深圳，再誕生一個騰訊有多難？金融
深圳有了7家世界500強，但是在騰訊、迅雷之后，深圳多年沒有出現(xiàn)拿得出手的互聯(lián)網(wǎng)公司了。深圳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)嚴重缺乏“新興中產(chǎn)階級”。它可能會讓深圳“互聯(lián)網(wǎng)一線城市”地位岌岌可危。
深圳是一座互聯(lián)網(wǎng)城市么？“是的，有騰訊。”
然而在騰訊光環(huán)之下，深圳有在這一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中落后的危險。
典型表現(xiàn)是青黃不接。深圳有了7家世界500強，但是在騰訊、迅雷之后，深圳多年沒有出現(xiàn)拿得出手的互聯(lián)網(wǎng)公司了。
深圳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)嚴重缺乏“新興中產(chǎn)階級”。
它可能會讓深圳“互聯(lián)網(wǎng)一線城市”地位岌岌可危。
1、
獨角獸落后于北上杭
互聯(lián)網(wǎng)開閘20多年，已經(jīng)走過粗放成長的階段。
那么城市間的對比，就是個值得嚴肅對待的問題了。
①
2016年初，美國研究機構(gòu)SpokeIntelligence和VBProfile聯(lián)合發(fā)布獨角獸企業(yè)報告，33家中國企業(yè)上榜。
北京13家、上海8家、杭州5家、深圳2家。
騰訊科技寫的稿子分別羅列了北京、上海和杭州的獨角獸，并總結(jié)各自特點。
北京
▼
上海
▼
杭州
▼
然后在結(jié)尾提了一嘴：
“除了北京、上海、杭州，深圳、珠海、廣州、重慶、廈門也都有企業(yè)上榜。”
這算不算對深圳的。。。。。人格侮辱？
至少是網(wǎng)格侮辱。
②
今年初，科技部火炬中心發(fā)布《2016年中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》。
131家獨角獸企業(yè)中：北京65家、上海26家、杭州12家、深圳12家。
從數(shù)量上看，深圳和杭州持平。
但是，從質(zhì)量上看，前十名如下：
深圳入圍的兩家是：大疆創(chuàng)新和菜鳥網(wǎng)絡(luò)。大疆是硬件企業(yè)，菜鳥……好吧，畢竟注冊在深圳。
然后，再看體量。
北京第一：總估值2137億美元，占全國總估值44%。
杭州第二：總估值1335億美元，占全國總估值27%。
上海和深圳分列第三、第四位。
深圳獨角獸估值占比：8%。
③
剛上市的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)i黑馬也給深圳補了一刀。
它去年發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸報告（估值10億美元的未上市企業(yè)）統(tǒng)計如下：
北京：37個
比例：44%
創(chuàng)業(yè)資源指數(shù)：★★★★★
投融資指數(shù)：★★★★★
上海：22個
比例：26%
創(chuàng)業(yè)資源指數(shù)：★★★★☆
投融資指數(shù)：★★★★
杭州：8個
比例：9%
創(chuàng)業(yè)資源指數(shù)：★★★☆
投融資指數(shù)：★★★☆
深圳：7個
比例：8%
創(chuàng)業(yè)資源指數(shù)：★★★
投融資指數(shù)：★★★
不知為什么，悅濤覺得深圳在互聯(lián)網(wǎng)界的輿論里是受欺負的。
2、
獨木支撐的深圳？
以上幾個榜單，說明這幾年深圳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)沒有培育出足夠的“中產(chǎn)階級”。與互聯(lián)網(wǎng)一線城市的地位不相稱啊。
除了騰訊，沒有第二家10億美元的互聯(lián)網(wǎng)上市公司。
迅雷：3億美元；500彩票網(wǎng)：4億美元；A8新媒體：11億港幣。
兩家有牛掰潛力的企業(yè)：快播已廢；走秀已殘。
之前在美國上市的樂逗游戲已經(jīng)退市。
未上市公司中，刨去大疆、柔宇等硬件公司，房多多成敗未定，就剩下了土巴兔和分期樂（樂信集團）。
對比杭州，阿里與騰訊目前難分伯仲，但在獨角獸企業(yè)上，深圳已經(jīng)落后于杭州。
最近一個消息是：國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)法院在杭州落地。意味著杭州在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位得到自上而下的強化。
一流企業(yè)做標準，一流城市恐怕也都想做標準。
本來深圳的競爭對手是北京，現(xiàn)在杭州迎頭趕上，上海也顯示出多元化的發(fā)力。
深圳已經(jīng)面臨在“互聯(lián)網(wǎng)一線城市”競爭里落敗的危險。
3、
一些可能的原因
①
深圳本質(zhì)上是一個硬件城市。這是深圳一直以來的比較優(yōu)勢：完善的組裝供應(yīng)鏈、便捷的物流外貿(mào)、珠三角城市群的協(xié)同。
深圳的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)里，“新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)”增加值（4000多億）是遠遠超過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（768億）的。
前者顯示深圳的務(wù)實性格，仍然是深圳的支柱、也是基因所在。相比之下天馬行空的互聯(lián)網(wǎng)，深圳更擅長務(wù)實的部分。
②
人才，尤其是梯次銜接的人才，是深圳最大的短板。
知乎上一個深圳本土生長的工程師這么形容：
人才，特別是尋找實習生，在校大學(xué)生，應(yīng)屆畢業(yè)生的時候，這三類人才資源基本上在深圳本地是找不到的。
由于大學(xué)的缺乏，導(dǎo)致整個城市嚴重缺乏文化底蘊，所以在這一輪（2013 － 至今）深圳并沒有誕生類似 知乎、陌陌 這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品....
甚至我沒有聽過任何一家新出現(xiàn)的有趣的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司。
③
高房價
華為和騰訊這么牛掰，任正非和馬化騰也都對房價發(fā)表過意見。
任正非去年吐槽房地產(chǎn)對制造業(yè)的擠壓效應(yīng)。
馬化騰在2012年就吐槽：一線城市高房價讓員工和企業(yè)的壓力都加大，要轉(zhuǎn)向二線城市布局研發(fā)中心。
今天的房價比2012年又漲了2倍。
于是騰訊科技去年搞了個采訪：房價暴漲讓大批互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員逃離。
其實來去都有，但是賣房創(chuàng)業(yè)那些，的確受傷不淺。
④
生活質(zhì)感
深圳是個高度工業(yè)化的城市，服務(wù)業(yè)也是工業(yè)流水線的特色和效率。
但社會結(jié)構(gòu)高度垂直和割裂。各條塊的行業(yè)、人群間缺乏交互氛圍，缺乏鏈接點。也就各忙各的，工業(yè)化、務(wù)實化、效率化。缺乏交融氛圍。
比如生活類、消費類的創(chuàng)業(yè)基因，是欠缺的。
但是近幾年互聯(lián)網(wǎng)的風向，恰恰在向這個方向吹：滴滴、摩拜、58同城、大眾點評……包括2C的電商。
國務(wù)院近日印發(fā)的《關(guān)于進一步擴大和升級信息消費持續(xù)釋放內(nèi)需潛力的指導(dǎo)意見》里的四大重點領(lǐng)域，第一條就是“生活類信息消費”。
4、
再誕生一個騰訊有多難？
深圳畢竟是一線城市。不是嚇大的。
總有人能跨過城市自身的局限。
深圳僅存的幾個互聯(lián)網(wǎng)“中產(chǎn)階級”之一，已是深圳第二大互聯(lián)網(wǎng)公司的樂信集團（“分期樂”為其旗下子公司），目前估值200億人民幣。2016年總交易額300億。在擁有130多家上市公司的南山區(qū)擠進了納稅百強。
按照此估值，樂信集團超過迅雷、樂逗、500彩票等老牌深圳互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于騰訊，之前也有消息傳說，樂信將在美國上市。
樂信憑什么能在深圳土壤中橫空出世？
大背景是消費升級、消費觀念和消費場景的變化。
年輕一代的城市新中產(chǎn)更追求品質(zhì)、時尚，也敢于花未來的錢享受現(xiàn)在的生活。
樂信的切入點是分期樂（分期電商），這幾年同步冒出的還有網(wǎng)易考拉、每日優(yōu)鮮、小紅書等各自定位不同的新興消費平臺。阿里的新零售，也是同樣的邏輯。
樂信算是騰訊系的外溢，團隊高管不少人出身于騰訊財付通。
對深圳來說難得的是，這家公司身上有深圳互聯(lián)網(wǎng)公司稀缺的生活和消費基因。
他們做的是金融+電商+科技。主打場景是電商消費分期。
金融和科技基因，深圳是不缺的。但是深圳缺乏成功的電商案例。
阿里在杭州，京東在北京，唯品在廣州。
樂信一開始也是路徑依賴的。
CEO肖文杰曾是騰訊財付通的產(chǎn)品總監(jiān)，2013年從騰訊拉出5個人做分期樂的時候，效率沒問題、產(chǎn)品沒問題，咖啡館里忙3個月，就把平臺推上線。
剛開始只注重支付轉(zhuǎn)化率。因為這是當年財付通的核心指標。但優(yōu)化了很多遍他們發(fā)現(xiàn)有些指標還是上不去。
最后肖文杰反省：我們發(fā)現(xiàn)這里面本質(zhì)還是用戶購買力的問題。
也就是要理解消費者，要把它當成一個消費平臺，而不是一個只追求效率的工具。
他們花了大量精力去摸透90后人群的消費習慣和性格，跟他們?nèi)跒橐惑w。
樂信幫年輕人設(shè)立第一個信用賬戶，然后陪他們一直成長，提供不同的金融服務(wù)。剛畢業(yè)時要買手機，然后要租房，要買車。
這個坎兒跨過去之后，樂信在金融電商領(lǐng)域做到了螞蟻和京東之外的第一。而且拿到了京東的投資和資源協(xié)同。四年時間，年度交易額從300萬猛增到300億。
這件事根本上來說，需要金融+分期電商消費+科技三方面能力的結(jié)合。
肖文杰自豪的是，他們做分期電商的時候，螞蟻花唄和京東白條都還沒出來。
他認為這跟團隊基因緊密相聯(lián)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最靠近金融的就是原來做支付的這些人。
但他沒意識到的是自己也進行了一番自我基因改造。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，要堅持一些東西，要舍棄一些東西，還要擁抱一些東西。
否則，會被自身固有的基因一直局限。
5、
“互聯(lián)網(wǎng)一線城市”的戰(zhàn)爭，決定未來城市地位
“互聯(lián)網(wǎng)一線城市”的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。
競爭的必要條件：豐富興盛的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)、穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造力和更新?lián)Q代、與現(xiàn)實社會的交互，而不只是碼農(nóng)的自娛自樂。
深圳的產(chǎn)品能力、技術(shù)開發(fā)能力、硬件能力，很強。
深圳對軟件的支持力度也不弱，在軟件稅費等方面，一直給極大的優(yōu)惠和鼓勵。
然而軟件局限在應(yīng)用化、工具化層面。
但是這一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮，大量交易、數(shù)據(jù)與生活交融化、線下打通化，追求生態(tài)豐富性、場景多樣性。
深圳面臨的就是生態(tài)上的短板。
這個短板甚至跟城市基因相關(guān)：務(wù)實度高、生活敏感度弱。
這是生態(tài)之爭。除了騰訊這樣的大象，還要有層次豐富、多樣的“中產(chǎn)階級”。
人們的生活正在搬到線上，有多少獨角獸企業(yè)，決定了能吸納的流量、能處理的數(shù)據(jù)、在新經(jīng)濟里分紅的比例、就業(yè)、稅收，以及衍生服務(wù)業(yè)。
實體產(chǎn)業(yè)和線下商貿(mào)未來仍然重要，但增量部分很大程度上來自互聯(lián)網(wǎng)上能占據(jù)多少空間。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的能力意味著一座城市未來的入口平臺地位。
來源：微信公眾號 悅濤
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