麻豆国内精品欧美在线-麻豆国内精品久久久久久-麻豆国产在线观看一区二区-麻豆国产在线观看免费-麻豆国产原创-麻豆国产一区二区在线观看

今天下午，泛娛樂生態(tài)鏈 TGC 在北京 JW 萬豪酒店成功舉辦，會上 TGC 項目方攜手藝人及體育經(jīng)紀公司、演出場館、票務公司等產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴共同發(fā)布 TGC 的未來戰(zhàn)略。TGC 定位為服務全球泛娛樂生態(tài)的公鏈，團隊擁有全球范圍內(nèi)大量票務合作方資源，以票務為切入點，構(gòu)建覆蓋全球的泛娛樂生態(tài)。

會上，TGC 全球副總裁李輝解釋了 TGC 的含義——ToGoConcert，這個自創(chuàng)詞匯簡介而清晰地表達了項目的內(nèi)核，內(nèi)容 和諧。

“Concert 在這里是代指更廣泛的頂部泛娛樂內(nèi)容，包含體育賽事、音樂會、演唱會、音樂節(jié)、戲劇、電影等，這些將是我們整合在一起的頂部資源。”李輝提到 Concert 還有“和諧”的意思，意指 TGC 正在建立一個良性循環(huán)、共生共贏的泛娛樂生態(tài)圈。

李輝表示：“這次發(fā)布會我們不談空話，核心討論如何應用區(qū)塊鏈的技術、以票務為切入點打通整個產(chǎn)業(yè)鏈的話題，將區(qū)塊鏈的應用實實在在落地下來。”

既然發(fā)布會的核心主題是應用與落地，那么就不得不提及立項的源動力。李輝從三個關鍵詞展開描繪了 TGC 面向的市場機會，和以票務為切入點的可行性和必要性——

1. 剛需：我們不管看演唱會、音樂節(jié)、體育賽事、漫展、戲劇……都必須要有票，這就是剛需；

2. 社群：票務鏈接的用戶是最有價值的用戶，最愿意付費的用戶，這些用戶組成了不同的社群，而票務公司也一直在為他們服務，十分了解這些社群的特性和需求；

3. 泛娛樂：票是鏈接整個泛娛樂的核心點， 除了可見的現(xiàn)場內(nèi)容和用戶，其他比如 IP、版權(quán)、直播、內(nèi)容、現(xiàn)場、經(jīng)紀公司、藝人、粉絲經(jīng)紀、應援、周邊等關鍵詞都是緊密聯(lián)系的。

“首先這個行業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈，僅僅靠解決一個痛點是無法從根本上解決問題的，往往要關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的上下游。”對行業(yè)上下游的洞見，是 TGC 項目的立身之本。

對李輝來說，實際滿足用戶的需求是項目的核心，而通過描繪用戶的需求和 TGC 對應的應用邏輯，整個項目的架構(gòu)逐漸明朗起來。

“我們就舉例說追星的粉絲這個例子，他們每天在追星，為了偶像——他們的信仰——付出時間、精力、金錢，這些付出是他們自愿的，他們這么做的原因是希望的偶像成長的更好，而他們更加希望偶像能知道自己是多么的愛他。而這些偶像并不一定知道。如果我們將他們的行為上鏈，所有的都被記錄下來，真正、全身心的付出著就會被凸顯出來，偶像就可以真實的感受到他的付出。”

抽離本質(zhì)，其實 TGC 在做的是行為和數(shù)據(jù)的價值化，利用區(qū)塊鏈技術的獨特產(chǎn)物——通證——為這些行為進行獎勵，這個獎勵可以用來繼續(xù)支持偶像的發(fā)展，比如購買偶像的周邊、唱片、門票等，同時可見的收益和用戶的心理需求。

“如果按照區(qū)塊鏈的詞匯來說，粉絲在追星的行為記錄就是挖礦。”

面向非核心粉絲群體，TGC 的邏輯依然成立，以音樂為例，用戶可以在鏈上聽歌、發(fā)表評論，而這些行為依舊能獲取相應的價值獎勵，用戶可以用這些獎勵購買更多音樂或者演出門票，也能捐助支持歌手的創(chuàng)作，為音樂付費。

多年的行業(yè)積累不僅讓李輝清晰地剖析了行業(yè)現(xiàn)狀，還讓他看到了內(nèi)在的關聯(lián)性。

“談到音樂，我們就延伸到項目上另外一個點上——音樂版權(quán)。比如 live 音樂的版權(quán)問題，這個版權(quán)到底是歸誰所有、利潤如何分配？因為live的音樂，歌詞和編曲都可能被藝人拿來額外做一些二次創(chuàng)作，現(xiàn)場還會有粉絲的合唱、尖叫等內(nèi)容，那么這個版權(quán)產(chǎn)生后期的利潤該如何分配？我們依舊可以按照收益分配邏輯完成，也就是你買票去現(xiàn)場聽歌，同時現(xiàn)場live的版權(quán)收益，就會得到獎勵。”

之后，李輝通過一些案例來作證 TGC 誕生的必要性。

“首先，先解決大家最最關注的黃牛的問題，講一些演唱會案例吧。每當有熱門演唱會舉行，黃牛的問題就特別難處理，票往往會秒光，我們會在后臺篩訂單，發(fā)現(xiàn)黃牛就給取消訂單，但是往往就收到黃牛的工商投訴，因為我違約了呀，工商也很無奈，我們只有抗住。但是這個辦法是無法徹底是解決問題的。只要有足夠的利益驅(qū)使，就無法防止黃牛的存在。因為這個是一個暴力行業(yè)。”

現(xiàn)在，這個業(yè)內(nèi)難題遇到了天敵——區(qū)塊鏈技術。在區(qū)塊鏈上，TGC 將門票定義為智能門票，每張門票在區(qū)塊鏈上都是以數(shù)字方式存在，經(jīng)紀公司、主辦方、代理商都是一個節(jié)點，TGC 將和行業(yè)逐漸統(tǒng)一制定一個規(guī)則和標準。例如，設定轉(zhuǎn)讓規(guī)則：門票在第一次出售后，一個月內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓，或者演出前1個月才可以轉(zhuǎn)讓。

“設定利益相關聯(lián)方的分配規(guī)則，轉(zhuǎn)讓的收益讓經(jīng)紀公司、主辦方拿大頭，轉(zhuǎn)讓方收益只有5%或者只有1%，還有哪個黃牛愿意為這點的利益去倒票呢？”李輝指出打擊黃牛的核心在利益分配上，沒有暴利，就沒有黃牛。

另外，李輝認為利用共識機制，TGC 還能攜手產(chǎn)業(yè)各節(jié)點解決假票問題。

“今天，我只是講了一些我們項目在區(qū)塊鏈上的一些應用場景，但實際上遠遠不止這些，我們的目的很簡單，就是利用區(qū)塊鏈的技術建立一個新的泛娛樂的理想王國。”

談及競爭優(yōu)勢，李輝顯得信心十足：

“我們能夠落地這個項目，是因為我們的創(chuàng)始團隊核心之一就是做票務出身的，我本人原來是永樂票務的負責人，行業(yè)經(jīng)歷、資源就不用再講了，但是要聲明一點，我們團體的行業(yè)資源不止國內(nèi)，而是囊括了日本、韓國、美國、英國、澳大利亞、臺灣和香港地區(qū)等地區(qū)。這個項目在創(chuàng)立之前，我們已經(jīng)和中國、韓國、日本的票務公司達成了共識，共同推動項目的落地。同時，我們也在溝通其他國家的票務公司，初期將和每個國家或地區(qū)最大的票務公司合作。”

發(fā)布會擺脫了傳統(tǒng)的演講模式，選擇使用互動性更強的對話模式 —— 現(xiàn)場李輝與 TGC 首席營銷顧問、北京春秋永樂文化傳播股份有限公司創(chuàng)始人楊波，北京我是傳奇影視文化有限公司副總裁高娜，體育之窗 CSO 謝駿，國安俱樂部副總經(jīng)理高潮，PDX 創(chuàng)始人易愛民，加拿大 BV FUND 創(chuàng)始合伙人夏廈，韓國 HS Holdings Inc. 創(chuàng)始人 Steve Kim 和共識實驗室（火星生態(tài)基金）合伙人任錚直接對話，由嘉賓分享自己所屬行業(yè)的干貨和痛點，而后李輝現(xiàn)場解答并提供解決方案。最后，李輝還邀請了某國際知名韓團的國內(nèi)最大粉絲組織代表上臺，站在用戶的角度詮釋 TGC 如何發(fā)力粉絲經(jīng)濟、滿足用戶的實際需求。

TGC 團隊目前已獲得加拿大 BV FUND 和國內(nèi)的共識實驗室、極客資本、因果資本等知名投資機構(gòu)的投資，更早之前還獲得了韓國 HS Holdings Inc. 五百萬美元基石融資。