從應用到生態，公有鏈的未來之戰區塊鏈
如果你錯過了區塊鏈上一波的牛市紅利，其實也沒必要太惋惜，未來10-20年我們將見證更大的行業紅利。
今年我們常會聽到兩個詞，一個叫公鏈之戰，一個叫應用場景。公鏈本身是項目方技術實力的象征，而應用場景則是項目方想象力和執行力的體現，兩者結合，就代表了一個區塊鏈項目的美好未來。
區塊鏈本身是一種技術革命，雖然它一定會帶來商業模式的創新，但也必然符合現有的商業邏輯。我們講公鏈講應用，大可以借鑒互聯網曾經發生過的案例，畢竟，歷史總是重復的！
企業形成一定規模后，必須做到既有面子又有里子，里子是技術實力，面子就是公司產品，讓大家看得見、摸得到的東西。
以我們熟悉的手機為例，沒有技術的品牌，只能算是方案整合商，就像小米雖然是數一數二的科技品牌，面對技術大戶華為總歸少了些底氣。
而空有技術卻沒有好產品，猶如深山老林之中的寶藏，從某種程度上講毫無價值。
國內的互聯網發展，經歷了技術競爭、流量競爭、產品競爭，當然，任何競爭形態都離不開商業模式的輔助，任何競爭本質上都是價值競爭。
早期的互聯網產業，處于技術專利荒蕪的時期，往往一個公司只憑一兩項技術創新就能吃香喝辣。
而從360殺毒開始，我們迎來了流量時代。與之前截然相反，流量思維是先提供服務吸引用戶，再通過提供更優質的服務賺取利潤。當今的流量之王，毫無疑問屬于騰訊，手握十億級別的用戶群，騰訊不僅成為中國互聯網的兩大巨頭之一，更有為其他品牌賦能的資本。
強大如騰訊，開始積極發展自己的商業生態，互聯網的大環境亦是如此。
前文提到的小米，恰巧就是生態競爭的高手，小米的成長史，可以說和坐過山車一樣刺激。初創便成為傳奇，2016年又步入低谷，在大家還在唏噓感嘆時，卻又憑借米家生態再創新高。
互聯網有個說法：產品型公司值10億美金，平臺型公司值百億美金，生態型公司值千億美金。這就是為什么號稱做生態的樂視能一次又一次融到資，直到今天仍有不少人相信，假如樂視的資金鏈不斷，賈躍鵬所描繪的一切完全有可能。
讓我們回歸區塊鏈，如今公有鏈頗有百花競放的勢頭。能在未來占有一席之地的公有鏈，必然是既有面子也有里子的項目，也就是所謂的價值幣；而獨角獸的誕生，不僅要有扎實的技術、可落地的應用設計，還必須具備商業生態性。
區塊鏈行業的生態項目，需要能夠形成閉環，為用戶提供完整的服務；需要具備良性循環的運行機制，能夠高效率、低成本的可持續發展能力；需要像米家那樣擁有廣闊的拓展空間，這樣企業才不會過早地觸碰到天花板。
無論是比特幣還是以太坊，都不具備發展生態的潛力。未來的生態競爭，必然是區塊鏈3.0的角逐。
像時間資產鏈這種以時間為主線的應用設計，可以說在生態性占足了先天優勢。時間共享的商業理念，不僅可以讓每個人都參與進來，還具備足夠的行業普適性，這種項目只要發展順利，形成生態系統幾乎是自然而然的事，反倒不必為了生態而生態。
如果你錯過了區塊鏈上一波的牛市紅利，其實也沒必要太惋惜，未來10-20年我們將見證更大的行業紅利。而我們在對未來投資時，千萬別忘了站在生態的角度上，去選擇一個即將崛起的獨角獸。
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