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深圳的IT領(lǐng)袖峰會已經(jīng)走到了第10個(gè)年頭，作為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭匯集深圳的年度節(jié)目，深圳及其明星企業(yè)騰訊都在竭力招待那些遠(yuǎn)道而來的大佬們。

在媒體和公眾眼中，深圳的IT領(lǐng)袖峰會某種程度上就等同于“BAT的罕見碰頭”這樣的標(biāo)簽，但今年的這屆峰會恐怕要讓大家失望了――相比較去年BAT的同臺合影，前年馬化騰、李彥宏、楊元慶以及如今風(fēng)口浪尖的賈躍亭四個(gè)男人的同臺大戲――2018年的深圳IT領(lǐng)袖峰會，前兩年的這些熱點(diǎn)大佬，只來了馬化騰一人。

但本屆IT領(lǐng)袖峰會依然有諸多亮點(diǎn)，多位采訪對象向鳳凰網(wǎng)科技表示，他們印象最深刻的就是港交所李小加用“鉆石王老五尋親記”來形象得闡述獨(dú)角獸A股上市的情況；馬化騰詳細(xì)闡述了騰訊布局新零售背后的三大目的；而關(guān)于區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)互通，多位大佬也進(jìn)行了積極的討論。

談獨(dú)角獸A股上市：有了東風(fēng)，但萬事尚未具備

（圖注：香港交易及結(jié)算所有限公司集團(tuán)行政總裁李小加）

香港交易及結(jié)算所有限公司集團(tuán)行政總裁李小加：

我想講述一個(gè)關(guān)于“王老五尋親記”的故事，其中的角色扮演分別是：王老五――獨(dú)角獸；新娘――投資者；岳父――監(jiān)管者；岳母――政府、群眾、媒體和專家。

中國內(nèi)地有了新的創(chuàng)新，CDR方式很好，接下來的問題就是抉擇――同股不同權(quán)（Weighted Voting Right，簡稱WVR）怎么安排？要不要按照A股市場的邏輯管理他們，還是給一個(gè)特殊方式管理？發(fā)大發(fā)小，股價(jià)之間不連通怎么辦？就算都解決了，那是要選擇誰回來，還是誰都可以呢？

不論是內(nèi)地市場、香港市場還是美國市場，市場的總體邏輯是不變的。市場邏輯還沒能大改的時(shí)候，CDR可以小范圍試驗(yàn)；如果又想做的很大，又要一切按新邏輯行事，是對全體規(guī)則的重大沖擊，如果沒有準(zhǔn)備好就要在某方面有所犧牲。

金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健：

我個(gè)人更關(guān)注的是中國股市需要在監(jiān)管以及整體法規(guī)方面做好提升，那樣才能讓股民放心得去買。否則那么多公司回來，真獨(dú)角獸，假獨(dú)角獸，股民也搞不清楚，這個(gè)是我們最關(guān)心的地方。

騰訊公司控股董事會主席兼CEO馬化騰：

當(dāng)初騰訊上市為什么選擇香港？在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境下，騰訊唯一的選擇就是香港和納斯達(dá)克，投行給的建議是做兩手準(zhǔn)備，有投行說你們體量這么小，不適合兩地上市，因此我們選擇了香港。做了個(gè)選擇，不追求短期利益，用戶就在本土市場，雖然當(dāng)初上市的時(shí)候估值很小，但當(dāng)時(shí)感覺無所謂，先上了再說。

我也有在那邊（香港）上市，獨(dú)角獸企業(yè)回歸A股還是去港股，我兩邊都支持。

國際著名投資銀行家、亞洲投資基金創(chuàng)始合伙人劉二飛：

無論什么樣的獨(dú)角獸或者高科技公司都存在一定的波動性，很多公司上市之后就沒了，很多股民賺錢的時(shí)候很開心，但是賠了呢？我們希望有越來越多的企業(yè)能成為獨(dú)角獸，讓國內(nèi)的股民都能夠投資獨(dú)角獸，但這畢竟剛剛開始，得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以一開始要先把一些優(yōu)秀的獨(dú)角獸帶到市場做視察。 

談區(qū)塊鏈：有巨大價(jià)值，但應(yīng)用還未落地

（圖注：美國斯坦福大學(xué)講座教授張首晟）

美國斯坦福大學(xué)講座教授張首晟：

區(qū)塊鏈的產(chǎn)生能夠產(chǎn)生一個(gè)數(shù)據(jù)市場，我心中理想的未來世界是每人擁有自己的數(shù)據(jù)，這是完全一種去中心化的儲存，這樣的話黑客也不可能去黑每個(gè)人的個(gè)人數(shù)據(jù)，然后用一些加密的算法，在區(qū)塊鏈上面真正實(shí)現(xiàn)又保護(hù)個(gè)人的隱私，又能夠做出非常良好的計(jì)算。

人工智能需要數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)往往被中心化平臺壟斷，因而阻礙了創(chuàng)新，加密經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)造了一個(gè)對數(shù)據(jù)提供者有正確激勵(lì)機(jī)制的數(shù)據(jù)市場，人工智能能夠依賴這個(gè)數(shù)據(jù)市場起飛。在一個(gè)公平的數(shù)據(jù)市場中，數(shù)據(jù)的價(jià)值是通過互熵來衡量。在我們的社會中，有些少數(shù)派會遭受歧視，然而在加密數(shù)據(jù)市場中，他們提供的數(shù)據(jù)會最受重視，加密經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠抵消當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)學(xué)中的各種偏見。

清科集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長倪正東：

區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)技術(shù)的方向，區(qū)塊鏈從技術(shù)上來說到底能夠有多大的價(jià)值，還是一個(gè)問號，可能有巨大的價(jià)值，但是今天來說應(yīng)用還沒有落地。我們不否認(rèn)區(qū)塊鏈帶來的價(jià)值，技術(shù)類方面我覺得是非常有價(jià)值的，有前景的，但到底多大的前景沒有人能知道。

區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域，絕對要接受監(jiān)管，絕對不是一個(gè)自由的世界。政治導(dǎo)向還是要正確的，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，也要接受監(jiān)管。數(shù)字貨幣不能是無政府主義，需要政府正確的引導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)管。

現(xiàn)在我們都關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不管創(chuàng)業(yè)還是投資，我覺得區(qū)塊鏈本身要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，如果說一個(gè)公司發(fā)一個(gè)幣，不知道做什么，突然值幾百億美元，這跟價(jià)值創(chuàng)造是完全脫節(jié)的。

關(guān)于古典投資人的稱呼，那只是一個(gè)玩笑，或者是為了搶占一個(gè)眼球創(chuàng)造一些概念，我相信2018年，99%的項(xiàng)目或者95%的項(xiàng)目還是古典VC做的。

賽富亞洲投資基金創(chuàng)始合伙人閻焱：

區(qū)塊鏈?zhǔn)呛芑穑鋵?shí)機(jī)構(gòu)投資人參與得非常少，目前很多都是個(gè)體行為，ICO在中國大概95%以上都是圈錢的，真正比較大的一線機(jī)構(gòu)投資人其實(shí)參與得非常少。這些人說實(shí)話能成為一線機(jī)構(gòu)投資人，他不是忽悠來的，人家知道的比你多，見的比你多，讀的書比你多，怎么會那么傻，這種人賺錢都是賺智商比你低的人的錢。

數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹：

非常關(guān)注區(qū)塊鏈，已經(jīng)在此做了一定投資布局，并且投資的三四家公司中已經(jīng)有13項(xiàng)專利，此前投資的上市公司當(dāng)中已經(jīng)2家在做區(qū)塊鏈方面的事情。但區(qū)塊鏈距離爆發(fā)還需要一段時(shí)間，整體來看區(qū)塊鏈對經(jīng)濟(jì)形成直接影響還需要三年左右時(shí)間，但某些方面可能會比美國更快。關(guān)注藝術(shù)品的版權(quán)保護(hù)方面應(yīng)用，未來會成立一個(gè)專門投資區(qū)塊鏈的天使基金。

談大數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)互通的阻礙在于制度而非技術(shù)

（從左至右：吳鷹、郭臺銘、郭為、閻焱、王堅(jiān)）

阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會主席王堅(jiān)：

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)既不可以被分享，也不能被開放，但數(shù)據(jù)的價(jià)值可以被分享。Uber、滴滴是人類行為的一次巨大變化，他們到底改變了人的什么東西？其實(shí)Uber、滴滴不是在分享車，過去早上從家里出來是跟父母說一聲到哪里去，但是有了Uber和滴滴以后，實(shí)際上你今天去哪里的這件事情是可以跟一家公司分享的，這是真正改變的東西。

神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席、公司董事長郭為：

從政府角度來看，對數(shù)據(jù)的價(jià)值高度認(rèn)可，但是在執(zhí)行過程當(dāng)中其實(shí)難度非常大。數(shù)據(jù)本身存在著天然的分割，不同人對于數(shù)據(jù)認(rèn)知有所不同。另外很重要的一點(diǎn)是利益分割，由于掌握了數(shù)據(jù)帶來了巨大的利益，一部分人是不愿意釋放出來的。如果釋放出來，則意味著喪失了特權(quán)，這是今天在數(shù)據(jù)打通過程中最困難的地方。

從當(dāng)今技術(shù)的角度來講，以我們掌握的技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通一點(diǎn)問題都沒有，不管是傳統(tǒng)的技術(shù)，還是最新開發(fā)的技術(shù)。但是這里面最重要的是制度上的障礙。

賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱：

數(shù)據(jù)的開放是雙刃劍，社會數(shù)據(jù)不應(yīng)該對所有人開放，因?yàn)閿?shù)據(jù)對95%以上的人是無用的，另外還有不到1%的人，數(shù)據(jù)給到他是對社會有害的。

富士康科技集團(tuán)董事長郭臺銘：

富士康是“3I”（Internet、Intelligence、Information）的人工智慧。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，和一般互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)不同，不能用數(shù)學(xué)運(yùn)算來計(jì)算，其數(shù)據(jù)有隱蔽性、資料全面性、低質(zhì)性和分析手段不同的四個(gè)特性――

第一，隱秘性。數(shù)據(jù)背后之間的物理意義及特征之間的關(guān)聯(lián)性的邏輯不一樣，不能用數(shù)學(xué)運(yùn)算來算出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)跟工業(yè)生產(chǎn)；

第二，資料性。要有全面性、細(xì)致、結(jié)構(gòu)性的資料；

第三，低質(zhì)性。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在初期對質(zhì)量要求很低，工站之間沒有連接。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從工站到工站之間、廠區(qū)到廠區(qū)之間、供應(yīng)商與生產(chǎn)之間、我們跟客戶之間，通過聯(lián)網(wǎng)做到互聯(lián)互通、分項(xiàng)數(shù)據(jù)；

第四，分析手段不同。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是跨學(xué)科分析、技術(shù)融合的分析、數(shù)學(xué)跟大數(shù)據(jù)的分析、機(jī)器學(xué)習(xí)。

談新零售：騰訊布局新零售背后的三大目的

（圖注：騰訊公司控股董事會主席兼CEO馬化騰）

騰訊公司控股董事會主席兼CEO馬化騰:

針對最近幾個(gè)月來騰訊系（騰訊、京東）大手筆入股永輝、家樂福、海瀾之家和步步高，與零售企業(yè)展開合作，很多人問我背后的原因，大家都表示看不懂，目前外界沒有一個(gè)分析師或者評論員把背后的戰(zhàn)略布局講得太到位。

騰訊做這個(gè)主要目的是希望微信用戶能夠和線下越來越多的服務(wù)連接。騰訊布局新零售背后一共有三個(gè)目的――

首先是微信支付。這得益于智能手機(jī)以及運(yùn)營商4G網(wǎng)絡(luò)近幾年的迅速普及。早在2012年的時(shí)候，騰訊就認(rèn)為二維碼這個(gè)看似很簡單的技術(shù)，是連接線上線下的一個(gè)重要橋梁。這是最簡單的，最容易被消費(fèi)者認(rèn)可的方式，已經(jīng)成為新的中國四大發(fā)明之一了。

其次是云。云計(jì)算是所有企業(yè)都需要做的，如果連接好了就能給企業(yè)帶來更多商機(jī)。

第三點(diǎn)是廣告，傳統(tǒng)發(fā)傳單這種地推方式效率太低，通過微信支付結(jié)合小程序能夠有效提升效率，給騰訊帶來更多的廣告收入。我們不是做零售，做的是連接、云以及底層服務(wù)。騰訊特別看重小程序，零售只是其中之一。

漢能投資集團(tuán)董事長兼CEO陳宏：

新零售為什么會發(fā)展很快？完全取決于支付的成長，像微信支付、支付寶等等，移動互聯(lián)網(wǎng)的支付手段做得越來越好的時(shí)候，它使得很多小額支付有了更多可能性。隨著網(wǎng)上流量越來越貴的時(shí)候，技術(shù)型公司就開始進(jìn)入傳統(tǒng)，產(chǎn)生下沉流量，這也被賦予了新零售的概念。一旦有零售，它就跟支付有關(guān)，這就是為什么阿里跟騰訊在這方面都非常積極。

傳統(tǒng)零售不像互聯(lián)網(wǎng)是新生事物，它已經(jīng)存在很多很多年了，很多是區(qū)域型的，有些是專注在某一個(gè)領(lǐng)域的。

這種企業(yè)要成功，它自己又沒有能力去投資大量的IT技術(shù)進(jìn)行改革，第一，它要么就加盟到一個(gè)大平臺里去，用人家的技術(shù)賦能自己；第二，產(chǎn)生并購、合并的機(jī)會，區(qū)域性的公司、商場完全可以合并起來，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，我覺得在這方面，2018年會看到大家對優(yōu)質(zhì)線下零售，不管是網(wǎng)點(diǎn)或商超的一些爭奪戰(zhàn)。