僵尸時代到來：90%的數(shù)字貨幣毫無交易量，變成僵尸幣區(qū)塊鏈
冬天很冷，但嚴(yán)寒可以殺滅細(xì)菌，凍死害蟲。
從“燈紅酒綠”到進(jìn)入“僵尸時代”，區(qū)塊鏈只用了一年。
一家數(shù)據(jù)平臺顯示，過去24小時內(nèi)，只有200多個幣種有交易額，其他幣種已低至幾塊錢，甚至交易量為零。
90%的數(shù)字貨幣，已毫無交易量，陷入“僵尸狀態(tài)”。
整個數(shù)字貨幣領(lǐng)域，開始進(jìn)入冰封期。
各種幣基金開始封鎖資金，不再投資。
項(xiàng)目大力拋售以太坊套現(xiàn)，導(dǎo)致幣價大跌，寒冬更寒。
整個數(shù)字貨幣領(lǐng)域開始變成一片寂靜嶺，所有的人，拼了命地往外奔逃……
01 僵尸時代
“現(xiàn)在只有33個幣種，每天的交易量超過100個ETH，其他的幣種，已毫無交易深度。”某量化投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人葛華義曾監(jiān)控一家主流交易所的平臺數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)情況實(shí)在不樂觀。
一天交易額低于100個ETH，在葛華義眼中，這個幣，就“和死了毫無差別”。
一家數(shù)據(jù)平臺顯示，過去24小時內(nèi)，只有200多個幣種有交易額，其他幣種已低至幾塊錢，甚至交易量為零。
截至2018年3月底，盈燦咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場上共有1917種虛擬幣和Token。
也就是說，按照這個比例，至少90%以上的幣已毫無交易深度，“和死亡毫無區(qū)別”。
但這只是3月份的數(shù)據(jù)，最近半年，全球還有很多新的幣種產(chǎn)生。
葛華義保守估計(jì)，全球的虛擬幣已達(dá)到3000種以上。
也就是說，“死亡”的虛擬幣，實(shí)際上更多。
有人將這稱之為“歸零”，但其實(shí)，稱其為“僵尸”更恰當(dāng)些。
“這些公司并沒有倒閉，幣還是有價，但沒人買賣。喪失了活力，其實(shí)就是死了。”Achain創(chuàng)始人崔萌稱。
一度風(fēng)光無兩的區(qū)塊鏈行業(yè)，正在步入“僵尸時代”。
曾經(jīng)投資過大量項(xiàng)目的Andy，手中握有大量的數(shù)字貨幣。
“我看著手里的幣，從可以在北京買一棟四合院，縮水到只夠一棟房子的首付。我想賣，但根本賣不出去。”Andy稱，她即便用交易所顯示的最低價掛單，也沒有人購買。
有價無市，這就是數(shù)字貨幣領(lǐng)域的尷尬現(xiàn)狀。
而據(jù)知情人透露，火幣的日活人數(shù)，已低于“1萬”。
“火幣日活最高的時候，是5萬多，說明現(xiàn)在已進(jìn)入冰封期。如果其日活低于5000的時候，就說明這個市場將無望。”葛華義稱。
各大交易所的日活，都在瘋狂下降，人人自危。
大量的用戶流失離場，要么割肉遠(yuǎn)離數(shù)字貨幣，要么裝死等待牛市到來。
02 倒閉大潮
而另一邊，各大區(qū)塊鏈項(xiàng)目也開始上演倒閉和跑路大潮。
普華永道調(diào)查了8.6萬個區(qū)塊鏈項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)它們的平均壽命是1.22年，剛好是一個項(xiàng)目從白皮書到落地的周期。
極少數(shù)能落地的應(yīng)用，也因?yàn)闆]有用戶群體，創(chuàng)造不了價值，而走向死亡。
以一年前極度火熱的“公鏈”為例。它們曾經(jīng)都叫囂著要超越以太坊，成為區(qū)塊鏈的“3.0”。
“實(shí)際上，大部分的公鏈已經(jīng)死了。”崔萌稱。
崔萌認(rèn)為，公鏈要想活下來，實(shí)在太難了。
“你的公鏈一定要有差異化和創(chuàng)新，確確實(shí)實(shí)地去解決了一些問題。”他堅(jiān)持認(rèn)為，公鏈活下來，靠的不是BD（商務(wù)拓展），而是要真正產(chǎn)生價值。
“如果你的公鏈沒有價值，就算雇一千人，專門去做商務(wù)拓展，也達(dá)不到以太坊的價值。”崔萌稱。
而行業(yè)的現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在大部分的公鏈，都處在PPT階段，并無太多價值。
除了真正的創(chuàng)新和價值之外，公鏈存活的第二個指標(biāo)，就是：生態(tài)。
“其實(shí)公鏈就是一個生態(tài)，沒人支持你，就不行。”崔萌稱，首先你得有一個錢包支持，可以存放你的幣，光是這一點(diǎn)，90%的公鏈就達(dá)不到。
因?yàn)槭忻嫔虾诵牡腻X包，也就幾個比較知名。
但這些錢包支持的公鏈，屈指可數(shù)。
比如Kcash，僅支持包括Achain在內(nèi)的10條公鏈。
而imToken，只支持BTC、ETH和EOS三個主要的鏈。
對于公鏈來說，第三個存活的必要條件，就是社群。
“永遠(yuǎn)不要用割韭菜的方式，去傷害你的用戶。”崔萌稱，這是維護(hù)好一個社群的底線。
現(xiàn)在市面上的大部分公鏈項(xiàng)目，跌幅超過90%，有些甚至只跌至最高價的1%。
“很多公鏈都找過市值管理團(tuán)隊(duì)，拉升幣價之后自己出貨。”葛華義稱，這些方式，無疑就是殺雞取卵，自斷后路。
因此，90%的公鏈項(xiàng)目，已基本陷入僵尸狀態(tài)，無價值，無生態(tài),也無用戶。
“很多項(xiàng)目方其實(shí)已經(jīng)套現(xiàn)了，每天都有大量的ETH流入交易所。”國內(nèi)某Token Fund負(fù)責(zé)人陳水生告訴一本區(qū)塊鏈記者。
最近ETH的暴跌，其實(shí)就是大量的項(xiàng)目方套現(xiàn)導(dǎo)致。
它們在寒冬期，需要的資金過多，所以需要一定的變現(xiàn)。
但集體的拋售，必然引發(fā)幣價大跌，從而引發(fā)更兇猛的拋售。
這就如一個不可破解的惡性循環(huán)，深不見底。
試圖力挽狂瀾的V神，不停地發(fā)表言論，但這萬分的努力，都如螳臂擋車。
“很多項(xiàng)目套現(xiàn)后，就直接跑路了。”葛華義的前同事，也做了一個區(qū)塊鏈項(xiàng)目，一周前，他委托葛華義將所有的ETH拋售，變現(xiàn)了幾千萬。
“然后解散中國團(tuán)隊(duì)，直接跑到了新加坡。他說，去新加坡重新組建團(tuán)隊(duì)，其實(shí)壓根就不準(zhǔn)備再干了。”葛華義稱。而社區(qū)用戶并不知情。
幣的價格也沒有波動，只是沒有買，也沒有賣，一潭死水。
最近，還不停的有項(xiàng)目方找到葛華義，讓他幫忙拋售ETH。
“要得很急，一看就知道，要么缺錢，要么準(zhǔn)備跑路。”葛華義稱，現(xiàn)在市面上真正沉下心還在做項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，實(shí)在是寥寥無幾。
“很多的人說99%的幣都會死，我覺得并不夸張。”葛華義對此，也極為悲觀。
大量的ETH在被拋售，而新的資金，也完全冰封，不會再進(jìn)場。
陳水生所在的Token Fund（幣基金），在兩個月前就暫停了區(qū)塊鏈項(xiàng)目的投資。“如此熊市誰敢投？99%的項(xiàng)目都破發(fā)。”
一本區(qū)塊鏈采訪了10家知名的Token Fund，其投資負(fù)責(zé)人均表示：冰封投資。
甚至有一家Token Fund將募的資金直接退回，“因?yàn)椴恢琅Ｊ惺裁磿r候到來，拿著錢反而壓力大。”
整個數(shù)字貨幣領(lǐng)域，陷入無限深寒……
03 狂熱褪去
2018年9月17日，全球數(shù)字資產(chǎn)市值為2023.84億美元，較最高點(diǎn)已跌去75.6%。
是什么讓轟轟烈烈的區(qū)塊鏈造富運(yùn)動，在短短一年內(nèi)偃旗息鼓了？
“區(qū)塊鏈技術(shù)本身肯定是沒問題的，但它前一陣確實(shí)過于狂熱了。很多應(yīng)用沒考慮過落地，或者說更深入的發(fā)展。“OneChain創(chuàng)始人黃華容告訴一本區(qū)塊鏈記者。
他認(rèn)為，不能落地的項(xiàng)目，實(shí)際上就是無源之水，很難長久。
而真正想沉下心做好的項(xiàng)目，將如何度過這個漫長的“僵尸時代”？
要度過漫漫熊市，永遠(yuǎn)有一條“不會走錯”的路，那就是：To B。
說白了，就是給企業(yè)提供區(qū)塊鏈技術(shù)，做一些定制化的服務(wù)。
這種方式，可以看到現(xiàn)金流，提供一項(xiàng)服務(wù)，收一次錢。
但缺點(diǎn)就是，你相當(dāng)于一個技術(shù)供應(yīng)商，很難規(guī)模化，很難做大。
崔萌就在做這樣的嘗試。
“如果說以太坊是一個發(fā)幣的鏈，Achain就是一個發(fā)鏈的鏈。哪個行業(yè)有區(qū)塊鏈的需求，我們就為他們做一條鏈。”崔萌稱，他們在成為“發(fā)鏈”公司的技術(shù)供應(yīng)商。
崔萌也看到了這個模式的短板，因此，在盡量地標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
“我們將鏈拆解為幾個模塊，B端公司需要哪些服務(wù)，就啟動哪個模塊。”崔萌稱。
而OneChain也在做類似的事情。
黃華容稱，他們正在打造一個開放平臺，進(jìn)一步降低DApp的開發(fā)門檻。
實(shí)際上，他們在給“做區(qū)塊鏈應(yīng)用”的公司，提供技術(shù)服務(wù)。
很多剛準(zhǔn)備做區(qū)塊鏈項(xiàng)目的公司，因?yàn)樽罱诓坏藉X，紛紛轉(zhuǎn)型To B。
何平是一家供應(yīng)鏈金融公司的創(chuàng)始人。
他本來想自己做一個供應(yīng)鏈金融的項(xiàng)目，在寒冬期，他改變策略，現(xiàn)在準(zhǔn)備給供應(yīng)鏈和核心企業(yè)做區(qū)塊鏈解決方案。
“我們嘗試了物流、農(nóng)業(yè)，已有三個方案開始落地。”何平稱，他們負(fù)責(zé)幫這些場景找到區(qū)塊鏈解決方案，并且?guī)退鼈兟涞亍?/p>
一單可以收費(fèi)數(shù)百萬，其實(shí)利潤同樣可觀。
熊市中，準(zhǔn)備走下去的公司，幾乎不約而同地選擇了To B這條道路。
陳水生認(rèn)為，僵尸時代的出現(xiàn)，對于整個區(qū)塊鏈生態(tài)來說是個好事——它標(biāo)志著短期套利的投機(jī)者逐漸退市，良幣終會驅(qū)逐劣幣，實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。
冬天很冷，但嚴(yán)寒可以殺滅細(xì)菌，凍死害蟲。
而回暖，終有時日。
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