建議劉強東叫停，看完京東采銷帶貨視頻后，我沒有掏錢的沖動快訊
有網友指出拍攝的很多視頻拍攝質量真的一言難盡，京東的高層真的不會看看嗎？這種絕對是副作用。
有網友指出拍攝的很多視頻拍攝質量真的一言難盡，京東的高層真的不會看看嗎？這種絕對是副作用。
術業有專攻，讓善于與商家打交道的采銷，去做視頻帶貨，劉強東有點太高看手下的采銷兄弟了。
隨著劉強東的強勢回歸，京東在近兩年開啟了一系列的變動，包括高層到普通員工，紛紛進入了奮斗狀態。
近期值接Talk在瀏覽部分京東自營商品的時候，發現在商品介紹的視頻頁面，出現了京東采銷的身影。
打開這些視頻后，發現是采銷在介紹當前的商品，畫面的精美度和采銷的話術表達，和產品的廣告片相比都顯得很粗糙，不夸張的說就是一個參數復讀機。
拿小米14這款手機來說，這是一款爆款手機，京東給這款手機配上了采銷的視頻，真的能帶來轉化率嗎？
當用戶選擇手機的時候，更加看重的是真實的評測，包括續航數據、發熱數據等等，顯然京東采銷簡單的介紹無法滿足用戶的需求，為了視頻而視頻，不見得能帶貨。
目前并不是所有的京東自營商品都開啟了采銷視頻介紹模式，可以看到蘋果、OPPO、摩托羅拉等手機依舊采用了廣告片模式。
可以看到摩托羅拉這款手機整體的介紹就精美很多，與京東采銷的介紹視頻形成了鮮明的對比。
此外值接Talk還發現京東現在給予視頻內容大量的流量及位置，在京東APP底部加入了逛頻道，打開后可以看到直播、精選、測評等視頻內容。
其中在精選頻道，還有一個單獨的采銷說欄目，里邊均是京東的采銷人員錄制的視頻。
通過查看值接Talk發現京東的采銷人員錄制了大量的產品介紹內容，但是絕大多數都是幾十秒的簡單介紹，人員基本都是著裝紅色衣服，上邊寫著京東采銷四個字。
錄制的環境也很簡單，包括燈光、場景都很隨意，甚至還有人不愿意露臉，拿卡通形象替代，視頻區的評論也很少，而且在很多視頻的開頭，采銷會自我介紹，并且說出自己的真實姓名。
針對京東采銷們的這一行為，目前在網上也引起了一定程度的關注。有網友稱之為土味快手，對此有網友表示這是采銷的任務罷了，沒人真想拍。
還有網友指出拍攝的很多視頻拍攝質量真的一言難盡，京東的高層真的不會看看嗎？這種絕對是副作用。
作為中國電商行業的巨頭，京東這兩年確實面對著很多的挑戰。
尤其是抖音、快手等視頻模式電商的崛起，給京東造成了沖擊，同時在低價模式方面，京東的京喜業務也沒有打過拼多多。
作為京東的創始人，劉強東有焦慮是可以理解的，加大視頻內容的建設是正確的，但是盲目的視頻策略很難起到作用。
譬如直播帶貨方面，淘寶和京東基本上處于同一起跑線，目前淘寶有李佳琦、羅永浩等全網出名的主播，整體的生態已經完成了建設。
但是京東并沒有幾個出名的大主播，包括劉強東的數字人，也并沒有激起多大的水花。
內容生態看似容易，其實是個繁瑣的體系，不是簡單的砸錢就能做出來的，尤其是視頻內容，知乎就是個很好的案例。
劉強東應該好好了解下京東內容在業內的口碑，近幾年京東在內容建設上也投入了大量的人力和物力，但是大多數原創內容創作者并沒有完全融入京東的內容體系，反而出現了大量的MCN。
這些機構可以幫助京東運營解決內容數量問題，但也催收了搬運視頻等問題，最后形成了MCN搬運視頻賺走京東給內容創作者的錢的局面。
當然從效果來看，京東視頻的數量是夠的，但是一旦京東停止了內容補貼，這些MCN看不到獲利空間，就會紛紛撤離，但是內容體系沒有建立，到時候京東的內容量大概率會急劇減少。
除了在京東平臺上分發內容，值接Talk發現京東采銷還在社交平臺上發布帶貨視頻，但是瀏覽量都很低，甚至出現了碰瓷雷軍出售產品的情況。顯然對于京東的形象來說，這并不是一個很合理的動作。
作為京東的核心崗位，劉強東對采銷兄弟格外重視。
在5月份劉強東還表示"最好的薪酬待遇要給采銷，采銷是我們戰斗的第一線。"采銷C1到C3的員工都有不同的漲幅，最高能漲100%。
在京東自營體系下，采銷確實格外重要，他們如果做的優秀，可以給京東帶來直接的利潤，這也是劉強東格外重視他們的原因。
但是劉強東不能認為京東采銷無所不能，拿視頻帶貨來說，一個成功的帶貨視頻需要運營、腳本、美工、剪輯等多個工種配合才可以實現，想要采銷一個人完成，確實有點異想天開。
目前從數量來看，京東的采銷已經產生了大量的視頻帶貨內容，但是從質量角度來說，真的極差，劉強東如果了解這個現象，應該及時叫停這個，寧缺毋濫！尤其京東自營的商品，很容易讓消費者感到無趣，譬如我看完了小米14手機的京東采銷介紹后，真的毫無購買欲。
與視頻內容相比，京東其實還有更多的地方需要劉強東重視，譬如第三方商家數量。
拼多多之所以能快速的超過京東，千萬數量級的第三方商家起到了關鍵的作用，這個方面京東做的極差，據悉其第三方商家鋪剛突破百萬，顯然這個還有很大的進步空間，而且一定要關注第三方商家的活躍數量。
此外在消費者權益方面，京東PLUS會員是京東最大的財富，京東不要把降本增效放在PLUS會員上，反而應該拿出更多的福利給PLUS會員，這也是劉強東需要盡快改善的地方。
至于所謂的出海業務，京東基本上已經戰略性放棄了，這是還是十分可惜的！但這并不意味著京東的國內業務可以一勞永逸，目前抖音、快手甚至美團，對于電商業務都有著很高的目標，僅僅靠采銷是無法讓京東迎來第二次崛起的，劉強東應該多看看別的兄弟！
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