馬云說，他走了，我才創立淘寶金融
當時馬云都說，“不敢在太歲頭上動土”。就在易趣如日中天的時候，他卻賣掉公司，隱退了?！爱敃r再做下去，電商不會是今天這個局面。”然而“公司都賣了，他也只能說說。”
馬云最害怕的兩個對手，一個是梅格·惠特曼，另一個是邵亦波。
而這兩人，都跟易趣有著千絲萬縷的關系。
邵亦波一手創立了易趣，梅格·惠特曼則領銜ebay收購了易趣。
易趣賣掉后，馬云才敢創立淘寶，而它的退出也成就了淘寶。
如今，知道易趣的人已經不多了。
因為，在電子商務兇猛的浪潮中，曾經一度使馬云直言“不敢在太歲頭上動土”的易趣以2.25億美元賣給了eBay，2005年，淘寶超越易趣成為行業第一，此后，eBay的市場份額不斷縮減，直至徹底退出中國。
就這樣易趣被淹沒在時光的洪流里。
現在網上能搜索到且能訪問的易趣，已經不是當年那個馬云眼中的“太歲”了。
也不是eBay的那個易趣，而是TOM集團旗下一個美國代購的網站。
這樣的結局，讓創始人邵亦波焦急，生氣，傷感，心痛。
并且多次公開表示“當時要再做下去的話，可能今天電子商務就不是這個局面了，當然最后會鹿死誰手不知道，但是肯定會不一樣?！?/p>
就像大多數網友所說的，那又能怎樣，邵亦波能做的也只是在老婆責罵“公司已經賣了，你吃飽了撐得”時摸摸鼻子，繼續給女兒換尿布，埋頭當他的“怕老婆的好老公，不錯的爸爸”罷了。
如果，易趣沒有賣掉，電子商務是不是今天這個局面，我們不得而知，但是，敢在當時國內連上網都是一件很奢侈的事情，網上付款、快遞物流不知在何方的年代堅持創辦易趣，做中國版的eBay，單單是這份勇氣與魄力就足夠讓人敬佩。
頂著壓力，創辦易趣
那是1999年，邵亦波攜手哈佛同學譚海音回國，在上海的一個兩居室的民房里，共同創立了拍賣網易趣，一開始員工只有他們兩個。
那正是互聯網最熱火朝天的時候，當時全球都在為互聯網瘋狂，幾乎所有的風險投資、網絡科技公司都相信“30歲以后退休，然后去加勒比海買個小島，天天曬太陽?！?/p>
而這一年，馬云和他的十八羅漢也在杭州緊鑼密鼓的搞起阿里巴巴，梁建章與沈南鵬等四人創立了攜程，李國慶創立了當當網。
公司幾個員工貢獻出三四十個電吹風、音箱之類的小家電，易趣網就這樣正式上線，這像極了淘寶網剛開始運營時的狀態。
那時的網購其實就是網上找到人以后，約好在西直門門口還是在東直門見面。
自然，上線當天網站只有20多個注冊用戶，還包括兩位創始人注冊的4個“小號”。
迅猛發展，安然度過寒冬
不過，很快，作為我國第一家C2C電子商務平臺，易趣網很快吸引了一批敢于嘗鮮的網民，不到一個星期就有超過5000個注冊用戶。
看到好勢頭的邵亦波，大膽地做了一個決定，花5萬多在上海的《申江服務導報》刊登了半個彩版的廣告。
他這一決定算是壓對了，在當天網站突然間就多了一萬多名訪客，導致網站服務器宕機。
于是，在接下來的幾年時間里，易趣在中國市場迅速崛起，成為C2C市場的老大，一度占據著70%的市場份額。
1999年10月16日，易趣網的注冊用戶增加到4萬人，拍賣物品達到2.2萬件，網上交易額突破1千萬。
1999年11月，易趣網獲得美國3家風投公司總額650萬美元的投資。
2000年1月11日，易趣網的注冊用戶超過10萬，物品總數突破10萬件，網上成交金額突破7000萬元。
2000年3月，易趣網獲得美國路易威登2050萬美元投資，當估值超過2億美元。
讓人感到意外的是，當時的四家風投公司都不參與公司經營決策，一切由邵亦波說了算。
2000年夏天，互聯網迎來了第一次冬天。
杭州的馬云花完50萬，十八羅漢無米下炊，心情無比郁悶。
深圳的馬化騰正愁著怎么賣掉QQ，問了一圈無人搭理。
內憂外患，淘寶給了致命一擊
但是，有著資本撐腰的易趣網，順利度過互聯網寒冬，與此同時，市場越大，意味著燒錢越猛，邵亦波不得不開始考慮贏利模式。
于是他想到了他的模仿對象、美國的老大哥eBay。
當時eBay已經連續13個季度實現了盈利，收入中有90%以上都來自以交易為基礎的傭金服務，而且非常特別的一點就是在eBay上登錄拍賣商品也要收取登錄費。
這些都給了邵亦波希望，2001年7月，易趣宣布網站開始對賣家登錄物品收取登錄費，2002年9月易趣開始對賣家網上商品成交后收取商品交易服務費。
這標志著易趣開始進入了電子商務平臺非免費運營的階段，也標志著中國電子商務的發展的一個里程碑。
易趣和eBay對于電子商務、尤其是網上拍賣有相同的信念和資源，兩者一拍即合。
2002年3月18日，eBay入股易趣網3000萬美元，占公司33%的股份。
但是，2003年，是中國電子商務歷史的轉折點，對易趣來說，亦是如此。
一方面，eBay投資1.5億美金，收購易趣（美國）公司的股份，易趣改名為eBay易趣。
入股易趣后，eBay進行易趣內部人員進行大規模的“清洗”，譚海音等四位元老相繼被免去易趣董事職務，雖然邵亦波仍舊擔任CEO，不過COO、CFO已經變成了eBay安插進來的韓國人和德國人，邵亦波已經基本喪失了話語權。
這意味著，易趣原有的創始人高層被徹底架空。
而且，eBay把易趣的服務器遷移至美國，實現全球平臺對接，全球帳戶系統的統一。
不久，易趣就為此付出了巨大的代價，因為使用全球平臺后，網速和本地化功能設計就大打折扣，網頁打開速度奇慢，一點擊就無法顯示頁面，在易趣網買個東西就變得非常費勁。
阿里巴巴也曾犯過這個錯誤，在易趣做了這個決定后，馬云就預言易趣必將失敗。
另一方面，中國電子商務的另一個牛人馬云也盯上邵亦波的C2C市場，在當年5月，馬云秘密安排了一部分員工駐扎他的家（杭州），推出淘寶網。
新來者淘寶網出其不意只用了一招：免費！
這就打敗了已經占領70%市場份額的易趣，與易趣換了個位置，成為C2C市場的老大，占據市場的大部分份額，把易趣遠遠甩在后面。
馬云深諳中國市場客戶的心理，2003年前后，易趣已經過了市場擴張期，如何贏利成為頭等大事，并開始收費。而對于賣家來說，做生意如何成本是件大事，馬云很清楚，因此淘寶推出之日，并宣布全站免費。
為了做大淘寶，讓客戶迅速知道其免費策略，馬云同時，不惜血本地將廣告投放到人流集中的路牌、燈箱、車身及電視媒體，品牌和免費策略日漸傳播開來。
而且為了配合淘寶，解決客戶的支付風險問題，2003年10月，馬云試探性地發布了“支付寶”服務——買家將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶，確認收到貨物之后再將貨款支付給賣家。
只用了一年時間，淘寶借助“支付寶”之力，注冊會員數就打破了300萬大關，同比增長10倍還多，單日成交額更升至900萬元。
為愛出走，賣掉易趣
在2003年7月，邵亦波突然做了一個決定，將易趣網作價2.25億美元賣給eBay，成為eBay的全資控股子公司，并改名eBay易趣。
2004年，在eBay易趣第三季度業績發布會上，邵亦波正式對外稱將辭去CEO一職，僅保留eBay易趣董事長職務。
據他后來回憶，當初把公司賣了，沒有再把易趣做下去，并不是計劃好要退休，而是當時家里出了點事情。
一方面是因為他的岳父在上海突然去世了，他的妻子特別傷心，要馬上離開中國，4天后，一家人跟著棺材一起飛到美國去定居。
另一方面，去美國幾個月后，邵亦波的奶奶去世，邵亦波決定“休息”一段時間。
可以說，邵亦波是為愛而退出，也因此成就了淘寶。
如果，我們往前看邵亦波的人生經歷，就不難理解他為愛放棄易趣的舉動。
馬云在采訪中也說：邵亦波太愛他的老婆就是他最大的缺點。
與馬云不同，邵亦波從小就是一個學霸，人生經歷金光閃閃。
他11歲就參賽首屆全國“華羅庚金杯”少年數學競賽，并獲得金牌獎（全國第三名），在初高中全國數學競賽中連獲特等獎與一等獎，成為中國中學數學競賽明星選手，高一時就收到上海交通大學的橄欖枝，然而他對此并不感興趣，隔年跳級直接進入美國哈佛大學，是中國以全額獎學金赴哈佛讀本科的第一人……
如此出眾的天才根本不用找工作，世界上最好的工作會主動找來，回國前，他先后受到麥肯錫、波士頓咨詢集團的邀請，而在世界最頂尖的策略咨詢公司中，他的表現也堪稱一流。
在無任何商業基礎的情況下，以自己的能力打破了美國歧視外族人的所謂“玻璃屋頂”，成為資深總裁們一致認可的最優秀的雇員。
那時候的邵亦波，有著優渥的生活，人生極其順利。
在邵亦波再回哈佛讀企管碩士時，在校園遇到鮑佳欣，他后來的妻子。
第一次見面時，是在哈佛商學院學生一年一度的亞洲商業研討會，臺下他老是湊到鮑佳欣耳邊不停地批評臺上演講的人，從第一位批評到第三位；到了第四位時，他總算有些認同。
這讓鮑佳欣覺得他有些愛現，但同時也覺得他替我們中國人爭光，因而對這個「批評專家」留下了不錯的印象。
就這樣，一位是來自大陸的數學神童，一位是出生于臺灣的英文小魔女，兩人在美國哈佛大學燦爛交會，激蕩出一出兩岸聯姻的喜劇。
婚后多年，邵亦波一直堅稱他的快樂來自老婆的快樂。
來源：科技門
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