讓自己的創新不被山寨？馬云經驗或許值得借鑒通信
正是因此，很多中國的互聯網公司業務高度相似，你有的我有，你沒有的我也沒有，然后在特定的地盤上廝殺，看似非常繁榮，實際上卻是劃分蛋糕的蠶食游戲，對整個互聯網的創新是大有所害。
在中國，特別是互聯網上，山寨不僅不是恥辱，而是“微創新”， 是很多掌握優勢的大公司制勝的法寶。
有些公司，從來不去做自己領導行業的創新，而是天天聚集人馬在研究其他公司的新功能新能力，然后再其基礎上進行發揮，最后利用自身掌握的資源優勢一舉實現超越。
正是因此，很多中國的互聯網公司業務高度相似，你有的我有，你沒有的我也沒有，然后在特定的地盤上廝殺，看似非常繁榮，實際上卻是劃分蛋糕的蠶食游戲，對整個互聯網的創新是大有所害。
在這個方面，馬云算是已經找到了初步的解決方案，其阿里巴巴和螞蟻金服等等正在利用自己全新的戰略來最大限度的減小模仿者帶來的傷害。
對待模仿者，阿里巴巴采取的方式有很多，主要是一下幾點：
1、盡可能的保密，為了保密的需要，可以不上市，不曝光，延緩被復制的時間。
這方面，最突出的就是盒馬鮮生的前期保密工作做得很好，一直到復制成功才公開阿里系的真面目，這也讓后來者有些手忙腳亂，即便是跟隨也需要一定的時間準備，會錯過風口。
其實，在保密方面，阿里巴巴與螞蟻金服已經越來越成熟，為了業務戰略的需求，螞蟻已經宣布近期沒有上市計劃，這也類似于當年淘寶的逆襲方式。螞蟻金服在海外的布局以及新零售的探索，都體現了這一特征。
2、顧左右而言他，這個在策略上可以叫聲東擊西
我們看到，阿里巴巴不斷的推出新思維新產品和新的方向，結果，只要一推出就會被競爭者跟隨，但這種創新之中一定是虛虛實實的，資源投入也不會平均，如此的戰略方向不定類似于四渡赤水，大大提高了阿里巴巴核心方向的隱蔽性與突然性。
同時，這樣的全面布局也讓對手無所適從，被動的全面跟隨，甚至會徒勞無功的耗費資源在不合適的戰略方向上，實現了“星球大戰”的目的，即便再強大的對手也有可能被拖垮。
3、長期的積累能力，技術上的差距讓對手無法完全復制
在信用賬戶方面，阿里系已經一騎絕塵，有了芝麻信用加持以后，對手在很多方面模仿的業務都無法做好完全擬合，甚至都在最關鍵的環節上徹底失去模仿機會，這也讓一向以體驗創造而后來贏得市場的對手沒有了用武之地。
在云計算、地圖等方面，都是十年磨一劍，直到對手無法做到的位置上。可以說，在國內互聯網行業，阿里云計算已經是一枝獨秀，后來者沒有任何模仿的可能，其深度和廣度都超越很多，這是領先發展七年的成果，對手醒悟的時間太晚。在地圖領域，這個越來越重要的基礎設施，高德也做到了行業領先，模仿者在客戶體驗上都無法追上。
4、布局迅猛，招數如排山倒海，讓跟隨者無法跟得上節奏
關于布局的方式，阿里巴巴現在是一招接一招，好像是提前全部設計好的，不出手就是不出手，一旦出手就接連不斷，對手的節奏都被打亂。
這一點，體現在新零售方面是淋漓盡致。從三江購物、百聯合作到大潤發，中國一連串的出招簡直是連珠炮，像極了太極拳的套路。于是，即便是非常能模仿的行家，也跟不上這種節奏，取得了顯著的領先效果。我們還將可能看到，阿里海外的投資并購將以連珠炮的方式再次出現，而五連發或者七連發的可能性都很大。
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