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董明珠在對(duì)格力的管理中，有明顯而強(qiáng)悍的個(gè)人風(fēng)格，這種憑借個(gè)人魅力治理企業(yè)的做法，在其任上可以收到積極的效果，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)治理卻不見得是好事。

國(guó)慶長(zhǎng)假前后，圍繞著格力電器(39.100, 1.20, 3.17%)董事長(zhǎng)董明珠的“接班人”問題，市面上出現(xiàn)了各種傳聞，各類虛虛實(shí)實(shí)的說法層出不窮。

對(duì)于熟悉中國(guó)資本市場(chǎng)的投資者來(lái)說，董明珠無(wú)疑是一個(gè)引人注目的名字。在20年的時(shí)間里，格力電器的業(yè)績(jī)從2000萬(wàn)元做到超過1000億元，這與董明珠的獨(dú)特貢獻(xiàn)密不可分。在近幾年家電市場(chǎng)已經(jīng)飽和、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、多家家電企業(yè)陷入虧損的背景下，格力電器仍然保持了旺盛的增長(zhǎng)勢(shì)頭，僅以今年上半年來(lái)說，其營(yíng)業(yè)收入就達(dá)到了692億元，同比增長(zhǎng)40.67%，其中傳統(tǒng)的空調(diào)產(chǎn)品營(yíng)收達(dá)546億元，同比增長(zhǎng)30.14%。伴隨著格力在市場(chǎng)上的良好表現(xiàn)，董明珠也成為中國(guó)商界一顆耀眼的明星，她從一個(gè)普通銷售員做起，登上公司董事長(zhǎng)的巔峰，所創(chuàng)造的成就已經(jīng)不僅是一個(gè)企業(yè)的輝煌，更有其傳奇經(jīng)歷中的不斷進(jìn)取對(duì)年輕人的激勵(lì)作用。

但是，本事再大的人，也會(huì)受到自然規(guī)律的約束。董明珠經(jīng)過20多年的奮斗，如今已經(jīng)年過花甲，對(duì)普通人來(lái)說，這個(gè)年紀(jì)，已經(jīng)該進(jìn)入含飴弄孫的生活了。對(duì)董明珠來(lái)說，格力電器由她一手帶大帶強(qiáng)，自然有割舍不了的感情，但隨著年齡的增長(zhǎng)，她終歸要有退出格力的一天。因此，市場(chǎng)對(duì)董明珠是否會(huì)“下臺(tái)”存有猜測(cè)，并非沒有道理。這并不代表對(duì)董明珠個(gè)人能力的否定，相反，這種猜測(cè)的背后，隱含著對(duì)她退出格力后企業(yè)前景的擔(dān)憂。

實(shí)際上，格力作為一家上市公司，最大股東是當(dāng)?shù)貒?guó)資管理部門，因此，下屆董事會(huì)是否仍然選舉董明珠任董事長(zhǎng)，主要還是得看國(guó)資管理部門的態(tài)度和股東大會(huì)的選舉結(jié)果，董明珠本人在這方面并無(wú)說一不二的決定權(quán)。作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家，董明珠在對(duì)格力的管理中，有明顯而強(qiáng)悍的個(gè)人風(fēng)格，她本人也因此被稱為“鐵娘子”，這自然是一種帶有褒義的尊稱。但是，這種憑借個(gè)人魅力治理企業(yè)的做法，在其任上可以收到積極的效果，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)治理卻不見得是好事。

在中國(guó)改革開放的歷史上，出現(xiàn)過不少稱雄一時(shí)的優(yōu)秀企業(yè)，也涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀企業(yè)家，但隨著他們因種種原因而離開企業(yè)，這些企業(yè)往往很快便歸于平淡，甚至暴露出一些原來(lái)一直被掩蓋的問題。一個(gè)企業(yè)家縱然有三頭六臂，也不可能戰(zhàn)勝整個(gè)市場(chǎng)，在這個(gè)層面上看，我們有充分的理由為格力以及所有面臨類似問題的大型企業(yè)擔(dān)憂，并且思考一個(gè)問題：如何最大化地規(guī)避個(gè)人風(fēng)格過強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人離職給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)，即使是像格力這樣的優(yōu)秀企業(yè)，要在這種轉(zhuǎn)型升級(jí)中掌握到主動(dòng)權(quán)，仍然面臨著艱巨的考驗(yàn)，這是作為優(yōu)秀企業(yè)家的董明珠所面臨的考驗(yàn)，也是企業(yè)制度所面臨的考驗(yàn)。一家企業(yè)要經(jīng)受住這種考驗(yàn)，絕不能一味依靠企業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人魅力，而必須真正建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度。具體到格力身上，最重要的也不是董明珠的去留，而是推動(dòng)格力從規(guī)模驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。董明珠最需要做的，不是在一個(gè)崗位上死撐，而是要讓格力超越自己，為以后的格力打好基礎(chǔ)。只有在這個(gè)方面有所作為，她才能超越自己的前輩，改寫中國(guó)企業(yè)家“人走茶涼”的結(jié)局，創(chuàng)造出新的價(jià)值。

來(lái)源: 中國(guó)青年報(bào)