中國家電企業紛紛轉型國際化 海爾已經亮出6大全球化成果智能
在3月8日啟幕的2018AWE上，海爾向世界發布了其物聯網時代的品牌戰略，即從單一家電品牌到平臺品牌轉變，并在AWE上展示了平臺品牌戰略的最新成果——創成智慧家庭第一品牌。
在3月8日啟幕的2018AWE上，海爾向世界發布了其物聯網時代的品牌戰略，即從單一家電品牌到平臺品牌轉變，并在AWE上展示了平臺品牌戰略的最新成果——創成智慧家庭第一品牌。雖然如此，9次蟬聯全球白電銷量冠軍的海爾在傳統家電的NO.1地位依然牢固。今天我們就專門來說說海爾在傳統家電領域取得的6大全球化成果，見證其世界第一家電品牌的地位：
全球市場影響力第一、5大權威國際榜單均排榜首、自有品牌布局160多個國家和地區、全球渠道建設最多、用戶影響力全球第一、品牌集群全球第一。
在去年黨的十九大期間，黨的報告累積出現16 次 " 全球 " 和 3 次 " 全球化 "，27 次 " 國際 "59 次 " 創新 "。這意味著對中國企業全球化、成為世界一流企業的厚望。
做為世界第一家電品牌集群，海爾以“長子”身份肩負著中國家電2025高端制造的重任、肩負著用原創科技證明中國的使命。
全球化第1大成果：全球市場影響力第一
數據是海爾全球影響力最好的證明。
在消費層面，以海爾洗衣機為例，在過去的2017年海爾洗衣機總銷量超過2000萬臺，如果按1年365天，每天8小時工作日來算，平均每1秒就有2臺出售，全球最快，成為中國家電全球化第一品牌。
中國家電海外銷售額中，海爾占了82%，也就是說，中國每出口10臺家電，就有8臺是海爾的，平均每分鐘就有125位海外消費者成為海爾用戶。
在工業設計領域，截止到 2017 年 3 月，海爾累計獲得近 200 項國際設計大獎；在設計領域最為權威的 iF 和 redot 的獲獎中，海爾累計獲得 107 項，為中國家電企業最多。過去 5 年，中國家電企業獲得國際設計大獎中，海爾占據 69%；而在白電品牌中，獲得國際設計大獎的全球白電品牌中，海爾占據 32%。
在國際標準方面，海爾已經參與 56 項，在參與過程中提出國際標準制修訂提案 90 項。中國家電領域 80% 的國際標準制修訂提案來自海爾，80% 的國際標準專家來自海爾，其余 20% 來自其他家電企業。
全球化第2大成果：5大國際權威榜單均排首位
據世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布的2017年全球大型家用電器調查數據報告顯示：第1名來自中國的海爾。這已經是海爾第9次蟬聯全球第一；第2、3、4名，分別來自韓國的LG、三星以及美國的惠而浦。?
由世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的《世界品牌500強》榜單顯示，中國有37個品牌入選，其中國家電網、騰訊、海爾分列前3位。
全球最著名的搜索引擎公司——谷歌，于2017年12月16日根據谷歌關鍵詞實時搜索數據顯示，在知名的8大家電品牌中，海爾以谷歌檢索9140000次位居全球家電影響力第1位，西門子、三星分別以谷歌檢索4340000次、3450000次分列2、3位。中國企業除海爾以外，其他品牌都未能進入前5名。
由全球化智庫（CCG）編寫的中國企業全球化50強榜單中，中國化工、中化、聯想、海爾、華為位列TOP5，成全球化代表企業。
進入2018年，全球3大財經商業媒體之一《快公司》發布了2018年全球最具創新力的企業，其中，海爾代表家電業唯一入選中國企業榜單TOP10，這也是海爾第3次登上該榜單。
全球化第3大成果：自有品牌布局滲透最廣
1999年，海爾以在美國設立工廠拉開了全球化的序幕。這一年，海爾投資 3000 萬美元，在美國南卡羅來納州設立了占地 44.5 萬㎡的首個海外生產中心，真正開啟了品牌全球化的歷程。
目前，海爾已經搭建起開放創新平臺HOPE，海爾制造基地已經覆蓋108個國家和地區，在全球擁有66個營銷基地和10大研發中心。其中，在美洲，海爾擁有3個研發基地、27個制造工廠和1個營銷中心，是海外并購布局增長最快的區域;在東亞及東南亞等新興市場，海爾建立了擁有2個研發基地、14個制造工廠和9個營銷中心，真正建立了全球化運營格局。
全球化第4大成果：全球渠道建設最廣
做為全球最有影響力的家電品牌，海爾受到全球各地渠道商的關注度最高。
截止到2017年底，海爾集團建立了一個全球銷售網絡，包括遍布160多個國家和地區的143300個銷售網點。
做為全球最大家用電器和電子產品零售集團，Bestbuy(百思買)是北美電商平臺代表，線上跨境業務主要在北美國家，包括加拿大和墨西哥；而海爾的自有品牌布局滲透最廣。來自Bestbuy的數據顯示，海爾品牌認知遙遙領先。
做為亞洲電商平臺代表，Rakuten.com目前已成為日本最大的電子商務網站，樂天購物聚集了3000賣家、超過8000萬客戶和2300萬產品。海爾在Rakuten.com產品滲透率達到10，而格力、美的均無布局。
全球化第5大成果：用戶影響力全球第一
在互聯網時代，基于與用戶的交互，洞察需求并且變現為商品和產生商業價值的前提之一，是要影響用戶。
數據顯示，海外社交Facebook平臺上每天被發送出去的消息數量高達120億條、每月活躍用戶數達到了13億人、用戶們每天在其上執行搜索命令的次數為10億次……作為在海外最具影響力的用戶交互平臺，該平臺的用戶指數成為品牌在海外影響力的有力見證。
早在2012年起，海爾就通過F平臺等社交媒體平臺，邀請用戶參與產品設計、創意和傳播，使用戶成為產品的創造者、購買者和宣傳大使，僅在歐洲五國，海爾F平臺忠實粉絲就已達 60萬。僅從全球用戶影響力來看，海爾遙遙領先中國其他品牌。
全球化第6大成果：六大品牌集群全球第一
海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥6大家電品牌全球化戰略，已經成為全球第一的品牌集群。
從單一品牌全球化到多品牌全球化，海爾用品牌協同效應在全球占位的背后，還成了后家電時代全球化多品牌的標準體系。其示范效應遠遠超過品牌集群本身，成為中國家電業全球化品牌集群的樣本。
從海爾旗下6大品牌的影響來看，無論是全球知名品牌GE Appliances、新西蘭的Fisher & Payke，還是海爾及高端品牌卡薩帝，都已經牢牢確立了市場地位。因此，才有了海爾白電連續9年全球銷量第一的“神話”。
因果關系從來不突兀。海爾6大全球化成果的集體展示，或許還不盡完美。但在目前來看，這已經是全球家電品牌主導國際化矩陣中，最盡善盡美的畫像。
來源：藍科技網
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