指向同一個(gè)問(wèn)題，那就是小米的危機(jī)真的來(lái)了。小米曾經(jīng)有多風(fēng)光，只“雷布斯”這個(gè)頭銜就能勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。能夠與喬布斯齊名，足以證明小米誕生之時(shí)對(duì)整個(gè)行業(yè)的沖擊和顛覆。不過(guò)以現(xiàn)在的情況看，似乎小米的好運(yùn)氣快要走到頭了。

市場(chǎng)地位岌岌可危

市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys的數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度，小米在中國(guó)的智能機(jī)出貨量同比下滑8%，史上首次出現(xiàn)下滑。另外一家調(diào)研公司IHS認(rèn)為，小米第三季中國(guó)智能機(jī)出貨量同比下滑3.9%，勉強(qiáng)維持住了對(duì)于華為的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

去年，京東商城公布了“618大促”手機(jī)類銷售排行榜。從銷售數(shù)量來(lái)看，魅族銷量第一、華為第二、小米第三;從銷售額來(lái)看，蘋果第一，華為第二。

不久前的小米年會(huì)，雷軍公布2015年小米手機(jī)銷量7000萬(wàn)臺(tái)，則狠狠地給了自己一巴掌，與之前制定的8000萬(wàn)到1億的銷售目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

兩大短板足以致命

小米手機(jī)70%的核心元器件，如核心硬件CPU、屏幕等都是別人生產(chǎn)的;小米的系統(tǒng)MIUi也是基于安卓系統(tǒng)的一種優(yōu)化、定制和開(kāi)發(fā)。說(shuō)到底小米本身并不具備核心技術(shù)，只不過(guò)是一款“貼牌組合”產(chǎn)品。缺乏核心技術(shù)有多嚴(yán)重，看看HTC的衰落就因該清楚了。

除了缺少核心技術(shù)，小米最大的困擾當(dāng)屬專利。因?yàn)槌闪r(shí)間不長(zhǎng)，在專利方面缺乏積累。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，蘋果的專利檢索數(shù)是小米的1.3倍，愛(ài)立信是小米的2.4倍;愛(ài)立信的發(fā)明公布數(shù)是小米的1.3倍，小米是蘋果的1.6倍;愛(ài)立信的發(fā)明授權(quán)數(shù)是小米35.7倍，蘋果是小米的16.3倍;愛(ài)立信的外觀專利數(shù)是小米的2.5倍，蘋果是小米的3.6倍;蘋果實(shí)用新型數(shù)小米的3.2倍。

截至目前，因?qū)＠麊?wèn)題愛(ài)立信已經(jīng)在印度起訴小米，小米不得不在印度停止銷售相關(guān)產(chǎn)品。與此同時(shí)，中興、華為等手機(jī)廠商也在僅僅盯著小米的專利短板，隨時(shí)找機(jī)會(huì)起訴小米。更糟糕的是，小米空氣凈化器也陷入了專利糾紛，日版品牌巴慕達(dá)發(fā)布聲明，稱小米空氣凈化器從外形、內(nèi)部構(gòu)造以及宣傳文案幾乎與巴慕達(dá)推出的安之風(fēng)空氣凈化器如出一轍。

專利短板讓小米出海戰(zhàn)略舉步維艱，嚴(yán)重阻礙了國(guó)際化步伐，加上核心技術(shù)的缺失，這已經(jīng)足以耗掉小米半條小命了。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激烈圍剿

目前來(lái)看，小米的中高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)正在面臨華為、酷派、魅族等國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“紅海”式圍剿。

隨著中低端市場(chǎng)的飽和，小米嘗試進(jìn)入手機(jī)中高端市場(chǎng)，在2015年1月發(fā)布了新旗艦手機(jī)小米Note，結(jié)果以失敗告終。不料，2014年9月，華為第三代大屏產(chǎn)品Mate7卻代表國(guó)貨點(diǎn)爆了高端產(chǎn)品市場(chǎng)。事實(shí)證明，這款集大屏、長(zhǎng)續(xù)航、金屬機(jī)身、第一款安卓指紋機(jī)、全新海思芯片諸多亮點(diǎn)于一身的Mate7確實(shí)要比小米Note肌肉豐滿很多。

接納阿里6.5億美元戰(zhàn)略投資后，魅族成為一匹脫了韁的野馬，2015年發(fā)布了6款新品，貨量翻了四番到達(dá)2000萬(wàn)部，員工逼近4000人，建了2000家線下旗艦店，30000個(gè)零售點(diǎn)，300個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)以及推出上門快修服務(wù)。而小米線下布局，在地域和數(shù)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于魅族。

在華為成功征戰(zhàn)中高端市場(chǎng)的刺激下，魅族、奇酷、酷派、聯(lián)想等手機(jī)廠商2016年也都就此步入新航道。在如此情勢(shì)下，小米5被給予的希望不言而喻，小米能否把壓力化為動(dòng)力更是難說(shuō)。

小米生態(tài)徒有其表

除了手機(jī)、路由器、電視三大主業(yè)外，小米還有很多外圍產(chǎn)品，如小米智能插線板、小米電子稱、小米手環(huán)、小米移動(dòng)電源、小米活塞耳機(jī)、小米血壓計(jì)、小米自拍桿、小米空氣凈化器、小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)、小蟻攝像頭等。這正是雷布斯精心繪制的生態(tài)大餅，目的就是用小米生態(tài)搶占智能家居，甚至引領(lǐng)整個(gè)智能家居市場(chǎng)。而實(shí)際上，整個(gè)小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠浅Ｈ菀妆粨艨宓摹?/p>

小米生態(tài)鏈下的企業(yè)，要么是被小米投資，要么是被小米收購(gòu)，以至整條生態(tài)鏈下的產(chǎn)品都是清一色的小米模式。加入小米生態(tài)鏈的企業(yè)，必須放棄之前的積累，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)符合小米需求的產(chǎn)品。符合小米需求的產(chǎn)品，一般具備三個(gè)特征：一是這款產(chǎn)品市場(chǎng)足夠大;二是產(chǎn)品要有痛點(diǎn)，性價(jià)比低、缺乏公信力等;三是產(chǎn)品可以被粉，被用戶追逐熱捧。

很明顯，小米生態(tài)已經(jīng)被小米的專治包裹的密不透風(fēng)。如此封閉的生態(tài)體系，對(duì)合作企業(yè)和小米自身都是有風(fēng)險(xiǎn)的，甚至是要付出代價(jià)的。一方面，憑借小米標(biāo)簽，很多企業(yè)會(huì)因此聲名鵲起，但也會(huì)因小米品牌的深刻性，局限于低端的市場(chǎng)認(rèn)知;另一方面，只要有一款貼牌產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，小米也會(huì)受到牽連。小米移動(dòng)電源、小米插線板、小米空氣凈化器等質(zhì)量風(fēng)波，小米應(yīng)該深有體會(huì)。

此外，封閉生態(tài)也極大地局限了消費(fèi)者的選擇。想要使用小米智能家庭，就要購(gòu)買小米品牌的產(chǎn)品，可以說(shuō)沒(méi)有任何選擇余地。盡管雷軍曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示過(guò)，這種情況不會(huì)持續(xù)太久，未來(lái)小米生態(tài)一定是全開(kāi)放的。可事實(shí)，生態(tài)鏈的計(jì)劃一出，小米就和“開(kāi)發(fā)”已經(jīng)分到揚(yáng)鞭了。

試想，如果小米手機(jī)、電視、路由器以及周邊等產(chǎn)品不再受歡迎了，小米生態(tài)還能支撐多久呢?所以說(shuō)，封閉的小米生態(tài)不僅害人而且害己，一旦遭遇突破狀況，將會(huì)瞬間傾塌。

沒(méi)有核心技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的小米，2016年勢(shì)必要做好一切準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和不測(cè)，再想以全生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的名義去忽悠資本市場(chǎng)資獲得高估值，是絕對(duì)辦不到嘍!