火遍全國的聚美優品，三年后為何變成了電商業的“傷仲金融
對于多數80、90后來說，即便是對化妝品無感的男同胞，陳歐及聚美優品都不陌生。
對于多數80、90后來說，即便是對化妝品無感的男同胞，陳歐及聚美優品都不陌生。畢竟耳熟能詳的陳歐體還能在耳邊回蕩，那一段“我為自己代言”的話語，所彰顯的反叛、個性但不失堅韌的精氣神正中年輕消費者的心聲，給不少迷茫中的年輕人滿滿正能量。
高顏值、高學歷的帥哥CEO，加之營銷策略得當，引起無數迷妹瘋狂，一時間風頭無兩。
2014聚美優品迎來發展的巔峰，5月登陸紐交所并受到資本市場的追捧，市值39億美元， 8月份則迎來巔峰，市值達到其歷史最高55億美元。陳歐則正式晉升紐交所史上最年輕的上市公司CEO，名利雙收，身家百億。但隨后在假貨風波、侵權及中概股做空等多個因素的影響下，聚美總市值縮水達九成，僅4億美元。隨后聚美啟動的私有化在美國也是激起千層浪,因為價格較IPO時折價太多，而遭受小股東和利益相關者斥責為“巨沒有品”、趁火打劫。在11月27日，私有化邀約被撤回，不過唯一的慰藉是股價有了些許起色，漲幅達13%。
短短三年 聚美優品歷經了巔峰和衰落。目前來看，有些關鍵因素難以忽視。
1、 細分市場蛋糕引來巨頭搶食，假貨風波導致嚴重削弱品牌優勢。盡管聚美優品的品類有一定想象空間，但隨著業務布局的擴張，其在供應鏈、物流等環節的不足日益暴露，致使經營面臨著激烈競爭。而早期積累的品牌在遭遇一系列假貨風波（當然聚美優品已否認售價，但仍然被陷入了這類風波中）后，不斷受到削弱，在線上流量日益昂貴的背景下，客戶失去容易復得難。
2、 競爭對手的崛起。化妝品類市場具備充分吸引力，互聯網下，沒有占有超強壟斷地位的企業想長期獲得高額利潤是比較困難的。跨境垂直電商諸如洋碼頭、小紅書、蜜芽等次第崛起，更有綜合平臺推出的競爭性平臺如天貓國際、京東全球購、網易考拉等，面對如此多且強大的對手難免日顯吃力。
3、 低價私有化加重公眾對其負面評價。面對股價下跌，陳歐與管理團隊以公司價值低估為由擬對其進行私有化，但是進程頻頻受挫。一方面私有化讓外界質疑陳歐有套現嫌疑，另外高價上市圈錢后低價私有化，嚴重傷害股民的利益和信任，不少高管紛紛離職。
4、 面對競爭后的一系列業務轉型不順，難以對公司形成支撐。在聚美優品陷入低谷期，公司沒有選擇專注主業核心能力的提升，而是想通過多元化的發展來挽救，先后進軍影視文化產業、智能家居、甚至共享充電寶也摻和一腳，但是這些跨界舉動卻目前還難見結果。
這一次，聚美優品能否還能迎風起飛，可能還是個未知數。
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