業(yè)績持續(xù)滑坡，小熊電器核心競爭力受質疑快訊
?近年來，小家電因其小巧的體積、適中的功率以及實用的功能，在提升家庭生活質量、滿足個性化需求方面起到了重要作用。
近年來，小家電因其小巧的體積、適中的功率以及實用的功能，在提升家庭生活質量、滿足個性化需求方面起到了重要作用。作為現代家庭生活中不可或缺的一部分，小家電在家庭日常使用中扮演著重要角色。
然而，小家電市場的消費熱潮已然逐漸降溫，消費者的購買行為日趨理性，市場由此步入了存量競爭的新階段，行業(yè)競爭亦日趨白熱化。創(chuàng)意小家電品牌小熊電器在近期發(fā)布一季度業(yè)績報告，其2024年第一季度營收約11.94億元，同比減少4.58%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.51億元，同比減少8.53%；基本每股收益0.9615元，同比減少9.01%。
據相關數據顯示，2023年，國內廚房小家電行業(yè)線上銷售占比已超75%，線上零售額422億元，同比下降10.7%。行業(yè)表現不佳的主要原因是需求不足，一方面，廚電品類在前三年得到集中性的需求爆發(fā)；另一方面，產品換新周期一般為2-4年，產品仍未到換新期，因此換新需求也較為低迷。當核心業(yè)務所在的市場出現萎縮，小熊電器的成長性自然會受其影響。
不過，這類產品的可選消費屬性突出，更加容易受到經濟周期的影響。此前出圈的產品多是利用了消費者對于精致生活的向往或是嘗鮮心理，而當前經濟弱復蘇的背景下，生活方式類短視頻的風格已經從“精致”轉變成了“實用、高效”，可見人們的生活方式和消費理念都有所轉變，自然這些非剛需類的廚電賣不動，近期的行業(yè)數據也佐證了這一觀點。
在市場規(guī)模萎縮的背景之下，公司的業(yè)績增長乏力除了產品戰(zhàn)略方面的因素，在其他方面亦存在一定問題。
首先，小熊電器目前尚不具備較高的護城河。小家電的技術含量不高，同品類下不同品牌之間很難形成差異化，因此外觀、價格便成為了消費者決定是否購買的考慮因素，尤其是外觀。此前，小熊電器出圈靠顏值，其品牌定位便是“萌電器”。
而外觀是很容易被其他廠商復制的，那么小家電這門生意很容易演變成了價格戰(zhàn)。并且，當前的消費者更為價格敏感。
從其熱銷品類的天貓榜單來看，小熊電器目前的售價在上榜產品之中處于中間水平。例如，小熊電器熱賣的絞肉機售價為124元，券后價也需84元，而榜單中銷量更高的產品僅需49.9元，甚至外觀與小熊電器的產品差異不大。
所以，小熊電器的產品在價格不占優(yōu)勢的情況下，外形與功能方面與競品又有著較高的同質性，逆周期下的業(yè)績預期與當年是不可同日而語。對此，小熊電器亦有所認識，他們在品牌定位上做出轉變，將“萌電器”轉變成了“做年輕人喜歡的小家電”。
品牌定位的轉變驅動了產品開發(fā)和布局的轉變，即公司通過對于目標客群的細致刻畫，把主打“顏值”的產品開發(fā)思路拓寬成“創(chuàng)新多元、精致時尚、小巧智能”三大產品策略。這樣的轉變，可見小熊電器明白，顏值并非是能夠打動年輕人進行購買的唯一充分條件，公司更希望通過明確目標客群，洞察消費者需求，夯實自身的品牌力、產品力，打造護城河。
其次，小熊電器主攻國內線上渠道，但當前渠道的優(yōu)勢已經慢慢退散。一方面，此前疫情封控管理期間，線下渠道受阻，小熊因其較為完備的線上供應鏈，充分享受到了這波紅利，22年銷量有所回暖；但全面放開后，這一優(yōu)勢與其他品牌相比就沒那么突出了。另一方面，當線上購物成為了趨勢，小熊主攻的線上渠道之間各個平臺流量的競爭也更加激烈。
但與此同時公司銷售費用相較之前總體在抬升，而且與蘇泊爾和九陽相比，小熊電器銷售費用占比的提升也相當顯著，目前是三家之中銷售費用占比最高。
綜上，小熊電器本身護城河不高、產品缺少核心競爭力，在當下又要面對逆周期的問題，既然選“卷”線上渠道，費用支出侵蝕利潤的情況更加嚴重，業(yè)績提升難度加大。作為互聯網小家電的先行者，用18年印證了一家以用戶為中心的企業(yè)，在時代浪潮起起伏伏中，它究竟還能走多遠?
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